工程項目集成化管理能夠顯著改善建設項目績效,是我國建筑行業(yè)提高項目管理水平,增強行業(yè)核心競爭力的有效手段之一。工程項目集成化管理模式的成功推行,是集成化管理技術和實施機制共同作用的結果。因此,設計與研究工程項目集成化管理機制是提高建設項目集成化管理實施成功率的關鍵。論文分析了經濟系統(tǒng)與工程項目集成化管理系統(tǒng)的異同,認為工程項目集成化管理系統(tǒng)與經濟系統(tǒng)在信息成本、系統(tǒng)調控和環(huán)境依存等三個方面存在差異,工程項目集成化管理機制設計的主要內容是解決工程項目集成化管理系統(tǒng)的激勵相容約束、調控機制設計和環(huán)境適應性設計等三個方面的內容,并據此歸納和構建了工程項目集成化管理機制設計的內容、原則和程序。分析了工程項目集成化管理的內在特征和實施動力,利用工程項目集成化管理的理論與方法設計了工程項目集成化管理機制體系。結果顯示:工程項目集成化管理機制體系由激勵機制、約束機制、過程績效調控機制、協(xié)調機制、決策機制和適應進化機制構成。利用委托代理理論和博弈理論進行了工程項目集成化管理激勵機制設計,認為集成化管理代理人滿足激勵相容的核心問題是工程項目集成化管理利益剩余的分配問題以及代理人的選擇問題。同時,分析了工... 

【文章來源】：中國礦業(yè)大學江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：224 頁

【學位級別】：博士

【部分圖文】：

2003—2007年固定資產投資及其增長速度Figure1-1:TheFixedAssetsInvestmentofChinaandItsGrowthRatein2003-2007

圖 2-1：工程項目集成化管理三維結構模型Figure 2-1: The three dimensions structure model of the project integrated management2）建設項目參與方組織集成傳統(tǒng)的建設項目管理模式下，建設項目參與方之間是由獨立的合同構成的

要素集成打下堅實的基礎；智能的、面向數據的決策支持系統(tǒng)能夠輔助項目管出決策，提高項目決策的成功率。利用網絡技術、數據庫技術和相關管理技術建設項目集成化管理信息平臺能夠改變傳統(tǒng)工程建設項目中點對點的信息溝，為建設項目參與方提供一個高效的信息溝通和協(xié)同工作環(huán)境，如圖 2-4 所示


本文編號：3046838