當前,房地產(chǎn)公司形成多口徑的樹狀信息傳輸通道,為減輕對地產(chǎn)集團的影響,部分房地產(chǎn)公司獲取地塊后成立項目公司自負盈虧。硬性原則是項目公司要以地產(chǎn)集團為核心,時刻維護地產(chǎn)集團的利益,不能讓負面新聞影響地產(chǎn)公司口碑;項目公司在地產(chǎn)集團——區(qū)域公司——項目公司的管理架構(gòu)下,項目公司主管領(lǐng)導作為新聞發(fā)言人,負責一切外宣工作。這種組織形式與電視劇《安家》情節(jié)類似,安家天下靜宜門店類似于項目公司,實行雙店長制,作為項目公司新聞發(fā)言人,店長是危機公關(guān)第一責任人。本文就從幾個案例分析,從危機公關(guān)原則出發(fā),解析房地產(chǎn)公司危機公關(guān)的重要性。
【文章目錄】：
一、時間及時高效+人員權(quán)威奏效=結(jié)果導向功效
二、人員權(quán)威奏效+受眾理解見效+方法真實有效=結(jié)果導向功效
三、時間及時高效+人員權(quán)威奏效+受眾理解見效+方法真實有效=結(jié)果導向功效

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本文編號：2857921