近年來,國民經(jīng)濟(jì)動員系統(tǒng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化,其應(yīng)用領(lǐng)域由傳統(tǒng)的為應(yīng)戰(zhàn)服務(wù)向應(yīng)急與應(yīng)戰(zhàn)相結(jié)合方向發(fā)展。在這種形式下,國民經(jīng)濟(jì)動員系統(tǒng)表現(xiàn)出很強(qiáng)的不適應(yīng)性,組織結(jié)構(gòu)僵化,各成員之間協(xié)調(diào)困難等問題嚴(yán)重地制約了國民經(jīng)濟(jì)動員的發(fā)展�，F(xiàn)有的理論體系多是從國防經(jīng)濟(jì)學(xué)角度研究國民經(jīng)濟(jì)動員問題,而從系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)角度研究國民經(jīng)濟(jì)動員問題的成果相對較少。本論文在研究前人成果的基礎(chǔ)上,針對國民經(jīng)濟(jì)動員系統(tǒng)的上述問題,第一次嘗試性地運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域知識對國民經(jīng)濟(jì)動員系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)性地分析與建模,主要開展了以下幾個方面的研究工作,取得了一些進(jìn)展。 (1) 對敏捷動員的核心內(nèi)容——虛擬動員組織(動員聯(lián)盟)進(jìn)行研究,提出了動員聯(lián)盟形成的價值基礎(chǔ)、組建動員聯(lián)盟的方法、動員聯(lián)盟的管理模式及動員聯(lián)盟成員敏捷性的評價方法。通過組建動員聯(lián)盟提高了經(jīng)濟(jì)動員組織應(yīng)對緊急事件的能力。 (2) 提出了基于角色的動員聯(lián)盟的建模方法。該方法以角色視圖為核心將動員聯(lián)盟的任務(wù)視圖、工作流視圖、Agent 視圖、組織視圖和交互視圖有機(jī)地結(jié)合在一起�；诮巧膭訂T聯(lián)盟建模方法為國民經(jīng)濟(jì)動員系統(tǒng)微觀層次建模奠定了基礎(chǔ)。 (3) 提出了描述動員聯(lián)盟形成過程的類合同網(wǎng)模型,并通過擴(kuò)展PFP 通訊協(xié)議對類合同網(wǎng)模型進(jìn)行了形式化描述,為動員聯(lián)盟的形成過程提供了一種規(guī)范化的描述方法。 (4) 在構(gòu)建國民經(jīng)濟(jì)動員系統(tǒng)模型時,提出角色機(jī)制,以角色關(guān)系作為系統(tǒng)成員聯(lián)系的紐帶。將系統(tǒng)的復(fù)雜性描述為系統(tǒng)成員角色關(guān)系的復(fù)雜性。系統(tǒng)運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)變通過系統(tǒng)成員角色的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)。另外,通過設(shè)計角色感知、角色沖突、角色綁定等機(jī)制,為描述系統(tǒng)成員之間復(fù)雜的關(guān)系提供了科學(xué)的方法。 (5) 提出了國民經(jīng)濟(jì)動員系統(tǒng)建模方法,在該方法中提出了構(gòu)建成員Agent 模型、系統(tǒng)環(huán)境模型、成員Agent 的協(xié)調(diào)模型和通信模型的框架和指導(dǎo)原則。通過組合上述基本模型可以構(gòu)建不同規(guī)模的經(jīng)濟(jì)動員系統(tǒng)模型。 (6) 在Swarm 仿真平臺上開發(fā)了國民經(jīng)濟(jì)動員系統(tǒng)仿真框架,運(yùn)用仿真框架可以進(jìn)行不同層次和不同規(guī)模的國民經(jīng)濟(jì)動員系統(tǒng)仿真。
【學(xué)位單位】：北京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位年份】：2005
【中圖分類】：F224
【部分圖文】：

北京理工大學(xué)博士學(xué)位任務(wù)剪枝規(guī)則：在任務(wù)執(zhí)行的過程中，當(dāng)一個下級任務(wù)已經(jīng)完成或由于其原因被刪除時，上級任務(wù)需要添加其沒有的下級任務(wù)屬性，以保證任務(wù)整信息的完整性。這些規(guī)則都存放在任務(wù)分解規(guī)則庫中，供創(chuàng)建任務(wù)分解樹提取和使用。動員任務(wù)分解的過程表現(xiàn)為一個樹狀結(jié)構(gòu)，如圖 4-2 所示：

Sup(x)函數(shù)是取 x 的父任務(wù)的函數(shù)。規(guī)則 2 保證葉子活動不可再分，規(guī)則 3保證每個任務(wù)只能屬于一個父任務(wù)。通過任務(wù)分解規(guī)則和函數(shù) Sub(x)可以將任務(wù)進(jìn)行分解。依據(jù)分解規(guī)則可將動員目標(biāo)或任務(wù)進(jìn)行分解形成任務(wù)視圖，這個視圖是形成動員聯(lián)盟的目的和依據(jù)。但是，任務(wù)視圖在描述動員任務(wù)和動員需求時主要存在兩點(diǎn)不足：一是在該視圖中無法體現(xiàn)子任務(wù)之間的時序關(guān)系；二是將動員任務(wù)分解為不可分解的子任務(wù)，有可能造成任務(wù)分解過細(xì)的問題。下面介紹的工作流視圖可以很好地解決這兩個問題。4.3 工作流視圖（Workflow View）動員聯(lián)盟是為應(yīng)對各種緊急事件所建立的臨時性組織，這個組織所進(jìn)行的動員活動經(jīng)常會涉及動員產(chǎn)品的工作流程，因此，在對動員聯(lián)盟進(jìn)行研究時需要考慮動員聯(lián)盟的工作流視圖。工作流視圖通過定義任務(wù)（活動）、任務(wù)間的邏輯順序、數(shù)據(jù)和資源等對流程進(jìn)行抽象處理。一個典型的工作流視圖如圖 4-3 所示：

圖 4-5 工作流視圖4 組織視圖（Organization View）組織視圖主要用來描述組織的形式、權(quán)限、職能和部門之間的關(guān)聯(lián)，主要用于員聯(lián)盟的靜態(tài)結(jié)構(gòu)進(jìn)行建�！，F(xiàn)有的國民經(jīng)濟(jì)動員系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是等級式的個組織單元屬于一個組織層，它對下一等級的組織單元有一定的權(quán)限和職責(zé)，但必須接受上一個等級組織單元的領(lǐng)導(dǎo)和控制。在這種組織結(jié)構(gòu)中采用自上而下的嚴(yán)格定義了組織結(jié)構(gòu)上下層之間的父子關(guān)系，同時各個組織單元也沒有自主決策力。組織結(jié)構(gòu)缺乏柔性導(dǎo)致國民經(jīng)濟(jì)動員系統(tǒng)的適應(yīng)性較差。動員聯(lián)盟是為了提高國民經(jīng)濟(jì)動員系統(tǒng)的適應(yīng)性而提出的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)，是根員任務(wù)形成的臨時性組織。組織視圖構(gòu)成了虛擬動員組織的框架，本文基于角色構(gòu)建虛擬動員組織的組織視圖。組織視圖描述了組織成員之間的關(guān)系，本文將組員看作不同的角色，這種基于角色的組織形式稱作角色組織（Role Organization本文應(yīng)用角色理論對動員聯(lián)盟組織進(jìn)行建模。動員聯(lián)盟的組織視圖由角色構(gòu)
【引證文獻(xiàn)】

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本文編號：2856318