中國建筑能耗研究報(bào)告顯示,2014年中國建筑能源消費(fèi)總量排名全世界第二,僅次于美國。建筑節(jié)能是節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃中的重點(diǎn)工程之一,自2012年以來,政府為實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能的目標(biāo),密集出臺(tái)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策措施及激勵(lì)政策,節(jié)能減排激勵(lì)政策吸引了大量資本進(jìn)入,建筑節(jié)能行業(yè)市場(chǎng)空間迅速擴(kuò)大,行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)開始加劇。TK公司作為傳統(tǒng)建筑節(jié)能解決方案供應(yīng)商,原有的業(yè)務(wù)模式已不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化,為實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展,應(yīng)及時(shí)把握行業(yè)趨勢(shì),調(diào)整公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)推進(jìn)策略。本文基于戰(zhàn)略管理理論,首先,采用PEST模型和波特五力模型對(duì)TK公司的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析。其次,基于價(jià)值鏈模型分析TK公司對(duì)資源、能力的使用情況及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。然后,采用SWOT分析法對(duì)TK公司發(fā)展戰(zhàn)略做出規(guī)劃和選擇。本文認(rèn)為,在建筑節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)生模式和技術(shù)變革時(shí),TK公司可以利用公司小、轉(zhuǎn)型快的優(yōu)勢(shì)抓住市場(chǎng)變化中的機(jī)會(huì),加快發(fā)展建筑節(jié)能系統(tǒng)的信息咨詢、培訓(xùn)、軟件開發(fā)、項(xiàng)目管理、系統(tǒng)維護(hù)、節(jié)能運(yùn)營等多維度服務(wù)業(yè)務(wù),形成組合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在TK公司建筑節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)的推進(jìn)策略研究過程中,本文應(yīng)用價(jià)值鏈理論將傳統(tǒng)價(jià)值鏈和虛擬價(jià)值鏈相結(jié)合,構(gòu)建了TK公司所處的建筑節(jié)能行業(yè)的知識(shí)循環(huán)與價(jià)值傳遞、需求傳遞關(guān)系模型,基于該模型提出其核心業(yè)務(wù)—商業(yè)建筑節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)的推進(jìn)策略,即:科技化策略、聯(lián)盟策略,信息化策略、產(chǎn)品和服務(wù)差異化策略及品牌營銷策略。為了規(guī)避可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),本文對(duì)TK公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)施的保障策略的做出了建議。希望能為建筑節(jié)能服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的廣大中小型企業(yè)提供有用的借鑒。
【學(xué)位單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：F426.92;F206
【部分圖文】：

我國已成為全球溫室氣體排放總量最大的國家，由于我國經(jīng)濟(jì)仍處于上升發(fā)展階段，碳排放絕對(duì)量增長的趨勢(shì)短期內(nèi)不會(huì)改變，因此承受著巨大的國際減排壓力。從 2012 年起，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被國家列入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，我國自上而下各級(jí)政府均把節(jié)能減排劃入了政府工作的重要內(nèi)容，制定了明確的節(jié)能減排指標(biāo)，并出臺(tái)了補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等一系列扶持政策，支持節(jié)能減排項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)及節(jié)能服務(wù)公司。通過以上分析可以得出，我國國家政治穩(wěn)定、建筑節(jié)能相關(guān)的政策和法規(guī)對(duì)行業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向明確并且積極，在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，國家在這個(gè)領(lǐng)域的投入會(huì)逐年加大，有利于建筑節(jié)能服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境一般影響企業(yè)市場(chǎng)營銷方式與規(guī)模的經(jīng)濟(jì)因素，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源情況等等。相比其它的環(huán)境力量，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略有更直接而廣泛的影響。以下就從上述幾個(gè)方面對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做一些分析。

53.73%、54.77%和 56.10%，平均每年增長 1.2 個(gè)百分點(diǎn)，2012 至 2014 年，每年建成的房屋面積均超過 35 億平方米，隨著我國對(duì)新建建筑的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，新建建筑節(jié)能行業(yè)的發(fā)展空間仍然樂觀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國既有建筑約 600 億平方米，只有約 5%采取了節(jié)能措施，95%以上是高耗能建筑，建筑物單位能耗比同等氣候條件下的發(fā)達(dá)國家高出 2-3 倍。隨著國家對(duì)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)提高，既有建筑的節(jié)能改造需求增強(qiáng)，市場(chǎng)空間將逐步超過新建建筑。（2）在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)模式下，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是供給側(cè)結(jié)構(gòu)化改革的重點(diǎn)，建筑節(jié)能服務(wù)行業(yè)作為典型的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是政府供給側(cè)結(jié)構(gòu)化改革的受益行業(yè)。經(jīng)過“十一五”、“十二五”期間的發(fā)展，建筑節(jié)能服務(wù)公司不僅在數(shù)量上有了大幅度提升，在服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)能力、業(yè)務(wù)開拓能力、融資能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、都有了質(zhì)的改善。行業(yè)內(nèi)代表企業(yè)有：同方股份有限公司、泰豪科技股份有限公司、深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司、上海延華智能科技（集團(tuán)）股份有限公司和深圳市賽為智能股份有限公司等。

筑智能化及建筑節(jié)能服務(wù)商，公司成立于 1995 年，于 2010 年 6 月在深交所上市，股票代碼：002421。該公司主營業(yè)務(wù)收入主要來源于建筑智能化和建筑節(jié)能，以及綠色建筑公用工程。2014 年實(shí)現(xiàn)該公司營業(yè)總收入為 171，130.87 萬元，較上年同期增長35.49%：凈利潤 15，263.33 萬元，較上年同期增長 36.08%。2011 年至 2015年該公司主營業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長，利潤率水平穩(wěn)定提升。（3）隨著國家政策的引導(dǎo)，建筑節(jié)能行業(yè)融資渠道也不斷拓寬，各種投資主體將不斷進(jìn)入建筑節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)，形成投資多元化的局面。節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目特點(diǎn)是前期資金投入大，回收期長。為了減輕節(jié)能服務(wù)公司的資金壓力，政府采取措施拓寬節(jié)能服務(wù)公司的融資渠道，形成市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)行貸款擔(dān)保機(jī)制、國家及各省安排相應(yīng)的節(jié)能專項(xiàng)資金、給予稅收優(yōu)惠等。銀監(jiān)會(huì)也出臺(tái)了綠色融資指南，越來越多的銀行、擔(dān)保公司、金融機(jī)構(gòu)開始關(guān)注和投入這個(gè)行業(yè)，租賃、擔(dān)保等合同能源管理定制產(chǎn)品大量出現(xiàn)，改變了以往節(jié)能服務(wù)公司體量小、資金少、融資能力弱等狀況。
【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 楊芳;袁永博;;全面構(gòu)建建筑節(jié)能服務(wù)體系[J];價(jià)值工程;2010年02期

2 蘇春生;;發(fā)揮節(jié)能服務(wù)體系的重要作用[J];建設(shè)科技;2007年10期

3 郝斌;劉幼農(nóng);劉軍民;孫海燕;;大力培育建筑節(jié)能服務(wù)體系[J];建設(shè)科技;2007年10期

4 孫晶;美國節(jié)能服務(wù)回顧及對(duì)我國的啟示[J];電力需求側(cè)管理;2004年02期

5 ;大環(huán)保趨勢(shì)下建筑節(jié)能行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析[J];商品混凝土;2016年08期

6 王愛壽;楊長青;張江日;劉志偉;;供電所實(shí)施綠色建筑節(jié)能改造的探討[J];農(nóng)電管理;2016年07期

7 楊曉波;;創(chuàng)新建筑節(jié)能發(fā)展模式[J];政策;2009年01期

8 楊曉波;;創(chuàng)新建筑節(jié)能發(fā)展模式[J];住宅產(chǎn)業(yè);2009年11期

9 楊曉波;;創(chuàng)新建筑節(jié)能發(fā)展模式[J];中華建設(shè);2008年12期

10 劉俊躍;馬曉雯;郭永聰;;深圳市節(jié)能服務(wù)實(shí)踐與思考[J];建設(shè)科技;2007年10期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 陳劍;基于價(jià)值鏈理論的節(jié)能服務(wù)企業(yè)成長動(dòng)力機(jī)制研究[D];天津大學(xué);2015年

2 田小平;基于生態(tài)位理論的節(jié)能服務(wù)企業(yè)成長戰(zhàn)略研究[D];天津大學(xué);2013年

3 孫鵬程;建筑節(jié)能服務(wù)發(fā)展管理研究[D];天津大學(xué);2007年

4 郁文紅;建筑節(jié)能的理論分析與應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2004年

5 張海文;德國既有建筑節(jié)能改造研究—經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的分析[D];吉林大學(xué);2014年

6 楊東旭;面向低碳城市的公共建筑節(jié)能模式評(píng)價(jià)研究[D];天津大學(xué);2014年

7 陳硯祥;采暖區(qū)既有居住建筑節(jié)能改造管理模式研究[D];西安建筑科技大學(xué);2011年

8 張琦;既有建筑節(jié)能改造管理研究[D];天津大學(xué);2010年

9 余曉平;建筑節(jié)能科學(xué)觀的構(gòu)建與應(yīng)用研究[D];重慶大學(xué);2011年

10 黃智星;節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目投資決策研究[D];北京交通大學(xué);2016年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 鄧?yán)?TK公司面向商用建筑節(jié)能客戶多維度服務(wù)業(yè)務(wù)的推進(jìn)策略[D];華北電力大學(xué)(北京);2017年

2 趙紅艷;陜西建筑節(jié)能服務(wù)發(fā)展的制約因素及應(yīng)對(duì)措施研究[D];西安建筑科技大學(xué);2017年

3 李玉潔;我國建筑節(jié)能服務(wù)擴(kuò)散影響因素研究[D];浙江工商大學(xué);2011年

4 馬興能;既有建筑節(jié)能改造市場(chǎng)主體行為策略與保障體系研究[D];天津城市建設(shè)學(xué)院;2012年

5 吳婷婷;基于博弈分析的中小節(jié)能服務(wù)企業(yè)經(jīng)營策略優(yōu)化研究[D];華北電力大學(xué);2018年

6 成堯;“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下節(jié)能服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究[D];陜西科技大學(xué);2018年

7 王惠;廣西JT能源貿(mào)易服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];廣西大學(xué);2018年

8 馬晴晴;道路工程節(jié)能服務(wù)體系研究[D];西安建筑科技大學(xué);2014年

9 李亮亮;既有建筑節(jié)能改造服務(wù)體系研究[D];西安建筑科技大學(xué);2012年

10 李亞朋;小型節(jié)能服務(wù)企業(yè)融資困境及對(duì)策研究[D];河北大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2866077