【摘要】：建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)由多單位、多專業(yè)組合成的系統(tǒng)工程。由于各單位任務(wù)各不相同,目標(biāo)和利益各異,提高建設(shè)工程項(xiàng)目的溝通管理水平已成為改善項(xiàng)目管理效能的核心內(nèi)容。有效的溝通是提高項(xiàng)目管理效率、效能和效益的關(guān)鍵所在。 溝通越來(lái)越真實(shí)地表現(xiàn)為管理本身,溝通的任務(wù)就是管理的任務(wù),溝通的功能就是管理的功能。因此,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的有關(guān)溝通的問(wèn)題進(jìn)行深入研究是理論發(fā)展和客觀實(shí)踐的共同需要。本文從溝通的角度,探討建設(shè)工程項(xiàng)目組織溝通系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)律,剖析組織溝通的運(yùn)行過(guò)程及其有效性問(wèn)題,使得項(xiàng)目管理工作更具針對(duì)性,本文為研究建設(shè)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題提供新的視角。 本文從項(xiàng)目的視角,綜合運(yùn)用管理學(xué)、心理學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息學(xué)等相關(guān)知識(shí),以系統(tǒng)論、協(xié)同論和博弈論等理論為指導(dǎo),對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目組織溝通運(yùn)行過(guò)程及有效性形成機(jī)理進(jìn)行了系統(tǒng)化的研究。注重理論建模和實(shí)證分析相結(jié)合,構(gòu)建了建設(shè)工程項(xiàng)目組織溝通網(wǎng)絡(luò)的基本框架,分析了建設(shè)工程項(xiàng)目組織溝通的基本過(guò)程及沖突問(wèn)題;剖析了建設(shè)工程項(xiàng)目組織溝通過(guò)程機(jī)制,構(gòu)建了建設(shè)工程項(xiàng)目組織溝通系統(tǒng)有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及模糊綜合評(píng)價(jià)模型。本研究成果既豐富了項(xiàng)目溝通理論體系,又可以為建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐提供有益的參考。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F284

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前7條

1 曾旭;建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟有效溝通機(jī)制研究[D];吉林大學(xué);2011年

2 詹華章;代建制工程項(xiàng)目溝通管理的研究[D];華東師范大學(xué);2011年

3 劉向偉;基于組織視角的國(guó)際工程索賠管理研究[D];天津大學(xué);2010年

4 于丹陽(yáng);真維斯愛(ài)心助學(xué)項(xiàng)目管理研究[D];吉林大學(xué);2012年

5 周春芳;公私合作模式下農(nóng)地整理項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)研究[D];華中農(nóng)業(yè)大學(xué);2012年

6 狄曉波;基于信任的建筑項(xiàng)目實(shí)施階段溝通成效研究[D];華東理工大學(xué);2013年

7 陳潤(rùn)強(qiáng);基于界面理論的EPC火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)管理研究[D];西安建筑科技大學(xué);2013年

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本文編號(hào)：2662938