制造商協(xié)同供應(yīng)商合作研發(fā)情形下,除需面臨單企業(yè)組織研發(fā)時的傳統(tǒng)技術(shù)與市場不確定性之外,還將進一步產(chǎn)生與各合作方之間決策和動機一致性相關(guān)的新問題,使得研發(fā)合作中不確定性的形式、影響以及管理都表現(xiàn)的相較于傳統(tǒng)單企業(yè)組織研發(fā)而言更為復(fù)雜。企業(yè)間合作初始目標(biāo)常常是不現(xiàn)實的,未預(yù)期的環(huán)境變化將使得企業(yè)最初目標(biāo)或成合作的障礙。研發(fā)能否成功突破技術(shù)之限制、研發(fā)產(chǎn)品所能達到的市場績效以及合作伙伴是否會履約等都是不確定的。在此不確定情形下,企業(yè)的研發(fā)投資決策,往往在其揭示之間就需提前進行,這勢必影響企業(yè)的決策�；谏鲜隹剂�,本文以制造商-供應(yīng)商的研發(fā)合作為研究之主線,在不確定條件下,探討合作中的研發(fā)決策,并嘗試進行以下幾個方面的研究:1)研發(fā)合作中存在哪些不確定性;2)這些不確定性條件下,制造商-供應(yīng)商研發(fā)合作的決策受到何種影響;3)存在這些不確定性情況下,如何管理制造商-供應(yīng)商研發(fā)合作。具體來說,論文主要開展以下幾個方面的研究工作:首先,全面識別多企業(yè)組織研發(fā)合作中可能存在的各種不確定性形式;分析這些不確定性的具體來源及其表現(xiàn)形式;歸納不同不確定性在研發(fā)合作項目層次的存在形式;分析不確定性對企業(yè)研發(fā)合... 

【文章來源】：重慶大學(xué)重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：128 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究問題的提出
    1.2 研究的目的與意義
    1.3 相關(guān)概念辨析與研究范圍界定
        1.3.1 相關(guān)概念
        1.3.2 研究范圍界定
    1.4 研究思路與研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究的主要內(nèi)容與邏輯框架
    1.6 本文的研究特色與創(chuàng)新之處
        1.6.1 研究特色
        1.6.2 創(chuàng)新之處
2 文獻綜述
    2.1 研發(fā)合作的動機
        2.1.1 交易成本角度
        2.1.2 資源依賴角度
        2.1.3 組織學(xué)習(xí)角度
        2.1.4 策略行為角度
    2.2 研發(fā)合作中企業(yè)決策行為
        2.2.1 產(chǎn)業(yè)組織理論角度
        2.2.2 管理學(xué)角度
    2.3 研發(fā)合作管理
        2.3.1 契約式合作管理
        2.3.2 關(guān)系式合作管理
    2.4 相關(guān)研究評價及啟示
3 研發(fā)合作中的不確定性分析
    3.1 引言
    3.2 研發(fā)固有不確定性
        3.2.1 研發(fā)不確定性成因
        3.2.2 研發(fā)不確定性模型
    3.3 研發(fā)合作下的不確定性
        3.3.1 研發(fā)合作不確定性成因
        3.3.2 研發(fā)合作不確定性模型
    3.4 不確定性對企業(yè)研發(fā)合作的影響
        3.4.1 市場不確定影響
        3.4.2 技術(shù)不確定影響
        3.4.3 行為不確定影響
        3.4.4 不確定性影響的系統(tǒng)動力學(xué)建模
    3.5 本章小結(jié)
4 不確定條件下產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)分擔(dān)決策分析
    4.1 引言
    4.2 模型及假設(shè)
        4.2.1 研發(fā)合作的不確定性建模
        4.2.2 利潤函數(shù)
    4.3 單獨研發(fā)決策
    4.4 任務(wù)分擔(dān)決策
        4.4.1 合作博弈下任務(wù)分擔(dān)決策
        4.4.2 非合作博弈下任務(wù)分擔(dān)決策
    4.5 分析及比較
    4.6 任務(wù)共擔(dān)決策及不確定性的相互影響
    4.7 本章小結(jié)
5 不確定條件下工藝研發(fā)投資分擔(dān)決策分析
    5.1 引言
    5.2 模型
        5.2.1 利潤函數(shù)
        5.2.2 決策過程
    5.3 供應(yīng)商單獨研發(fā)下的決策
    5.4 投資分擔(dān)決策
        5.4.1 合作博弈下的投資分擔(dān)決策
        5.4.2 非合作博弈下投資分擔(dān)決策
    5.5 分析比較
    5.6 投資分擔(dān)決策及不確定性的相互影響
    5.7 本章小結(jié)
6 不確定條件下研發(fā)合作的報酬契約設(shè)計
    6.1 引言
    6.2 假設(shè)及模型
        6.2.1 假設(shè)條件
        6.2.2 基本模型
    6.3 給定報酬契約下雙方的努力水平
    6.4 報酬契約設(shè)計
    6.5 案例應(yīng)用
    6.6 本章小結(jié)
7 個案研究
    7.1 背景介紹
    7.2 合理的研發(fā)任務(wù)分配
        7.2.1 研發(fā)任務(wù)及各企業(yè)組織基本信息
        7.2.2 任務(wù)分配優(yōu)化
    7.3 合理的利益分配及協(xié)調(diào)機制
    7.4 案例分析
8 研究結(jié)論、局限性及未來研究展望
    8.1 研究結(jié)論
    8.2 研究局限性及未來研究展望
致謝
參考文獻
附錄
    A.已發(fā)表或錄用的論文
    B.參加的科研課題


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系建立動因研究——資源觀視角與交易成本視角的融合[J]. 李海秋.  改革與戰(zhàn)略. 2007(07)
[3]不對稱信息下供應(yīng)鏈最優(yōu)激勵契約的設(shè)計[J]. 徐慶,朱道立,李善良.  系統(tǒng)工程理論與實踐. 2007(04)
[4]基于關(guān)系契約的長期研發(fā)合作機制研究[J]. 吳華清,梁樑,古繼寶.  科學(xué)學(xué)研究. 2007(01)
[5]合作研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險及其階段表現(xiàn)[J]. 何瑞卿,黃瑞華,徐志強.  研究與發(fā)展管理. 2006(06)
[6]研發(fā)聯(lián)盟中的初始信任與控制戰(zhàn)略:基于中國制藥產(chǎn)業(yè)的研究[J]. 劉學(xué),項曉峰,林耕,李明亮.  管理世界. 2006(11)
[7]基于混合溢出的雙寡頭橫向R&D合作[J]. 侯光明,艾鳳義.  管理工程學(xué)報. 2006(04)
[8]集群式技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境不確定性因素分析[J]. 孫偉.  科技管理研究. 2006(09)
[9]具有內(nèi)生技術(shù)共享的合作研發(fā)決策分析[J]. 葛澤慧,胡其英.  科研管理. 2006(05)
[10]論科技創(chuàng)新下的產(chǎn)學(xué)合作——從交易成本的視角看[J]. 顧佳峰.  自然辯證法研究. 2006(07)



本文編號：2935500