發(fā)布時間：2021-01-19 10:52

　　資金一直是所有企業(yè)的命脈,又房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設周期長,墊資金額巨大,房產(chǎn)存貨銷售時間慢,資金回籠受限。因此房地產(chǎn)企業(yè)針對資金的流動以及調(diào)度進行科學的管理成為重中之重,這也是房地產(chǎn)企業(yè)運營及發(fā)展的重要條件。在持續(xù)調(diào)控影響下,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨著種種挑戰(zhàn)。如何提高資金使用效率,更好的管控資金,降低資金成本,成為很多房地產(chǎn)企業(yè)尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)亟須解決的問題。文章闡述了房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的重要性,以及目前房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題,并且提出相應的解決對策措施,以期能使房地產(chǎn)企業(yè)更好地做好企業(yè)內(nèi)部的資金管理。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(25)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的重要性
    （一）資金管理有助于企業(yè)的資金安全，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
    （二）資金管理有助于合理規(guī)避資金風險，提升企業(yè)核心競爭力
二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題
    （一）房地產(chǎn)融資渠道匱乏，融資成本較高
    （二）房地產(chǎn)開發(fā)不可控因素多，制定資金預算困難并往往執(zhí)行不到位
    （三）房地產(chǎn)企業(yè)的財務部門與項目部門脫節(jié)，財務人員沒有參與到項目中
    （四）房地產(chǎn)企業(yè)存貨比例過大，資金回籠緩慢
三、完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的對策
    （一）建立多元化融資平臺，加強金融工具的應用
    （二）完善房地產(chǎn)企業(yè)預算管理體系，加強資金集中管理
    （三）財務人員要參與到項目開發(fā)的整個業(yè)務過程
    （四）拓寬房產(chǎn)銷售渠道
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析房地產(chǎn)企業(yè)資金管理問題及應對措施[J]. 陳知爍.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財務. 2020(12)
[2]淺析房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題及對策[J]. 陳孝明.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財務. 2020(08)
[3]房地產(chǎn)企業(yè)資金管理問題探討[J]. 周銀君.  財經(jīng)界(學術版). 2020(08)



本文編號：2986854