當(dāng)前,房地產(chǎn)公司形成多口徑的樹狀信息傳輸通道,為減輕對地產(chǎn)集團(tuán)的影響,部分房地產(chǎn)公司獲取地塊后成立項(xiàng)目公司自負(fù)盈虧。硬性原則是項(xiàng)目公司要以地產(chǎn)集團(tuán)為核心,時(shí)刻維護(hù)地產(chǎn)集團(tuán)的利益,不能讓負(fù)面新聞?dòng)绊懙禺a(chǎn)公司口碑;項(xiàng)目公司在地產(chǎn)集團(tuán)——區(qū)域公司——項(xiàng)目公司的管理架構(gòu)下,項(xiàng)目公司主管領(lǐng)導(dǎo)作為新聞發(fā)言人,負(fù)責(zé)一切外宣工作。這種組織形式與電視劇《安家》情節(jié)類似,安家天下靜宜門店類似于項(xiàng)目公司,實(shí)行雙店長制,作為項(xiàng)目公司新聞發(fā)言人,店長是危機(jī)公關(guān)第一責(zé)任人。本文就從幾個(gè)案例分析,從危機(jī)公關(guān)原則出發(fā),解析房地產(chǎn)公司危機(jī)公關(guān)的重要性。
【文章目錄】：
一、時(shí)間及時(shí)高效+人員權(quán)威奏效=結(jié)果導(dǎo)向功效
二、人員權(quán)威奏效+受眾理解見效+方法真實(shí)有效=結(jié)果導(dǎo)向功效
三、時(shí)間及時(shí)高效+人員權(quán)威奏效+受眾理解見效+方法真實(shí)有效=結(jié)果導(dǎo)向功效

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本文編號(hào)：2857921