以系統(tǒng)科學(xué)的思想為認(rèn)識(shí)基礎(chǔ),從營銷的角度研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題。分析歸納出形成營銷風(fēng)險(xiǎn)的三大原因:營銷環(huán)境突變、營銷系統(tǒng)振蕩、營銷管理失效。進(jìn)而提出營銷風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理是:營銷環(huán)境的不確定變化引起營銷系統(tǒng)不規(guī)則波動(dòng),如果營銷管理失效,使得營銷系統(tǒng)波動(dòng)沒能得到有效控制,會(huì)使?fàn)I銷系統(tǒng)的波動(dòng)變?yōu)椴灰?guī)則振蕩,可能產(chǎn)生營銷事故,引發(fā)營銷風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上提出:提高營銷環(huán)境適宜度、營銷系統(tǒng)安全度、營銷管理有效度的“三度”管理設(shè)想,以提高營銷可靠度,降低營銷風(fēng)險(xiǎn)度;設(shè)計(jì)出營銷可靠度和營銷風(fēng)險(xiǎn)度的簡便計(jì)量模型,為設(shè)立營銷風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)并建立預(yù)警控制體系提供了理論基礎(chǔ)。在對(duì)營銷風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)識(shí)別的基礎(chǔ)上,將營銷風(fēng)險(xiǎn)劃分為宏觀營銷風(fēng)險(xiǎn)和微觀營銷風(fēng)險(xiǎn)。建立了宏觀營銷風(fēng)險(xiǎn)觀測(cè)指標(biāo)體系和微觀營銷風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)體系。針對(duì)宏觀營銷環(huán)境對(duì)企業(yè)影響具有單一指標(biāo)的高風(fēng)險(xiǎn)性和難以綜合評(píng)價(jià)的實(shí)際,探索用單一敏感指標(biāo),采用97網(wǎng)格感知判斷法,進(jìn)行營銷宏觀風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警判斷。對(duì)微觀營銷風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行了主成分分析和時(shí)差檢驗(yàn),并用層次分析法確定了微觀風(fēng)險(xiǎn)衡量的指標(biāo)權(quán)重。本文認(rèn)為:營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要有評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)等大量前期工作做基礎(chǔ)。將模糊理論與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合,建立了... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：146 頁

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 營銷風(fēng)險(xiǎn)研究概述
    1.1 本文研究的背景及現(xiàn)實(shí)意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的現(xiàn)實(shí)意義
    1.2 國內(nèi)外企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理研究的發(fā)展及影響
        1.2.1 國外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的發(fā)展及影響
        1.2.2 我國企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理研究的發(fā)展及現(xiàn)狀
    1.3 國內(nèi)外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究的發(fā)展及現(xiàn)狀
        1.3.1 國外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究的發(fā)展及影響
        1.3.2 我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究的發(fā)展與現(xiàn)狀
    1.4 營銷風(fēng)險(xiǎn)管理研究存在的問題和本論文結(jié)構(gòu)
        1.4.1 營銷風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警研究存在的問題
        1.4.2 本論文的主要?jiǎng)?chuàng)新
        1.4.3 本論文的結(jié)構(gòu)
第二章 營銷風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理及管理
    2.1 營銷風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)及特征
        2.1.1 營銷風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)
        2.1.2 營銷風(fēng)險(xiǎn)的特征
    2.2 營銷風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理
        2.2.1 營銷環(huán)境突變形成風(fēng)險(xiǎn)的原因分析
        2.2.2 營銷系統(tǒng)振蕩形成風(fēng)險(xiǎn)的原因分析
        2.2.3 營銷管理失效形成風(fēng)險(xiǎn)的原因分析
    2.3 營銷風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)想和含義
        2.3.1 營銷風(fēng)險(xiǎn)管理的設(shè)想
        2.3.2 營銷風(fēng)險(xiǎn)管理的含義
    2.4 營銷風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和程序
        2.4.1 營銷風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
        2.4.2 營銷風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序
第三章 營銷風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系建立
    3.1 營銷風(fēng)險(xiǎn)特征指標(biāo)識(shí)別方法
        3.1.1 感知營銷風(fēng)險(xiǎn)的方法
        3.1.2 分析營銷風(fēng)險(xiǎn)的方法
    3.2 營銷風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的構(gòu)建及處理
        3.2.1 宏觀營銷風(fēng)險(xiǎn)觀測(cè)指標(biāo)體系的構(gòu)建
        3.2.2 微觀營銷風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)體系的構(gòu)建
    3.3 營銷風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)確立
        3.3.1 用主成分分析法確定營銷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)
        3.3.2 用時(shí)差分析法確定營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)
    3.4 用AHP法確定營銷風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)權(quán)重
第四章 營銷風(fēng)險(xiǎn)衡量模型構(gòu)建
    4.1 營銷風(fēng)險(xiǎn)FA-BP評(píng)價(jià)模型的建立
        4.1.1 對(duì)FA評(píng)價(jià)指標(biāo)的正則化處理
        4.1.2 基于優(yōu)化BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的營銷風(fēng)險(xiǎn)衡量
        4.1.3 利用概率法確定營銷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
    4.2 營銷風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)模型
        4.2.1 營銷風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)模型
        4.2.2 利用蒙特-卡羅模擬進(jìn)行營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
第五章 營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方式確立
    5.1 微觀營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
        5.1.1 分析和識(shí)別預(yù)警要素
        5.1.2 預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分
        5.1.3 營銷風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警報(bào)告系統(tǒng)
    5.2 宏觀營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
        5.2.1 宏觀營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警先行指標(biāo)
        5.2.2 對(duì)宏觀營銷風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的感知判斷
    5.3 營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范系統(tǒng)
        5.3.1 營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范系統(tǒng)的組成
        5.3.2 營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范系統(tǒng)應(yīng)用
第六章 營銷風(fēng)險(xiǎn)決策與控制
    6.1 營銷風(fēng)險(xiǎn)決策
        6.1.1 影響營銷風(fēng)險(xiǎn)決策的因素
        6.1.2 營銷風(fēng)險(xiǎn)決策方法
    6.2 營銷風(fēng)險(xiǎn)控制處理
        6.2.1 營銷風(fēng)險(xiǎn)控制處理對(duì)策
        6.2.2 營銷風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)
    6.3 增強(qiáng)企業(yè)抗?fàn)I銷風(fēng)險(xiǎn)能力的三大對(duì)策建議
        6.3.1 加強(qiáng)營銷信用建設(shè)
        6.3.2 創(chuàng)新營銷運(yùn)行模式
        6.3.3 建立健全營銷風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制
第七章 結(jié)論與研究展望
    7.1 本文研究的主要成果與局限性
        7.1.1 本文研究的主要成果
        7.1.2 本文研究的局限性
    7.2 對(duì)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理研究的展望
        7.2.1 對(duì)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理研究的展望
        7.2.2 有待研究的深層問題
參考文獻(xiàn)
攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表論文、主持科研項(xiàng)目及獲獎(jiǎng)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]層次分析法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[J]. 錢昊,馬維珍.  蘭州交通大學(xué)學(xué)報(bào). 2005(03)
[2]層次分析法在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的運(yùn)用之探討[J]. 李瑞蘭,孫冠南.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理. 2005(03)
[3]用層次分析法（AHP）確定QFD中客戶需求權(quán)重[J]. 尉少坤,李淑娟,李言.  機(jī)械設(shè)計(jì)與制造. 2005(06)
[4]風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中模型算法的選擇與實(shí)現(xiàn)[J]. 楊艷波.  無線電工程. 2005(06)
[5]主成分分析法在投資項(xiàng)目選擇的應(yīng)用研究[J]. 陳比勁,李峰.  物流科技. 2005(05)
[6]安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)研究[J]. 羅云,宮運(yùn)華,宮寶霖,解增武,孫曉祎.  安全. 2005(02)
[7]快速營銷反應(yīng)系統(tǒng)下的整合營銷研究——兼論后工業(yè)時(shí)代的營銷理論與方法[J]. 于建原,李永強(qiáng).  中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2005(04)
[8]基于顧客價(jià)值的企業(yè)競(jìng)爭力理論的整合[J]. 武永紅,范秀成.  經(jīng)濟(jì)科學(xué). 2005(01)
[9]國外風(fēng)險(xiǎn)管理研究的理論、方法及其進(jìn)展[J]. 汪忠,黃瑞華.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2005(02)
[10]基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和專家系統(tǒng)的營銷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型[J]. 黃光球,石艷東.  情報(bào)雜志. 2005(01)



本文編號(hào)：3033690