本文選題：PPP項目 + 控制��； 參考：《土木工程學(xué)報》2017年07期

【摘要】：公共代理機構(gòu)通過合同對私人部門所施加的恰到好處的控制是PPP項目成功的關(guān)鍵�；谧詣勇募s理論和相關(guān)文獻分析,提出PPP項目中公共代理機構(gòu)對私人部門控制的構(gòu)念及其結(jié)構(gòu)維度;結(jié)合前期質(zhì)性研究成果提出了這一構(gòu)念的初始量表,并運用結(jié)構(gòu)方程模型的方法對其進行實證檢驗,最終開發(fā)了一個包含產(chǎn)出控制、行為控制、偏差控制三個維度共計29個題項的量表,鑒于該量表是通過調(diào)研中國PPP市場開發(fā)并驗證的,故其僅適用于中國PPP項目。由實證分析結(jié)果得出對于PPP項目實踐的三點管理啟示:對結(jié)果的控制應(yīng)相對重于對過程的控制、行為控制應(yīng)以通過機制設(shè)計實現(xiàn)私人部門的"自我控制"為主、偏差控制應(yīng)著力于對違約責(zé)任與救濟措施的約定。
[Abstract]:Proper control over the private sector by public agencies through contracts is key to the success of the PPP project. Based on the theory of automatic performance and the analysis of relevant documents, this paper puts forward the structure and structural dimension of public agency control over the private sector in PPP project, and puts forward the initial scale of this constitution based on the preliminary qualitative research results. The structural equation model is used to test it. Finally, a total of 29 items including output control, behavior control and deviation control are developed. Since the scale is developed and verified by research on the PPP market in China, it is only applicable to PPP projects in China. From the results of empirical analysis, three management implications for PPP project practice are obtained: the control of results should be relatively more important than the control of process, and the control of behavior should be based on "self-control" of the private sector through mechanism design. Deviation control should focus on the agreement of liability for breach of contract and relief measures.
【作者單位】： 天津理工大學(xué);天津城建大學(xué);
【基金】：國家自然科學(xué)基金(71372110) 教育部人文社會科學(xué)研究青年基金(15YJC630082)
【分類號】：F283

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：2114652