本文關(guān)鍵詞：“南郡”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,我國(guó)的房產(chǎn)建設(shè)企業(yè)正朝著正規(guī)化、合理化方向發(fā)展。此時(shí)正處于過熱時(shí)期,其利潤(rùn)空間比較大,因而引得過多開發(fā)企業(yè)介入。經(jīng)過幾年的調(diào)整后,房地產(chǎn)業(yè)的盈利能力已呈下降趨勢(shì)。房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展使其正進(jìn)入精耕細(xì)作的時(shí)代,隨之而來的是要求越來越細(xì)的專業(yè)化分工和越來越高的專業(yè)化水平,這就需要開發(fā)商轉(zhuǎn)變管理模式,即從粗放式管理變?yōu)榧s式管理,從而達(dá)到精確控制開發(fā)費(fèi)用成本。故而,成本控制作為房產(chǎn)企業(yè)必須掌握的功課,占據(jù)核心能力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有舉足輕重的意義。本文針對(duì)國(guó)內(nèi)外房產(chǎn)成本控制的研究和成果,進(jìn)行了簡(jiǎn)要的歸納總結(jié),結(jié)合實(shí)際案例——“南郡”房產(chǎn)開發(fā)工程,進(jìn)行分析與研究,闡述了項(xiàng)目成本控制如何貫穿于工程的全過程。并結(jié)合工程現(xiàn)狀及存在問題,依據(jù)項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、全過程成本控制等基礎(chǔ)理論,以開發(fā)工程的各個(gè)時(shí)段為主線,從項(xiàng)目的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工的結(jié)算,建立了“南郡”項(xiàng)目成本控制體系。同時(shí),還提出了基于進(jìn)一步優(yōu)化成本控制體系并確保實(shí)施。目的是為開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施提供科學(xué)的依據(jù),使企業(yè)利益的最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。本文通過對(duì)“南郡”項(xiàng)目成本控制問題的分析,建立了一個(gè)目標(biāo)明晰、程序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系。以成本控制優(yōu)化為基礎(chǔ),成本控制為手段,有助于開發(fā)企業(yè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,提高開發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)。采用的項(xiàng)目全過程思想,在成本控制的研究中,對(duì)于理論研究和實(shí)際應(yīng)用都具有一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：成本控制 項(xiàng)目成本 控制體系
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 選題意義11
• 1.3 研究目標(biāo)及研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.4 研究方法及研究思路12
• 1.5 論文結(jié)構(gòu)12-13
• 第2章 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究現(xiàn)狀和相關(guān)理論13-23
• 2.1 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究及現(xiàn)狀13-16
• 2.1.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-14
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理16-18
• 2.2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成16
• 2.2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本影響因素16
• 2.2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制流程16-18
• 2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制18-23
• 2.3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制含義及相關(guān)原則18-19
• 2.3.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的方法19-23
• 第3章“南郡”房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制分析23-31
• 3.1“南郡”項(xiàng)目概況23-26
• 3.1.1 公司概況23
• 3.1.2 項(xiàng)目概況23-26
• 3.2“南郡”項(xiàng)目成本構(gòu)成26-27
• 3.3“南郡”項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀27-29
• 3.3.1 項(xiàng)目成本控制組織27
• 3.3.2 項(xiàng)目成本控制體系27
• 3.3.3 項(xiàng)目成本控制方法27-28
• 3.3.4 項(xiàng)目成本控制階段與內(nèi)容28-29
• 3.4“南郡”項(xiàng)目成本控制的問題及成因分析29-31
• 第4章“南郡”房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制和施行31-48
• 4.1 項(xiàng)目成本控制的準(zhǔn)則31
• 4.2 項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)31-36
• 4.3 項(xiàng)目成本控制的程序與步驟36-37
• 4.4 項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)37
• 4.5 項(xiàng)目成本控制的的階段架構(gòu)37-41
• 4.5.1 項(xiàng)目投資決策的成本控制37-39
• 4.5.2 項(xiàng)目施工建設(shè)的成本控制39-40
• 4.5.3 項(xiàng)目結(jié)算評(píng)審的成本控制40-41
• 4.6 項(xiàng)目成本控制體系實(shí)施保證41-48
• 4.6.1 樹立全員的成本控制意識(shí)41
• 4.6.2 建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)41-42
• 4.6.3 構(gòu)建科學(xué)的成本控制體系42-43
• 4.6.4 改進(jìn)優(yōu)化成本的控制目標(biāo)43-44
• 4.6.5 運(yùn)用合理的成本控制方法44-46
• 4.6.6 裝配式建筑與澆筑式建筑項(xiàng)目成本控制對(duì)比46-48
• 結(jié)論48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李學(xué)峰;建設(shè)節(jié)約型企業(yè)加強(qiáng)成本控制[J];會(huì)計(jì)之友;2005年04期

2 韓l毢

本文編號(hào)：265302