隨著以數(shù)字化為代表的科技創(chuàng)新的蓬勃發(fā)展，全球化的不斷深入，各國(guó)政府管制的不斷放松，產(chǎn)業(yè)界限的逐漸模糊，一個(gè)動(dòng)態(tài)多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在逐步形成。在這種新的環(huán)境下，為了獲得生存和發(fā)展，企業(yè)不得不加快決策、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的步伐，也就將面臨更頻繁的環(huán)境不連續(xù)性、日益縮短的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品生命周期、不斷加快的知識(shí)創(chuàng)新和老化的速度。越來(lái)越多的證據(jù)表明：今天，企業(yè)更新和老化的速度日趨加快和范圍日趨普遍，企業(yè)很容易步入能力陷阱，苦心構(gòu)筑的核心能力更有可能變成核心剛性。動(dòng)態(tài)能力，即整合、構(gòu)建和重構(gòu)企業(yè)內(nèi)外部能力以適應(yīng)快速變化的環(huán)境的能耐，成為在動(dòng)態(tài)多變的新市場(chǎng)中企業(yè)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新利器。盡管20世紀(jì)90年代以來(lái)動(dòng)態(tài)能力理論在戰(zhàn)略管理學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界受到越來(lái)越多的關(guān)注，而且不斷有新的研究成果出現(xiàn)，但是作為一個(gè)只具有十來(lái)年發(fā)展歷史的前沿性戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域，仍有一些關(guān)鍵的理論問(wèn)題沒(méi)有澄清。其中，動(dòng)態(tài)能力如何產(chǎn)生和演化的核心問(wèn)題一真是個(gè)瓶頸制約，沒(méi)有得到系統(tǒng)的分析。因此，本文研究企業(yè)動(dòng)態(tài)能力演化的機(jī)理具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。為了揭開(kāi)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力演化的黑箱，本文沿著一個(gè)能力（知識(shí)、資源）→動(dòng)態(tài)能力→演化→動(dòng)態(tài)能力演化... 

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【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 實(shí)踐背景
        1.1.2 理論背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究框架和內(nèi)容
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
        1.4.1 理論研究方法
        1.4.2 實(shí)證研究方法
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論的歷史演進(jìn)與評(píng)述
        2.1.1 前期戰(zhàn)略研究:內(nèi)外匹配
        2.1.2 80年代的主導(dǎo)思想:由外而內(nèi)
        2.1.3 90年代的主導(dǎo)思想:由內(nèi)而外
        2.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略理論評(píng)述
    2.2 企業(yè)能力理論的文獻(xiàn)回顧與評(píng)述
        2.2.1 企業(yè)能力理論文獻(xiàn)回顧
        2.2.2 企業(yè)能力理論評(píng)述
    2.3 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論的發(fā)展與評(píng)述
        2.3.1 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論的誕生和發(fā)展
        2.3.2 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論評(píng)述
    2.4 本章小結(jié)
3 企業(yè)能力: 截面結(jié)構(gòu)和縱向引擎
    3.1 企業(yè)能力截面分析:靜態(tài)結(jié)構(gòu)
        3.1.1 企業(yè)能力的概念與內(nèi)涵
        3.1.2 企業(yè)資源、知識(shí)和能力
        3.1.3 企業(yè)能力體系:層次和分類
        3.1.4 企業(yè)能力的經(jīng)濟(jì)特征
    3.2 企業(yè)能力反思
        3.2.1 企業(yè)能力是靜態(tài)和動(dòng)態(tài)能力的矛盾統(tǒng)一體
        3.2.2 關(guān)于企業(yè)能力的基本假設(shè)
    3.3 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力剖析:縱向引擎
        3.3.1 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的概念界定
        3.3.2 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的本質(zhì)內(nèi)涵
        3.3.3 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的外在表現(xiàn)
    3.4 本章小結(jié)
4 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力演化三維模型
    4.1 演化的本質(zhì)
        4.1.1 自然選擇:達(dá)爾文主義
        4.1.2 管理適應(yīng):拉馬克主義
        4.1.3 綜合演化
        4.1.4 共同演化
    4.2 企業(yè)組織演化的研究框架
        4.2.1 企業(yè)組織演化的內(nèi)容特征
        4.2.2 企業(yè)組織演化的過(guò)程階段
        4.2.3 企業(yè)組織演化的內(nèi)外情境
    4.3 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力演化三維模型構(gòu)建
    4.4 本章小結(jié)
5 內(nèi)容維度:知識(shí)演化、影響因素和調(diào)節(jié)機(jī)制
    5.1 知識(shí)（鏈）演化是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力演化的本質(zhì)
        5.1.1 知識(shí)演化循環(huán)
        5.1.2 基于知識(shí)鏈的動(dòng)態(tài)能力演化模型
    5.2 演化影響因素
        5.2.1 內(nèi)部組織因素
        5.2.2 外部環(huán)境因素
        5.2.3 戰(zhàn)略意圖因素
    5.3 調(diào)節(jié)機(jī)制
        5.3.1 企業(yè)內(nèi)部的組織學(xué)習(xí)機(jī)制
        5.3.2 企業(yè)之間的知識(shí)聯(lián)盟機(jī)制
    5.4 本章小結(jié)
6 情境維度:環(huán)境關(guān)系、管理景框和推動(dòng)機(jī)制
    6.1 組織與環(huán)境的關(guān)系
        6.1.1 環(huán)境決定論
        6.1.2 自由意志論
        6.1.3 新視角
    6.2 管理景框
        6.2.1 外部環(huán)境:四種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
        6.2.2 內(nèi)部條件:四類組織形式
    6.3 推動(dòng)主體及其行為機(jī)制
        6.3.1 涌現(xiàn)式過(guò)程:環(huán)境推動(dòng)機(jī)制
        6.3.2 指導(dǎo)式過(guò)程:高層管理者推動(dòng)機(jī)制
        6.3.3 增強(qiáng)式過(guò)程:基層管理者推動(dòng)機(jī)制
        6.3.4 轉(zhuǎn)變式過(guò)程:共同推動(dòng)機(jī)制
    6.4 本章小結(jié)
7 過(guò)程維度:階段模型、過(guò)程悖論和化解機(jī)制
    7.1 演化過(guò)程階段模型
        7.1.1 漸進(jìn)性變革周期
        7.1.2 革命性變革周期
    7.2 過(guò)程悖論和解決的基本思想
        7.2.1 動(dòng)態(tài)能力演化過(guò)程悖論
        7.2.2 解決悖論的基本思路和方法
    7.3 悖論化解機(jī)制
        7.3.1 選擇機(jī)制
        7.3.2 空間分離機(jī)制
        7.3.3 時(shí)間分離機(jī)制
        7.3.4 整合機(jī)制
    7.4 本章小結(jié)
8 實(shí)證分析:案例考察和思考
    8.1 東方公司開(kāi)發(fā)南京1912時(shí)尚街區(qū)的“增強(qiáng)式”動(dòng)態(tài)能力演化
        8.1.1 公司發(fā)展背景
        8.1.2 東方公司動(dòng)態(tài)能力演化的三維考察
        8.1.3 本案總結(jié)與啟示
    8.2 江陰比圖公司開(kāi)發(fā)上游產(chǎn)業(yè)的“指導(dǎo)式”動(dòng)態(tài)能力演化
        8.2.1 公司轉(zhuǎn)型背景
        8.2.2 江陰比圖動(dòng)態(tài)能力演化的三維觀察
        8.2.3 本案總結(jié)與啟示
    8.3 蘇寧電器從空調(diào)零售到綜合電器連鎖的“轉(zhuǎn)變式”動(dòng)態(tài)能力演化
        8.3.1 公司歷史演進(jìn)和發(fā)展
        8.3.2 蘇寧電器動(dòng)態(tài)能力演化的三維觀察
        8.3.3 本案總結(jié)與啟示
    8.4 本章小結(jié)
9 結(jié)語(yǔ)
    9.1 主要結(jié)論和創(chuàng)新點(diǎn)
    9.2 不足之處和進(jìn)一步研究方向
參考文獻(xiàn)
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于BSC的企業(yè)整合型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)研究[J]. 王翔,李東,項(xiàng)保華.  科研管理. 2005(05)
[2]企業(yè)演化過(guò)程及影響因素探析[J]. 邢以群,田園.  浙江大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版). 2005(04)
[3]企業(yè)能力缺陷:權(quán)變分析模型與相應(yīng)的路徑解析[J]. 李東,李慶華,王翔.  東南大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2005(03)
[4]動(dòng)態(tài)能力演化的知識(shí)模型與一個(gè)中國(guó)企業(yè)的案例分析[J]. 董俊武,黃江圳,陳震紅.  管理世界. 2004(04)
[5]中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素實(shí)證研究[J]. 余偉萍,陳維政,任佩瑜.  社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)線. 2003(05)
[6]能力、資源與核心能力形成分析[J]. 張延鋒,李垣.  科研管理. 2002(04)
[7]基于技術(shù)轉(zhuǎn)移的企業(yè)能力演化過(guò)程研究[J]. 張鋼.  科學(xué)學(xué)研究. 2001(03)
[8]一種全新的企業(yè)理論（上）——企業(yè)知識(shí)理論[J]. 余光勝.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2000(02)
[9]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與流派[J]. 徐二明,王智慧.  首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào). 1999(01)
[10]期權(quán)定價(jià)理論和1997年度的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)[J]. 宋逢明.  管理科學(xué)學(xué)報(bào). 1998(02)

博士論文
[1]基于動(dòng)態(tài)能力觀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其演化研究[D]. 王核成.浙江大學(xué) 2005
[2]動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略更新研究[D]. 王曉東.復(fù)旦大學(xué) 2004



本文編號(hào)：2982927