本文關(guān)鍵詞：ATO公司物流運(yùn)作現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前隨著中國電子商務(wù)的快速發(fā)展,中小型物流企業(yè)包括本文研究對象ATO公司在內(nèi),都想借助電子商務(wù)的飛速發(fā)展而使自身企業(yè)從中獲益。然而,服務(wù)于電子商務(wù)的物流企業(yè)在中國的發(fā)展歷史與電子商務(wù)的發(fā)展是一樣年輕,諸多的運(yùn)營問題隨著電子商務(wù)的日趨成熟而逐步顯現(xiàn)。其中集倉儲(chǔ)與配送一體的第三方物流企業(yè)按照傳統(tǒng)的運(yùn)作方式,已經(jīng)無法滿足電商企業(yè)對于物流支持企業(yè)的需求。倉儲(chǔ)運(yùn)營效率低下,操作不規(guī)范,出錯(cuò)率高,配送達(dá)標(biāo)率低等問題的頻繁發(fā)生導(dǎo)致第三方物流企業(yè)的運(yùn)營成本不斷增加,影響其良性發(fā)展。因此,對于ATO公司及其他的有轉(zhuǎn)型服務(wù)于電子商務(wù)物流的第三方物流企業(yè)來說,加強(qiáng)物流運(yùn)作管理可以提高企業(yè)活力,降低企業(yè)的運(yùn)營成本,增加企業(yè)的競爭力。本文理論分析與案例分析相結(jié)合,以供應(yīng)鏈管理中的物流運(yùn)作相關(guān)理論為基礎(chǔ),對ATO公司物流運(yùn)作管理問題展開研究。論文沿“提出問題-分析問題-解決問題”的思路展開,首先,對物流行業(yè)和電子商務(wù)物流的相關(guān)概念和理論進(jìn)行介紹。之后,對ATO公司在其不同客戶分類中的物流運(yùn)作現(xiàn)狀進(jìn)行分析。接著,剖析ATO公司物流運(yùn)營中特別是倉儲(chǔ)運(yùn)營中出現(xiàn)的問題以及問題產(chǎn)生的原因,最后,基于ATO公司物流運(yùn)作中出現(xiàn)的具體問題,從制度層面、管理體制、倉庫運(yùn)營方法改進(jìn)等方面為ATO公司提出切實(shí)可行的物流運(yùn)作優(yōu)化方案。希望借此方案與措施為ATO公司的物流運(yùn)作管理的優(yōu)化提供指導(dǎo)。此外,本文研究對同行業(yè)的其他的第三方物流企業(yè)具借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：物流運(yùn)作 倉庫管理 電商物流
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F252
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景、目的及意義9-10
• 1.2 研究內(nèi)容及方法10-11
• 1.2.1 研究內(nèi)容10-11
• 1.2.2 研究方法11
• 1.3 論文框架圖11-13
• 第2章 理論概述13-22
• 2.1 物流行業(yè)與電子商務(wù)物流的概述13-17
• 2.1.1 物流行業(yè)的概述13-16
• 2.1.2 電子商務(wù)物流概述16-17
• 2.2 電子商務(wù)管理以及提高電商物流效率的研究17-20
• 2.3 提高電子商務(wù)物流效率的方法20-22
• 第3章 ATO公司物流運(yùn)作現(xiàn)狀及存在問題分析22-40
• 3.1 ATO公司的概況22-24
• 3.2 ATO公司客戶分類和物流運(yùn)作現(xiàn)狀24-33
• 3.2.1 不同行業(yè)客戶的物料運(yùn)作現(xiàn)狀25-27
• 3.2.2 移動(dòng)通信設(shè)備客戶的物流運(yùn)作現(xiàn)狀27-29
• 3.2.3 耐用消費(fèi)品類客戶的物流運(yùn)作現(xiàn)狀29-30
• 3.2.4 化妝品類客戶的物流運(yùn)作現(xiàn)狀30-33
• 3.3 ATO公司物流運(yùn)作中存在的問題及成因分析33-40
• 3.3.1 ATO公司物流運(yùn)作中的問題33-36
• 3.3.2 ATO公司物流運(yùn)作問題的成因分析36-40
• 第4章 ATO公司物流運(yùn)作管理的優(yōu)化建議40-54
• 4.1 公司組織結(jié)構(gòu)和管理制度的優(yōu)化40-45
• 4.1.1 組織結(jié)構(gòu)上的完善40-42
• 4.1.2 進(jìn)一步加強(qiáng)各部門間的溝通和協(xié)作42-43
• 4.1.3 加強(qiáng)各個(gè)管理崗位的柔性化團(tuán)隊(duì)建設(shè)43-44
• 4.1.4 健全完善相關(guān)的員工考核、激勵(lì)績效機(jī)制44-45
• 4.2 ATO公司倉庫日常運(yùn)作管理的優(yōu)化45-50
• 4.2.1 產(chǎn)品的入庫管理46-48
• 4.2.2 加強(qiáng)產(chǎn)品的在庫管理48
• 4.2.3 產(chǎn)品的盤點(diǎn)與清理工作48-49
• 4.2.4 倉庫管理系統(tǒng)方法的運(yùn)用49-50
• 4.3 加強(qiáng)溝通,降低營銷活動(dòng)集中帶來的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)50
• 4.4 建設(shè)信息資源平臺(tái)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)各部門的信息共享50-52
• 4.5 客戶群的優(yōu)化52-54
• 第5章 總結(jié)與展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57-58
• 附錄58-59
• 卷內(nèi)備考表59

【相似文獻(xiàn)】

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