本文關(guān)鍵詞：海外EPC項目集成化風險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：項目風險產(chǎn)生的主要原因是認識能力有限、信息得到滯后、項目環(huán)境發(fā)生變化以及項目信息資源和溝通管理問題。這些問題都存在于海外工程項目中,而且是海外項目的風險遠遠高于國內(nèi)項目的重要原因。特別是目前已經(jīng)成為國際工程項目中主流的EPC承包模式,對承包商的風險管理要求更高�！白叱鋈ァ弊鳛閲抑卮蟀l(fā)展戰(zhàn)略正在不斷地鼓勵著越來越多的工程企業(yè)將目光投向國際工程市場。但大多數(shù)企業(yè)在海外工程業(yè)務規(guī)模不斷擴大的同時,風險管理能力卻沒有跟上,導致我國企業(yè)在海外EPC工程中的利潤空間較少。為了改變這一現(xiàn)狀,從承包商角度出發(fā)對海外EPC項目風險管理進行研究很有必要。由于項目風險存在于項目生命周期的各個階段,因此本文將項目集成管理與項目風險管理理論相結(jié)合,對海外EPC項目集成化風險管理進行研究。本文以“海外EPC項目集成化風險管理研究”為研究方向,從以下方面進行闡述：一、介紹風險管理的相關(guān)背景,包括風險管理定義、特征、分類、過程等以及目前國內(nèi)外風險管理理論研究及發(fā)展情況；二、介紹工程項目風險管理理論與項目集成話管理理論的主要內(nèi)容,并說明集成化風險管理與一般風險管理的不同之處,并闡述目前工程項目集成化風險管理理論發(fā)展現(xiàn)狀；三、闡述海外EPC工程的特點,并采用層次分析法等等對工程項目生命周期中各階段存在的風險因素進行分析并建立聯(lián)系,隨后嘗試建立海外EPC項目集成化風險管理體系；四、以伊朗德黑蘭北部高速公路項目一期工程為例,論述集成化風險管理體系在項目中的實際應用。這對我國海外EPC工程總承包項目風險管理研究和應用具有一定的借鑒價值。
【關(guān)鍵詞】：海外 EPC 風險管理 集成化
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F284
【目錄】：

• 中文摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景、目的和意義9
• 1.2 寫作思路9-10
• 1.2.1 技術(shù)線路9-10
• 1.2.2 論文結(jié)構(gòu)10
• 1.3 研究方法10
• 1.4 文件綜述10-14
• 1.4.1 風險管理發(fā)展歷史10-11
• 1.4.2 風險管理研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4.3 集成化風險管理發(fā)展12-14
• 第2章 相關(guān)基本理論14-17
• 2.1 工程項目風險管理理論14-15
• 2.1.1 工程項目風險及其風險管理的概念14
• 2.1.2 工程項目風險管理的特征14
• 2.1.3 工程項目風險的分類14-15
• 2.1.4 工程項目風險管理目標和原則15
• 2.1.5 工程項目風險的管理過程15
• 2.2 項目集成化風險管理理論基礎(chǔ)15-17
• 2.2.1 項目集成管理概念及主要內(nèi)容15-16
• 2.2.2 霍爾三維結(jié)構(gòu)16-17
• 第3章 海外EPC項目集成化風險管理體系17-32
• 3.1 海外EPC工程項目特點17
• 3.2 我國海外工程項目風險管理現(xiàn)狀17-18
• 3.3 建立海外EPC項目集成化風險管理體系的意義和原則18-19
• 3.3.1 建立海外EPC項目集成化風險管理體系的意義18
• 3.3.2 建立海外EPC項目集成化風險管理體系的原則18-19
• 3.4 海外EPC項目集成化風險管理的目的19-20
• 3.5 海外EPC項目全生命周期20-22
• 3.5.1 啟動階段20
• 3.5.2 執(zhí)行階段20-22
• 3.5.3 收尾階段22
• 3.6 海外EPC項目集成化信息管理22
• 3.7 海外EPC項目集成化風險管理過程22-32
• 3.7.1 風險識別23-24
• 3.7.2 風險評估24-30
• 3.7.3 風險應對30-31
• 3.7.4 風險監(jiān)控31-32
• 第4章 伊朗德黑蘭北部高速公路項目、集成化風險管理系統(tǒng)的應用32-63
• 4.1 伊朗德黑蘭北部高速公路項目背景及特點32-33
• 4.1.1 伊朗德黑蘭北部高速公路項目背景32
• 4.1.2 伊朗工程承包市場特點32-33
• 4.1.3 本次研究及應用的項目背景33
• 4.2 伊朗德黑蘭北部高速公路項目集成化風險管理規(guī)劃33-34
• 4.2.1 伊朗德黑蘭北部高速公路項目風險管理目標準33
• 4.2.2 制定風險管理組織結(jié)構(gòu)圖33-34
• 4.2.3 確定風險管理程序34
• 4.2.4 信息資料收集、溝通流程34
• 4.3 伊朗德黑蘭北部高速公路項目風險識別34-41
• 4.3.1 項目結(jié)構(gòu)分解34-36
• 4.3.2 信息收集36-38
• 4.3.3 專家調(diào)查法38-39
• 4.3.4 風險識別與分類39-41
• 4.3.5 建立風險清單41
• 4.4 伊朗德黑蘭北部高速公路項目風險評估41-57
• 4.4.1 啟動階段風險評估43-46
• 4.4.2 實施階段風險評估46-50
• 4.4.3 收尾階段風險評估50-52
• 4.4.4 補充合同談判決策過程中的風險評估52-57
• 4.5 伊朗德黑蘭北部高速公路項目風險應對57-60
• 4.5.1 風險等級分類57-58
• 4.5.2 主要風險應對策略58-60
• 4.6 伊朗德黑蘭北部高速公路項目風險監(jiān)控60-63
• 4.6.1 過程監(jiān)控60-61
• 4.6.2 制定預防措施61-62
• 4.6.3 充分利用ISO9001質(zhì)量管理體系62-63
• 第5章 總結(jié)63-65
• 5.1 主要結(jié)論63
• 5.2 本文研究的不足和局限63-64
• 5.3 進一步研究的方向64-65
• 參考文獻65-68
• 致謝68-69
• 附件69

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本文編號：258636