【摘要】： 民營企業(yè)所有者與經理人關系的研究一直受到學術界的關注,管理學與經濟學圍繞職業(yè)經理人是自利的“代理人(Agent)”還是成就驅動型的“管家(Stewardship)”爭論不休。本研究認為目前民營企業(yè)所聘請的經理人其實處于代理人與管家角色的或然性狀態(tài)依存,這種或然性狀態(tài)依存對制定經理人的激勵政策上具有非常明顯的作用。 經理人的行為選擇不僅取決于自身的心理和情境因素的影響,還受到委托人行為以及企業(yè)管理哲學、企業(yè)文化的影響。在管家關系的情境下,經理人會選擇管家行為,在代理關系的情境下,經理人會選擇代理行為;同時伴隨著企業(yè)規(guī)模的增大,企業(yè)的情景一般來說會從管家式情景轉變?yōu)榇硎角榫?經理人的行為選擇也會隨著企業(yè)情境的轉變而轉變。 由于代理理論與管家理論各自的局限性,單一的治理模式并不能有效地提升企業(yè)績效,需要將這兩種理論融合起來。本文構造了經理人角色定位的或然性模型,并輔以243家民營上市公司的相關數據加以驗證,發(fā)現:管家主義傾向更有利于提升企業(yè)價值,而隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,經理人行為傾向逐漸由管家主義向代理主義過渡。 所以,在制定民營企業(yè)內部和外部治理政策時要動態(tài)地去權衡和考量經理人控制與合作兩種機制設計,達到激勵與約束的相容,動態(tài)地判斷和界定董事會與經理人的關系:當公司處于發(fā)展階段,獲得高速成長之前,董事會應該借鑒管家理論與總經理發(fā)展一種相互合作、彼此信任的工作關系;而當公司得到較大發(fā)展,規(guī)模擴大到一定程度以后,董事會則應該借鑒代理理論思想對總經理可能出現的自負心態(tài)及機會主義行為實施嚴格控制。
【圖文】：

浜腿沃笆奔潿妓孀毆鄨竟婺５睦┐蠖鈍黽�。垛I酑祿峁?模、獨立董事比例并未顯示出明顯的變化趨勢(如圖4一1)。以上描述性特征表明，民營上市公司的經理行為傾向隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，董事會治理特征有著從管家主義向代理主義過渡的趨勢。表4一2按照企業(yè)規(guī)模的分組描述性統(tǒng)計企業(yè)規(guī)模(億元 )TQMANAGERIDSODAODTODTOMAOMD均值 1.410.190.349.3844， 431.581.6442.62<5中值 1.330.000.339.0043.001.001.0040.00均值 1.280.160.359.4645.301.801.7143.945~10中值 1.230.000.339.0045.002.001.0042.00均值 1.200.161.199.6645.792.122.0442.7910~15中值 1.160.000.3310.0045.002.002， 0042.0()均值 1.070.150.3310

要素市場和由董事會領導的內控制度20(Jesson， 1993)是形成經理人有效約束的主要控制力量。2，因此，從內部治理角度來看，約束經理人代理動機的治理機制主要是建立董事會為核心的內部控制機制，包括四個部分，見圖5一2:圖5一2約束職業(yè)經理人行為的內控制度框架圖資料整理于:李莎.職業(yè)經理人控制制度的建立與完善[J].現代企業(yè)教育，，2005(9)、健全董事會為核心的決策控制機制當前我國民營企業(yè)普遍推行單邊治理結構，老總既是企業(yè)非人力資本的所有者，也是企業(yè)的經營管理者，擁有經營管理權、剩余索取權等企業(yè)全部重要權力，其家族成員往往被安排到企業(yè)各重要崗位任職，存在較為嚴重的“內部人控制22”現象。因此，建立和健全內部控制制度、完善公司治理結構是民營企業(yè)求生存、謀發(fā)展的必然選擇。內部控制作為一種“內部人”約束機制，其目的在于制衡企業(yè)內部各種權利，協調所有者、管理者和廣大雇員的既定利益，使其有效履行他們的職責
【學位授予單位】：暨南大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F272;F276.5;F224

【引證文獻】

相關博士學位論文 前1條

1 唐曼萍;國有企業(yè)高級管理人員財務行為研究[D];西南財經大學;2010年

本文編號：2627029