【摘要】： 現(xiàn)代工程項目建設過程中管理混亂、質(zhì)量低劣、風險損失嚴重等問題已成為危害項目利益相關者各方權益的重要問題。其根源在于工程項目組織設計與管理缺乏系統(tǒng)觀點,未形成系統(tǒng)分析、系統(tǒng)管理的有效方法與途徑,因此一旦發(fā)生危機,組織就會呈現(xiàn)出無序與混亂,使項目出現(xiàn)投資失誤、增值無望等嚴重后果。 論文選取工程項目組織內(nèi)部與外部主要利益相關者情況下的工程項目組織系統(tǒng),引入管理耗散結構系統(tǒng)思想研究項目組織創(chuàng)新。在運用組織創(chuàng)新理論、復雜適應系統(tǒng)理論、集成價值鏈管理等現(xiàn)代組織管理理論論證工程項目組織創(chuàng)新的要素、基本方法與途徑基礎上,建立工程項目組織管理熵流概念模型。同時闡明了工程項目系統(tǒng)中組織熵流的基本作用機理、作用過程。論文還從系統(tǒng)論角度分析影響工程項目組織管理混亂的因素、管理有序的因素,并設計一定的組織創(chuàng)新途徑消減管理熵增過程,引入負熵流使組織從不穩(wěn)定狀態(tài)進入有序狀態(tài),提高組織自我更新、抗干擾、自學習的能力。其目的是建立復雜適應性工程項目耗散結構系統(tǒng)�？刹僮餍苑矫�,論文將工程項目組織設計過程定義為多維偏好分析的線性規(guī)劃技術,建立工程項目組織耗散結構多目標規(guī)劃模型,并利用理想點法探討了工程項目組織設計方案的選擇、優(yōu)化。 論文還針對對工程項目耗散結構系統(tǒng)有序與協(xié)同性及對工程項目組織創(chuàng)新的績效改進具影響性的組織創(chuàng)新途徑進行深入研究。主要內(nèi)容包括: ——工程項目組織治理與委托/代理鏈優(yōu)化。分析工程項目組織不同的委托/代理結構對系統(tǒng)有序度的影響并提出項目組織中委托/代理鏈優(yōu)化的基本原則、方法、路徑; ——建立全壽命期工程項目供應鏈組織協(xié)同決策機制。構建并探討工程項目供應鏈組織全壽命周期協(xié)同決策支持體系與組織模式; ——針對工程項目組織需要特殊的項目知識管理系統(tǒng)的內(nèi)在要求,分析了工程項目全壽命期協(xié)同決策框架下的工程項目管理知識聯(lián)盟的構建機制及相應知識管理方法與技術。 最后,論文在總結現(xiàn)代工程項目組織績效代表性評價方法基礎上,探討了基于工程項目利益相關者視角的組織績效評價指標體系與方法。
【圖文】：

圖 8-3 中國寰球工程公司的廣域網(wǎng)系統(tǒng)4．項目網(wǎng)根據(jù)項目要求，中國寰球工程公司為項目建立一個物理隔離的項目網(wǎng)提供 Email、FTP、EDMS、數(shù)據(jù)庫及特殊應用等服務。項目網(wǎng)還可以通過專線、VPN、ISDN 或寰球公司現(xiàn)有的因特網(wǎng)連接連接到業(yè)主局域網(wǎng)、現(xiàn)場局域網(wǎng)及其它承包商的局域網(wǎng)。中國寰球工程公

圖 8-4 中國寰球工程公司的項目網(wǎng)絡系統(tǒng)——NortonAntiVirus 系統(tǒng)用于病毒防護；——日、周、月以及緊急情況下更新防病毒模板文件；——防火墻/代理系統(tǒng)確保訪問 Internet 的安全，VPN 確保遠程訪問用
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F284

【引證文獻】

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本文編號：2682966