【摘要】:與西方國家相比,我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷史較短,隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展,城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷推進,給我國商業(yè)地產(chǎn)提供了較好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境。2016年,中國在建商業(yè)地產(chǎn)項目面積位居世界首位,全球商業(yè)地產(chǎn)項目在建量最大的城市十個就有九個在中國。全國新開大中型商業(yè)地產(chǎn)項目總體量已超過4600萬平方,預(yù)計2017年還將持續(xù)增長。這些年,由于中國住宅地產(chǎn)發(fā)展過快過熱,政府加強了對住宅地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管和調(diào)控。在此背景下,許多地產(chǎn)開發(fā)商從住宅地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。飛速增長的商業(yè)地產(chǎn)體量,讓開發(fā)企業(yè)信心倍增,但聚集的商業(yè)地產(chǎn)項目給城市商圈帶來了緊張的同質(zhì)化競爭,加之電商的迅猛發(fā)展對實體商業(yè)地產(chǎn)項目的巨大沖擊。同時,大部分開發(fā)商在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營中,沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)經(jīng)營理念,只重前期開發(fā),不懂后期的經(jīng)營管理,導(dǎo)致許多商業(yè)地產(chǎn)項目因為經(jīng)營模式不適出現(xiàn)去化難、空置率高、經(jīng)營慘淡的情況。近年來,南昌商業(yè)地產(chǎn)雖然發(fā)展迅速,同時也存在體量過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重的困局。南昌商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營理念落后,對商業(yè)經(jīng)營模式認知度不夠。因此,我們需要及時地對南昌商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營模式存在的問題進行探究,探索出適合本土商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營模式,對于我國商業(yè)地產(chǎn)的健康發(fā)展有著重要的意義;诖,本文以南昌商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營模式為切入點并展開探究分析。首先,對商業(yè)地產(chǎn)的相關(guān)概念和基礎(chǔ)理論進行了介紹,分析了國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)幾種主要的經(jīng)營模式和經(jīng)營模式的特征,從而得出了三點經(jīng)驗啟示。其次,本文對南昌商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀、宏觀環(huán)境進行了介紹。在此基礎(chǔ)上分析了南昌商業(yè)地產(chǎn)的主要經(jīng)營模式和存在的問題。主要有以下四個方面:第一,商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營理念落后;第二,商業(yè)地產(chǎn)的項目類型與經(jīng)營模式不匹配;第三,商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資渠道單一;第四,商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)專業(yè)人才匱乏。另外,本文以南昌紅谷灘萬達廣場作為商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式成功的案例進行了分析,得出以下幾點啟示:第一,成功的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式在戰(zhàn)略定位、市場定位、規(guī)劃設(shè)計定位前期,就充分考慮了與后期經(jīng)營模式的高度匹配性。對于萬達這種大型商業(yè)綜合體項目來講,較高物業(yè)自持率的租售結(jié)合或者只租不售的經(jīng)營模式有助于統(tǒng)一運營管理,也更加容易取得商業(yè)項目良好的、持續(xù)的經(jīng)營管理最終成功。第二,商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式的成功,離不開前期精準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計和市場定位,中期開發(fā)建設(shè)實施有效的計劃管理和成本控制,全方位的宣傳推廣貫穿始終,但更重要的是萬達擁有長期商業(yè)合作伙伴資源,形成了獨有的訂單式商業(yè)模式,為后期成功進入持久盈利的經(jīng)營管理模式提供了保障。這充分說明了成功的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式必須是前期開發(fā)建設(shè)與后期運營管理的高度結(jié)合,開發(fā)流程中各個環(huán)節(jié)如規(guī)劃設(shè)計,施工建設(shè)、融資渠道、招商選商,宣傳推廣、物業(yè)管理必須環(huán)環(huán)相扣,全程實現(xiàn)科學(xué)管理。第三,成功的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式需要專業(yè)能力強、敬業(yè)程度高、執(zhí)行力到位的人才團隊,萬達已擁有中國最大最強的千人商管公司。每個人在強大的計劃管理系統(tǒng)指導(dǎo)下和監(jiān)管中,步步為營、層層突破,按期完成每一項開發(fā)經(jīng)營計劃,這也是確保萬達商業(yè)地產(chǎn)項目實現(xiàn)最終經(jīng)營模式成功的保障。最后,本文結(jié)合南昌商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀和國內(nèi)外先進的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式,并在上文研究結(jié)論的基礎(chǔ)上,為不斷提高南昌商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營管理水平,為南昌商業(yè)地產(chǎn)健康持續(xù)發(fā)展,為南昌商業(yè)地產(chǎn)項目實現(xiàn)成功的經(jīng)營模式提出了一些建議。
【圖文】:
商業(yè)地產(chǎn)價值承載體系

商業(yè)地產(chǎn)價值鏈傳遞
【學(xué)位授予單位】:江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號】:F299.23
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4 林U,
本文編號:2563632
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