隨著商業(yè)地產(chǎn)競爭不斷加劇,企業(yè)如何科學(xué)安排資源、實施戰(zhàn)略、提高管理水平、增強競爭實力,是企業(yè)管理者必須認真思考的問題。本文以某千億級市值商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)全面預(yù)算信息系統(tǒng)為視角,探討商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)如何提升管理刻度,從而有效實施戰(zhàn)略、抵御風(fēng)險。
【部分圖文】：

基于戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃進行資源配置，將成本分為費用化支出和資本化支出。根據(jù)預(yù)算管理的重要性原則，將影響預(yù)算期經(jīng)營業(yè)務(wù)的事項按職能業(yè)務(wù)進行細分，便于職能歸口的同時反映出對各類業(yè)務(wù)的支撐情況。通過事項類型(空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等)和事項科目(維修成本支出、改造成本支出等)兩個重要維度，構(gòu)建成本預(yù)算模塊。資本化支出按使用年限、總體金額、驗收日期在系統(tǒng)中自動計算出每月攤銷額，費用化支出則遵從業(yè)務(wù)發(fā)生原則進行編制。3.3 營銷費用預(yù)算模塊

本文編號：2863873