工程項(xiàng)目集成化管理能夠顯著改善建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效,是我國(guó)建筑行業(yè)提高項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。工程項(xiàng)目集成化管理模式的成功推行,是集成化管理技術(shù)和實(shí)施機(jī)制共同作用的結(jié)果。因此,設(shè)計(jì)與研究工程項(xiàng)目集成化管理機(jī)制是提高建設(shè)項(xiàng)目集成化管理實(shí)施成功率的關(guān)鍵。論文分析了經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與工程項(xiàng)目集成化管理系統(tǒng)的異同,認(rèn)為工程項(xiàng)目集成化管理系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)在信息成本、系統(tǒng)調(diào)控和環(huán)境依存等三個(gè)方面存在差異,工程項(xiàng)目集成化管理機(jī)制設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是解決工程項(xiàng)目集成化管理系統(tǒng)的激勵(lì)相容約束、調(diào)控機(jī)制設(shè)計(jì)和環(huán)境適應(yīng)性設(shè)計(jì)等三個(gè)方面的內(nèi)容,并據(jù)此歸納和構(gòu)建了工程項(xiàng)目集成化管理機(jī)制設(shè)計(jì)的內(nèi)容、原則和程序。分析了工程項(xiàng)目集成化管理的內(nèi)在特征和實(shí)施動(dòng)力,利用工程項(xiàng)目集成化管理的理論與方法設(shè)計(jì)了工程項(xiàng)目集成化管理機(jī)制體系。結(jié)果顯示:工程項(xiàng)目集成化管理機(jī)制體系由激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、過(guò)程績(jī)效調(diào)控機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、決策機(jī)制和適應(yīng)進(jìn)化機(jī)制構(gòu)成。利用委托代理理論和博弈理論進(jìn)行了工程項(xiàng)目集成化管理激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì),認(rèn)為集成化管理代理人滿足激勵(lì)相容的核心問(wèn)題是工程項(xiàng)目集成化管理利益剩余的分配問(wèn)題以及代理人的選擇問(wèn)題。同時(shí),分析了工... 

【文章來(lái)源】：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：224 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

2003—2007年固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度Figure1-1:TheFixedAssetsInvestmentofChinaandItsGrowthRatein2003-2007

圖 2-1：工程項(xiàng)目集成化管理三維結(jié)構(gòu)模型Figure 2-1: The three dimensions structure model of the project integrated management2）建設(shè)項(xiàng)目參與方組織集成傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理模式下，建設(shè)項(xiàng)目參與方之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的

要素集成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；智能的、面向數(shù)據(jù)的決策支持系統(tǒng)能夠輔助項(xiàng)目管出決策，提高項(xiàng)目決策的成功率。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和相關(guān)管理技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目集成化管理信息平臺(tái)能夠改變傳統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目中點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息溝，為建設(shè)項(xiàng)目參與方提供一個(gè)高效的信息溝通和協(xié)同工作環(huán)境，如圖 2-4 所示


本文編號(hào)：3046838