本文關(guān)鍵詞：基于電子商務(wù)的A物流公司倉儲(chǔ)優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：電子商務(wù)只是一種虛擬的經(jīng)濟(jì)過程,還是需要最終商品實(shí)物的轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程。只有通過物流配送,將實(shí)物真正轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中,整個(gè)電子商務(wù)過程才算結(jié)束。在整個(gè)流通過程中作為商流后續(xù)服務(wù)者的物流,其效率高低也成為評(píng)價(jià)電子商務(wù)滿意的重要指標(biāo)。隨著我國電子商務(wù)的迅速普及,物流快遞行業(yè)也搭乘電子商務(wù)的快車得以快速擴(kuò)張,雖然各大快遞公司都安裝了快速分揀設(shè)備,但由于電商企業(yè)缺乏專業(yè)的倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn),影響快遞企業(yè)快速攬件。本論文的研究主要通過對(duì)A物流公司倉儲(chǔ)優(yōu)化過程中出現(xiàn)的人力資源方面、規(guī)劃方面、軟件技術(shù)方面、硬件方面的一些列問題的研究,針對(duì)上述問題結(jié)合工作實(shí)際及研究生所學(xué)課程,通過查閱大量的文獻(xiàn)資料。分別借助戰(zhàn)略人力資源管理理論思想解決人力資源方面中高層隊(duì)伍在此次倉儲(chǔ)優(yōu)化過程中存在的問題,借助組織行為學(xué)所涉及的團(tuán)隊(duì)建設(shè)在不同期間團(tuán)隊(duì)的管理者也就是中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍在團(tuán)隊(duì)中所起的作用不同來解決此次倉儲(chǔ)優(yōu)化過程中中層管理團(tuán)隊(duì)存在的問題,對(duì)于基層員工隊(duì)伍存在的問題,對(duì)于基層員工隊(duì)伍主要借助PDCA循環(huán)理論不斷的提升基層員工的工作能力,從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率;對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分,通過增加備貨區(qū)揀貨作業(yè)只在備貨區(qū)域內(nèi)完成揀貨作業(yè),這樣可以縮短揀貨路程從而解決揀貨路程遠(yuǎn)的問題,從而大幅提升揀貨效率;利用二維碼技術(shù)解決一維碼數(shù)據(jù)冗余、一碼多貨問題,借助異動(dòng)盤點(diǎn)技術(shù)解決循環(huán)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)物不符問題,提高系統(tǒng)工作效率;通過安裝升降平臺(tái)及伸縮傳送帶解決車輛與平臺(tái)高度不匹配問題,當(dāng)作業(yè)平臺(tái)高度與車輛高度一致時(shí)可以方便的完成裝卸貨作業(yè),從而提升裝卸貨效率。通過實(shí)施上述措施實(shí)現(xiàn)A物流公司倉儲(chǔ)物流運(yùn)作效率與電子商務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)物流需求效率相匹配。倉儲(chǔ)物流服務(wù)水平的高低也將直接影響到公司電子商務(wù)發(fā)展的水平,對(duì)于倉儲(chǔ)型物流企業(yè)只有不斷的借助新知識(shí)、新理念、新設(shè)備逐漸提升企業(yè)的工作效率,提高貨物的發(fā)貨效率。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù) 倉儲(chǔ)物流 物流
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F259.23;F724.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-15
• 1.2.1 國內(nèi)研究綜述11-14
• 1.2.2 國外研究綜述14-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、方法和技術(shù)路線15-16
• 1.4 研究創(chuàng)新性16-18
• 第2章 相關(guān)理論綜述18-24
• 2.1 電子商務(wù)概述18-20
• 2.1.1 電子商務(wù)的概念18
• 2.1.2 電子商務(wù)的分類18-19
• 2.1.3 電子商務(wù)的特點(diǎn)19-20
• 2.2 物流的概述20-22
• 2.2.1 物流的概念20-21
• 2.2.2 物流的特點(diǎn)21
• 2.2.3 倉儲(chǔ)物流的概念21-22
• 2.3 基于電子商務(wù)的倉儲(chǔ)物流22-23
• 2.3.1 電子商務(wù)與倉儲(chǔ)物流的關(guān)系22
• 2.3.2 電子商務(wù)條件下倉儲(chǔ)物流的特點(diǎn)22-23
• 2.4 物流分類23-24
• 2.4.1 自有倉儲(chǔ)物流23
• 2.4.2 第三方倉儲(chǔ)物流23-24
• 第3章A物流公司倉儲(chǔ)現(xiàn)狀及問題研究24-33
• 3.1 A公司簡(jiǎn)介24-25
• 3.2 A公司倉儲(chǔ)現(xiàn)狀25-28
• 3.2.1 A公司倉儲(chǔ)模式與管理25-27
• 3.2.2 倉儲(chǔ)現(xiàn)狀分析27-28
• 3.3 存在的問題及分析28-33
• 3.3.1 人力資本方面存在的問題及分析28-29
• 3.3.2 規(guī)劃方面存在的問題及分析29-31
• 3.3.3 軟件技術(shù)方面存在的問題及分析31-32
• 3.3.4 硬件方面存在的問題及分析32-33
• 第4章 國內(nèi)外代表性倉儲(chǔ)物流比較分析33-38
• 4.1 國外公司33-34
• 4.1.1 亞馬遜公司33
• 4.1.2 日本樂天公司33-34
• 4.2 國內(nèi)公司34-35
• 4.2.1 京東商城的“亞洲一號(hào)”34
• 4.2.2 阿里巴巴的菜鳥模式34-35
• 4.3 啟示與借鑒35-38
• 4.3.1 啟示35-36
• 4.3.2 借鑒36-38
• 第5章A物流公司倉儲(chǔ)優(yōu)化的對(duì)策與建議38-47
• 5.1 倉儲(chǔ)優(yōu)化思路38
• 5.1.1 總體原則的選擇38
• 5.1.2 管理目標(biāo)的確定38
• 5.2 倉儲(chǔ)優(yōu)化的實(shí)施路徑38-40
• 5.2.1 第一階段38-40
• 5.2.2 第二階段40
• 5.2.3 第三階段40
• 5.3 措施保障40-47
• 5.3.1 人力資本方面的措施40-43
• 5.3.2 規(guī)劃方面的措施43-44
• 5.3.3 軟件技術(shù)方面的措施44-45
• 5.3.4 硬件方面的措施45-47
• 第6章 總結(jié)與展望47-49
• 6.1 總結(jié)47-48
• 6.2 展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

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  本文關(guān)鍵詞：基于電子商務(wù)的A物流公司倉儲(chǔ)優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：258776