【摘要】：在經(jīng)歷了新一輪房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策洗禮之后,住宅地產(chǎn)發(fā)展迅猛勢頭漸趨緩慢。不少地產(chǎn)企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險,采取了多元化的投資組合策略,開始進軍商業(yè)地產(chǎn),向多元化發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,安聯(lián)地產(chǎn)公司就是其中之一。在商業(yè)地產(chǎn)投資額增加的同時,地產(chǎn)商的主陣地也由北、上、廣等一線城市向包括石家莊在內(nèi)的二三線城市轉(zhuǎn)移。區(qū)別于住宅地產(chǎn)與工業(yè)地產(chǎn),商業(yè)地產(chǎn)包含的內(nèi)容非常廣泛。商業(yè)地產(chǎn)俗稱“商鋪地產(chǎn)”,簡單地說,就是指一切用于服務(wù)業(yè)經(jīng)營形式、為商業(yè)活動提供場所的物業(yè)形式。隨著時代的不斷發(fā)展,商業(yè)地產(chǎn)逐漸實現(xiàn)了形式的多樣化和功能的復(fù)雜化:既有能夠滿足市民休閑、娛樂、購物、餐飲等需求的社會功能,又兼具滿足商鋪經(jīng)營、市民投資、工作辦公、商務(wù)活動等需要的經(jīng)濟功能。本文通過對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)其中的研究空白點。以邁克爾·波特的價值鏈理論為基礎(chǔ),構(gòu)建出適合安聯(lián)公司商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的理論框架。商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運營是一個完整的價值鏈運作過程,包含項目選址、融資與資金鏈管理、確立經(jīng)營模式、市場定位、招商、市場推廣及運營管理各個環(huán)節(jié),本文對各個環(huán)節(jié)進行了詳細設(shè)計與構(gòu)想。本文緊扣時代背景和當(dāng)前社會經(jīng)濟形勢環(huán)境進行研究,結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時代熱點和房地產(chǎn)行業(yè)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿的環(huán)境背景提出安聯(lián)集團石家莊分公司商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營模式。同時,本研究選取河北省省會城市石家莊為區(qū)域分析對象,對安聯(lián)公司面臨的內(nèi)部外環(huán)境進行了詳細分析,研究成果具有很強的應(yīng)用性和實操性。
[Abstract]:After a new round of real estate market macro-control policy baptism, the rapid development of residential real estate is gradually slow. In order to avoid the risk, many real estate enterprises have adopted diversified portfolio strategy, and started to enter commercial real estate, and transformed to diversified development strategy, among which Allianz real estate company is one of them. With the increase of commercial real estate investment, the main position of the real estate developers is also transferred from the north, the upper and lower tier cities to the second and third tier cities, including Shijiazhuang. Different from residential real estate and industrial real estate, commercial real estate contains a wide range of content. Commercial real estate is commonly referred to as "commercial real estate", simply speaking, it refers to all forms of property used in service business and providing a place for commercial activities. With the continuous development of the times, commercial real estate has gradually realized the diversification of the form and the complexity of its functions: it has not only the social functions which can satisfy the needs of the citizens such as leisure, entertainment, shopping and catering, but also meets the needs of the shops and the investment of the citizens. Work, office, business activities and other necessary economic functions. Based on the analysis of domestic and international research status of commercial real estate development and operation mode, this paper finds out the blank spot. Based on Michael Porter's value chain theory, a theoretical framework suitable for Allianz's commercial real estate development is constructed. The development and operation of commercial real estate is a complete process of value chain operation, including project location, financing and fund chain management, establishment of business model, market positioning, investment promotion, market promotion and operation management. This article carries on the detailed design and the idea to each link. In this paper, the background of the times and the current social and economic environment are closely studied, combined with the era of supply-side structural reform hot spots and the real estate industry to production capacity, to inventory, Deleverage the environmental background of Allianz Group Shijiazhuang Branch commercial real estate development and management model. At the same time, this study selected Shijiazhuang, the capital city of Hebei Province, as the regional analysis object, and analyzed the internal and external environment faced by Allian Company in detail.
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F299.23

【參考文獻】

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本文編號：2248864