【摘要】：近幾年來,隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和我國城鎮(zhèn)化水平的推進,我國房地產(chǎn)行業(yè)近幾年獲得快速的發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮促使大量的房地產(chǎn)企業(yè)進入房地產(chǎn)行業(yè),使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。本文以偉象實業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象,通過分析偉象實業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,明確偉象實業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的機遇與威脅,并依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析明確偉象實業(yè)的發(fā)展定位與目標。具體研究結(jié)論如下:(1)內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)論:江西省作為中部六省之一,幾年來全省社會經(jīng)濟快速發(fā)展,2016年南昌市房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)繁榮發(fā)展的趨勢,在消費者剛需的驅(qū)動下,未來南昌市的房地產(chǎn)價格仍將呈現(xiàn)上漲的趨勢,這為南昌市房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展機遇。但同時,為了抑制房地產(chǎn)價格快速高漲,房地產(chǎn)企業(yè)將面臨房地產(chǎn)價格調(diào)控的影響;偉象實業(yè)作為南昌市房地產(chǎn)之一,其自身擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗、管理團隊較為穩(wěn)定等優(yōu)勢,但同時面臨資金發(fā)展規(guī)模不足、管理體系薄弱等弱點。(2)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標與舉措:基于偉象實業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析,明確定位為“房地產(chǎn)行業(yè)綜合服務(wù)供應(yīng)商”,并設(shè)定了2017年-2020年營業(yè)收入與經(jīng)營目標;為了支撐和實現(xiàn)偉象實業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標,偉象實業(yè)具體從以下四個方面開展,具體為提升核心業(yè)務(wù)運營效率,打造區(qū)域品牌、引入資本戰(zhàn)略合作伙伴,提升發(fā)展戰(zhàn)略速度、夯實管理基礎(chǔ),提升內(nèi)容管理能力、提升市場拓展能力,立足江西面向全國。(3)公司發(fā)展戰(zhàn)略保障體系:為了保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的落地實施,本文建議偉象實業(yè)關(guān)注四大保障體系,具體為培養(yǎng)高層領(lǐng)導的戰(zhàn)略意識,提升戰(zhàn)略管理能力、優(yōu)化人力資源配置,提升人力資源效能、搭建激勵保障體系,支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、加強信息化應(yīng)用,提升部門溝通與業(yè)務(wù)協(xié)同效率。
[Abstract]:In recent years, with the development of social economy and urbanization, the real estate industry of our country has been developing rapidly in recent years. The prosperity of the real estate industry urges a large number of real estate enterprises to enter the real estate industry, which makes the real estate enterprises face more fierce market competition. This paper takes the development strategy of image industry as the research object, through the analysis of the internal and external development environment of the development strategy of image industry, clear the opportunity and threat of the development strategy of image industry. According to the analysis of internal and external environment, the development orientation and goal of image industry are clarified. The specific conclusions are as follows: (1) the analysis of internal and external environment conclusion: Jiangxi Province, as one of the six central provinces, has experienced rapid social and economic development in recent years. In 2016, the real estate industry in Nanchang showed a trend of prosperity and development, driven by the rigid demand of consumers. In the future, the real estate prices in Nanchang City will continue to rise, which provides a great opportunity for the development of real estate enterprises in Nanchang City. But at the same time, in order to curb the rapid rise in real estate prices, real estate enterprises will be faced with the impact of real estate price control. As one of the real estate in Nanchang, Weixiang Industry has rich experience in real estate development. Management team is more stable and other advantages, but at the same time faced with the lack of capital development scale, weak management system and other weaknesses. (2) the company's development strategy objectives and measures: based on the analysis of the inside and outside environment, It is clearly positioned as "the comprehensive service provider of the real estate industry", and has set the operating income and business target from 2017 to 2020. In order to support and realize the development target of VW Industry, the VW Industry has carried out from the following four aspects. In order to enhance the operation efficiency of core business, create regional brand, introduce capital strategic partners, improve the speed of development strategy, strengthen the management foundation, enhance the ability of content management, enhance the ability of market expansion, Based on Jiangxi facing the whole country. (3) the company's development strategy guarantee system: in order to ensure the implementation of the company's development strategy, this paper suggests that Weixiang Industry should pay attention to the four guarantee systems, specifically to cultivate the strategic consciousness of the senior leaders and to enhance the strategic management ability. To optimize the allocation of human resources, enhance the efficiency of human resources, set up incentive and security system, support the company's strategic objectives, strengthen the application of information technology, and enhance the efficiency of departmental communication and business cooperation.
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F299.233.4;F272

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;關(guān)于委托印刷行業(yè)“十五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略研究課題的函 投資2000419號[J];電子出版;2000年12期

2 ;《蘭州新世紀產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》課題通過國家評審[J];蘭州科技情報;2000年03期

3 金健明;《交通高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略研究》項目通過評審[J];交通部上海船舶運輸科學研究所學報;2001年01期

4 ;科技部將開展863計劃發(fā)展戰(zhàn)略研究工作[J];科技與經(jīng)濟;2003年01期

5 劉鵬;;“中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”項目進展順利[J];機械制造;2010年12期

6 達即至;;制定發(fā)展戰(zhàn)略 振興首都北京——首都發(fā)展戰(zhàn)略研究工作會議紀要[J];城市問題;1985年02期

7 何永祺;;論農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略研究[J];學習與探索;1985年04期

8 柴純清;;發(fā)展戰(zhàn)略研究:癥結(jié)點的分析[J];圖書館雜志;1989年02期

9 韋思琪;參與新重慶發(fā)展戰(zhàn)略研究后的思考[J];前進論壇;1997年09期

10 王春芳;應(yīng)加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J];中國石化;2000年02期

相關(guān)會議論文 前10條

1 章雁;;深化航運企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[A];中國航海學會內(nèi)河船舶駕駛專業(yè)委員會學術(shù)年會論文集[C];2004年

2 陳顯友;;廣東省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略研究[A];首屆中國體育產(chǎn)業(yè)學術(shù)會議文集[C];2005年

3 梁國防;;無償獻血規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略研究[A];中國輸血協(xié)會第四屆輸血大會論文集[C];2006年

4 薛冰;;石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[A];西部大開發(fā) 科教先行與可持續(xù)發(fā)展——中國科協(xié)2000年學術(shù)年會文集[C];2000年

5 孫多勇;;旅游經(jīng)濟系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略研究[A];科學決策與系統(tǒng)工程——中國系統(tǒng)工程學會第六次年會論文集[C];1990年

6 宋海平;;多功能農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以濟南市為例[A];中國地理學會百年慶典學術(shù)論文摘要集[C];2009年

7 王治祥;馬云昌;;關(guān)于系統(tǒng)分析優(yōu)劣的評價原則——有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略研究的一個重要問題[A];發(fā)展戰(zhàn)略與系統(tǒng)工程——第五屆系統(tǒng)工程學會年會論文集[C];1986年

8 劉傳巖;;河北城鎮(zhèn)化問題和發(fā)展戰(zhàn)略研究[A];河北省第四屆社會科學學術(shù)年會論文專輯[C];2009年

9 鄭貴斌;任繼明;姜明;趙延虎;肖廣玉;邴建生;高小梅;楊梅;;山東省循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究[A];決策與管理研究（2007-2008）——山東省軟科學計劃優(yōu)秀成果匯編（第七冊·上）[C];2009年

10 于冶青;金鏑;;大連北良有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[A];全國高校價值工程研究會2001學術(shù)年會優(yōu)秀論文、大連理工大學2001屆MBA優(yōu)秀論文專輯[C];2001年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 記者 周湛;扎實開展測繪發(fā)展戰(zhàn)略研究[N];中國測繪報;2009年

2 記者 周紅雁;不斷提高人口發(fā)展戰(zhàn)略研究水平[N];西藏日報;2010年

3 本報記者 趙小軍;我市資源型城市主動轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究座談會召開[N];榆林日報;2012年

4 記者 向國愷;新疆沿邊經(jīng)濟帶開發(fā)開放發(fā)展戰(zhàn)略研究調(diào)研組來喀[N];喀什日報(漢);2013年

5 記者 夏明;“農(nóng)機化發(fā)展戰(zhàn)略研究”項目接近收官[N];中國農(nóng)機化導報;2006年

6 通訊員 朱大珍 張海青;我市加強人口發(fā)展戰(zhàn)略研究[N];呼和浩特日報(漢);2007年

7 記者 曉頌;企業(yè)要重視發(fā)展戰(zhàn)略研究[N];中國企業(yè)報;2002年

8 何媛;省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究專家組到遵調(diào)研[N];遵義日報;2009年

9 記者 王瑜婷;測繪發(fā)展戰(zhàn)略研究獲新進展[N];中國測繪報;2010年

10 記者 趙靜;我省人口發(fā)展戰(zhàn)略研究三個課題順利結(jié)項[N];青海日報;2010年

相關(guān)博士學位論文 前3條

1 宋留清;中國綜合現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];中共中央黨校;2006年

2 德吉;基于本地勞動力就業(yè)的資源型地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];中國地質(zhì)大學;2013年

3 朱漢雄;中部地區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];武漢理工大學;2010年

相關(guān)碩士學位論文 前10條

1 牛永旺;BC中國公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];中國海洋大學;2011年

2 張茜;M公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];內(nèi)蒙古大學;2015年

3 賈鴻瑋;天津港輪駁有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];大連海事大學;2015年

4 張黎;文化體制改革背景下A文化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];云南師范大學;2015年

5 邱寧;廣東惠州環(huán)大亞灣新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];華南理工大學;2015年

6 章峰;四川瀘州市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];昆明理工大學;2015年

7 夏思維;云南國土資源職業(yè)學院發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];云南師范大學;2015年

8 張超;京津冀協(xié)同發(fā)展背景下A公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];大連海事大學;2015年

9 胡彥龍;蘭州佳瑞商貿(mào)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];蘭州大學;2015年

10 袁卓平;國企KD設(shè)計院的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];云南財經(jīng)大學;2015年

，

本文編號：2240690