【摘要】：股權(quán)激勵(lì)作為一種激勵(lì)機(jī)制,在國外應(yīng)用已久。但近十年來,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國股權(quán)分置改革的成功實(shí)施,越來越多的國內(nèi)企業(yè)在公司治理的過程中采用股權(quán)激勵(lì),以期能夠統(tǒng)一高管和股東之間的利益,穩(wěn)定公司的發(fā)展。然而,也許是受我國市場環(huán)境的影響或是企業(yè)自身等原因,股權(quán)激勵(lì)這一激勵(lì)機(jī)制在我國企業(yè)中的實(shí)施效果并不盡人意。本文研究的主要內(nèi)容是股權(quán)激勵(lì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用,但我國企業(yè)眾多且行業(yè)分布廣泛,故本文研究的對(duì)象主要以房地產(chǎn)企業(yè)美好置業(yè)集團(tuán)股份有限公司為例,美好集團(tuán)從2008年至2014年間先后實(shí)施了三次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,但結(jié)果全以失敗告終,結(jié)果可以說是很不盡人意。通過深入的分析之后發(fā)現(xiàn)其失敗的原因有很多,主要原因是其解鎖條件設(shè)置的不合理。同時(shí),為了使文章更具有可比性,本文引入了保利地產(chǎn)2011年股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與美好集團(tuán)第三次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析,有對(duì)比才有鑒別,通過二者的對(duì)比分析之后得出分析建議,希望這樣的分析建議可以對(duì)今后我國企業(yè)在制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)產(chǎn)生借鑒作用。本文一共分為六個(gè)章節(jié),第一部分是緒論,主要介紹前人關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的文獻(xiàn)和貢獻(xiàn)。第二部分是美好集團(tuán)三次股權(quán)激勵(lì)的方案介紹。第三部分是失敗的原因分析。第四部分是與保利地產(chǎn)2011年股權(quán)激勵(lì)的對(duì)比分析。第五部分是結(jié)合前面的失敗原因和保利地產(chǎn)2011年股權(quán)激勵(lì)總結(jié)出的改進(jìn)建議。第六部分是結(jié)論部分,對(duì)整篇文章進(jìn)行總結(jié)。
[Abstract]:As an incentive mechanism, equity incentive has been applied in foreign countries for a long time. However, in the past decade, with the acceleration of the process of world economic integration and the successful implementation of the reform of the split share structure in China, more and more domestic enterprises have adopted equity incentives in the process of corporate governance in order to unify the interests of senior executives and shareholders. Stabilize the development of the company. However, perhaps because of the influence of the market environment or the enterprises themselves, the effect of the incentive mechanism of equity incentive in Chinese enterprises is not satisfactory. The main content of this paper is the application of equity incentive in the enterprises of our country, but there are many enterprises in our country and the distribution of industries is wide. Therefore, the object of this paper is mainly to take the real estate enterprise beautiful property Group Co., Ltd as an example. Beautiful Group implemented three equity incentive schemes from 2008 to 2014, but the results ended in failure, and the results can be said to be very unsatisfactory. Through in-depth analysis, it is found that there are many reasons for its failure, the main reason is that the unlocking conditions are not reasonable. At the same time, in order to make the article more comparable, this paper introduces Paulie Real Estate 2011 equity incentive plan and the third equity incentive plan of Beautiful Group for comparative analysis. Through the comparative analysis of the two, it is hoped that this kind of analysis suggestion can be used for reference in the future when the enterprises of our country draw up the equity incentive plan. This paper is divided into six chapters, the first part is the introduction, mainly introduces the previous literature and contributions on equity incentives. The second part is the introduction of the three share incentive schemes of Beautiful Group. The third part is the reason analysis of failure. The fourth part is the comparative analysis of the equity incentive of Poly real estate in 2011. The fifth part is a combination of the reasons for the previous failure and Paulie real estate 2011 equity incentive summarized suggestions for improvement. The sixth part is the conclusion part, carries on the summary to the entire article.
【學(xué)位授予單位】：安徽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2442774