雙向開放式創(chuàng)新及其協(xié)同、商業(yè)模式和企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)系研究
發(fā)布時間:2021-01-06 08:01
盡管開放式創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性已被廣泛認知,但是仍然缺乏對不同開放式創(chuàng)新活動和創(chuàng)新績效關(guān)系深入探索的研究;183家制造企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù),通過層次回歸模型,文章探討了雙向開放式創(chuàng)新及其協(xié)同作用對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響,以及商業(yè)模式在兩者關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用。實證結(jié)果表明,不僅內(nèi)向型開放式創(chuàng)新和外向型開放式創(chuàng)新對企業(yè)創(chuàng)新績效存在顯著的正向影響,而且兩者的協(xié)同對企業(yè)創(chuàng)新績效也有顯著的促進作用。以效率型和新穎型為設(shè)計主題的商業(yè)模式,在雙向開放式創(chuàng)新及其協(xié)同和企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)系中發(fā)揮顯著的正向調(diào)節(jié)作用。通過分析不同開放式創(chuàng)新活動和商業(yè)模式的作用,文章豐富了開放式創(chuàng)新的理論研究,研究結(jié)果也能對中國企業(yè)從事開放式創(chuàng)新提供一定的實踐指導(dǎo)。
【文章來源】:管理評論. 2020,32(08)北大核心CSSCI
【文章頁數(shù)】:15 頁
【部分圖文】:
理論模型
為了更加直觀清晰地表示效率型商業(yè)模式和新穎型商業(yè)模式的調(diào)節(jié)作用,本研究按照圖解程序?qū)ζ溥M行分析,分別選取了高、低兩組不同樣本的效率型商業(yè)模式和新穎型商業(yè)模式進行回歸分析,以觀察雙向開放式創(chuàng)新及其協(xié)同對創(chuàng)新績效影響的作用方式,最終結(jié)果如圖2~圖4所示。圖2(a)的結(jié)果表明,隨著效率型商業(yè)模式的增強,內(nèi)向型開放式創(chuàng)新對創(chuàng)新績效的正向影響也隨之增強。圖2(b)的結(jié)果表明,隨著新穎型商業(yè)模式的增強,內(nèi)向型開放式創(chuàng)新對創(chuàng)新績效的正向影響也隨之增強。以上結(jié)果與模型4和模型6的回歸結(jié)果一致。
圖2(a)的結(jié)果表明,隨著效率型商業(yè)模式的增強,內(nèi)向型開放式創(chuàng)新對創(chuàng)新績效的正向影響也隨之增強。圖2(b)的結(jié)果表明,隨著新穎型商業(yè)模式的增強,內(nèi)向型開放式創(chuàng)新對創(chuàng)新績效的正向影響也隨之增強。以上結(jié)果與模型4和模型6的回歸結(jié)果一致。圖3(a)的結(jié)果表明,隨著效率型商業(yè)模式的增強,外向型開放式創(chuàng)新對創(chuàng)新績效的正向影響也隨之增強。圖3(b)的結(jié)果表明,隨著新穎型商業(yè)模式的增強,外向型開放式創(chuàng)新對創(chuàng)新績效的正向影響也隨之增強。以上結(jié)果與模型4和模型6的回歸結(jié)果一致。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]開放度對創(chuàng)新能力作用的新路徑:一個有調(diào)節(jié)的中介模型[J]. 蔣振宇,王宗軍,潘文硯. 管理評論. 2019(10)
[2]創(chuàng)新情境、開放式創(chuàng)新與創(chuàng)新能力動態(tài)演化[J]. 劉海兵. 科學(xué)學(xué)研究. 2019(09)
[3]商業(yè)模式對企業(yè)績效的影響探究——基于新能源上市企業(yè)數(shù)據(jù)[J]. 劉正陽,王金鑫,喬晗,汪壽陽. 管理評論. 2019(07)
[4]網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性如何提升創(chuàng)新績效?——基于設(shè)計驅(qū)動型創(chuàng)新解析視角的實證研究[J]. 徐蕾,倪嘉君. 科學(xué)學(xué)研究. 2019(07)
[5]數(shù)字化情境下開放式創(chuàng)新對新創(chuàng)企業(yè)成長的影響:商業(yè)模式創(chuàng)新的中介作用[J]. 郭海,韓佳平. 管理評論. 2019(06)
[6]集團框架內(nèi)子公司開放式創(chuàng)新研究[J]. 徐鵬,董美彤,白貴玉. 科研管理. 2019(04)
[7]因果邏輯和效果邏輯對新企業(yè)新穎型商業(yè)模式設(shè)計的影響:環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用[J]. 王玲玲,趙文紅,魏澤龍. 管理評論. 2019(01)
[8]企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力體系變遷及其績效影響機制——海爾開放式創(chuàng)新新范式[J]. 梁海山,魏江,萬新明. 管理評論. 2018(07)
[9]基于價值創(chuàng)造視角的商業(yè)模式分類研究——以三個典型企業(yè)的分類應(yīng)用為例[J]. 李鴻磊. 管理評論. 2018(04)
[10]企業(yè)創(chuàng)新方式選擇對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響研究[J]. 孫永磊,陳勁,宋晶. 管理工程學(xué)報. 2018(02)
本文編號:2960220
【文章來源】:管理評論. 2020,32(08)北大核心CSSCI
【文章頁數(shù)】:15 頁
【部分圖文】:
理論模型
為了更加直觀清晰地表示效率型商業(yè)模式和新穎型商業(yè)模式的調(diào)節(jié)作用,本研究按照圖解程序?qū)ζ溥M行分析,分別選取了高、低兩組不同樣本的效率型商業(yè)模式和新穎型商業(yè)模式進行回歸分析,以觀察雙向開放式創(chuàng)新及其協(xié)同對創(chuàng)新績效影響的作用方式,最終結(jié)果如圖2~圖4所示。圖2(a)的結(jié)果表明,隨著效率型商業(yè)模式的增強,內(nèi)向型開放式創(chuàng)新對創(chuàng)新績效的正向影響也隨之增強。圖2(b)的結(jié)果表明,隨著新穎型商業(yè)模式的增強,內(nèi)向型開放式創(chuàng)新對創(chuàng)新績效的正向影響也隨之增強。以上結(jié)果與模型4和模型6的回歸結(jié)果一致。
圖2(a)的結(jié)果表明,隨著效率型商業(yè)模式的增強,內(nèi)向型開放式創(chuàng)新對創(chuàng)新績效的正向影響也隨之增強。圖2(b)的結(jié)果表明,隨著新穎型商業(yè)模式的增強,內(nèi)向型開放式創(chuàng)新對創(chuàng)新績效的正向影響也隨之增強。以上結(jié)果與模型4和模型6的回歸結(jié)果一致。圖3(a)的結(jié)果表明,隨著效率型商業(yè)模式的增強,外向型開放式創(chuàng)新對創(chuàng)新績效的正向影響也隨之增強。圖3(b)的結(jié)果表明,隨著新穎型商業(yè)模式的增強,外向型開放式創(chuàng)新對創(chuàng)新績效的正向影響也隨之增強。以上結(jié)果與模型4和模型6的回歸結(jié)果一致。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]開放度對創(chuàng)新能力作用的新路徑:一個有調(diào)節(jié)的中介模型[J]. 蔣振宇,王宗軍,潘文硯. 管理評論. 2019(10)
[2]創(chuàng)新情境、開放式創(chuàng)新與創(chuàng)新能力動態(tài)演化[J]. 劉海兵. 科學(xué)學(xué)研究. 2019(09)
[3]商業(yè)模式對企業(yè)績效的影響探究——基于新能源上市企業(yè)數(shù)據(jù)[J]. 劉正陽,王金鑫,喬晗,汪壽陽. 管理評論. 2019(07)
[4]網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性如何提升創(chuàng)新績效?——基于設(shè)計驅(qū)動型創(chuàng)新解析視角的實證研究[J]. 徐蕾,倪嘉君. 科學(xué)學(xué)研究. 2019(07)
[5]數(shù)字化情境下開放式創(chuàng)新對新創(chuàng)企業(yè)成長的影響:商業(yè)模式創(chuàng)新的中介作用[J]. 郭海,韓佳平. 管理評論. 2019(06)
[6]集團框架內(nèi)子公司開放式創(chuàng)新研究[J]. 徐鵬,董美彤,白貴玉. 科研管理. 2019(04)
[7]因果邏輯和效果邏輯對新企業(yè)新穎型商業(yè)模式設(shè)計的影響:環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用[J]. 王玲玲,趙文紅,魏澤龍. 管理評論. 2019(01)
[8]企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力體系變遷及其績效影響機制——海爾開放式創(chuàng)新新范式[J]. 梁海山,魏江,萬新明. 管理評論. 2018(07)
[9]基于價值創(chuàng)造視角的商業(yè)模式分類研究——以三個典型企業(yè)的分類應(yīng)用為例[J]. 李鴻磊. 管理評論. 2018(04)
[10]企業(yè)創(chuàng)新方式選擇對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響研究[J]. 孫永磊,陳勁,宋晶. 管理工程學(xué)報. 2018(02)
本文編號:2960220
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