本文選題：外資工程 + 采購　； 參考：《中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)》2017年碩士論文

【摘要】：采購現(xiàn)階段已成為建筑工程項目(以下簡稱:工程項目)中的一個主要專業(yè),工程采購起到承上啟下的作用,同時又和成本、質(zhì)量、進度直接相關(guān)。可以說管控好工程項目的采購,一定程度上就管控好整個工程項目。隨著外資工程的管理理念對中國本土工程不斷的深入影響,中國的工程公司對采購也更加重視。采購中一步重要的環(huán)節(jié)就是對合同包的招投標(biāo)�，F(xiàn)階段國外大型工程公司對招投標(biāo)的管理相對比較成熟,已經(jīng)有完整的招標(biāo)流程、風(fēng)險控制、審計監(jiān)管、項目把控的相關(guān)要求;隨著業(yè)界內(nèi)人才的流動,及國內(nèi)工程公司不斷承接外資工程對自身要求的提升,部分國內(nèi)EPC公司也已經(jīng)有了成熟的管理體系,但是大部分的其他企業(yè)還沒有意識到招投標(biāo)對項目的影響和存在的風(fēng)險;或者已經(jīng)意識到其重要性,但在執(zhí)行中貫徹不下去,變成一紙空文。近些年我國招投標(biāo)領(lǐng)域的研究比較活躍,從中國知網(wǎng)文獻檢索的結(jié)果來看,其中招投標(biāo)相關(guān)的論文就多達(dá)5000多篇。本文是站在工程咨詢公司的角度去研究招投標(biāo),深入剖析招投標(biāo)的整個流程,各個環(huán)節(jié)的利益相關(guān)者及相關(guān)組織機構(gòu)。作者完成主要工作如下:(1)分析了A公司目前招標(biāo)中存在的主要問題;(2)研究A公司招投標(biāo)各環(huán)節(jié)參與方可能存在的風(fēng)險因素,及風(fēng)險權(quán)重;通過技術(shù)手段分析風(fēng)險,并給出風(fēng)險應(yīng)對策略。(3)結(jié)合A工程咨詢公司的實際案例去分析項目情況及招投標(biāo)中的風(fēng)險因素、應(yīng)對措施、項目最終風(fēng)險管理效果。通過本文研究論述,工程咨詢公司在外資工程項目中的招投標(biāo)存在諸多風(fēng)險,如不在前期做到盡量規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險將對整個項目造成惡劣影響,希望通過本文能夠讓一些企業(yè)和個人意識到招投標(biāo)的重要性,并在招投標(biāo)風(fēng)險中找到相應(yīng)的應(yīng)對策略。
[Abstract]:Procurement has become a major profession in construction projects (hereinafter referred to as engineering projects). Project procurement plays an important role in connecting the past with the following, and is directly related to cost, quality and progress. It can be said that the control of project procurement, to a certain extent on the control of the entire project. Chinese engineering companies pay more attention to procurement as the management concept of foreign projects has a deep impact on local projects in China. An important step in procurement is to bid for the contract package. At this stage, the management of bidding by large foreign engineering companies is relatively mature, and they already have a complete bidding process, risk control, audit supervision, project control and related requirements; with the flow of talents in the industry, And domestic engineering companies continue to undertake foreign projects to improve their own requirements, some domestic EPC companies have also had a mature management system, but most other enterprises have not been aware of the impact of bidding on the project and the risks; Or has realized its importance, but in the implementation does not carry on, becomes a dead letter. In recent years, the research in the field of bidding has been active in China. According to the results of literature retrieval in China, there are more than 5000 papers related to bidding. This paper is based on the engineering consulting company to study bidding, in-depth analysis of the whole process of bidding, stakeholders and related organizations in each link. The main work of the author is as follows: (1) analyzing the main problems existing in the bidding of Company A; (2) studying the possible risk factors and risk weights of the participants in each part of the bidding process of Company A; analyzing the risks by technical means; And give the risk coping strategy. (3) combined with the actual case of A engineering consulting company to analyze the project situation and the risk factors in bidding, countermeasures, the final risk management effect of the project. Through the research and discussion in this paper, there are many risks in the bidding of the engineering consulting company in the foreign project. If we try our best to avoid it in the early stage, the transfer risk will have a bad effect on the whole project. It is hoped that this paper can make some enterprises and individuals realize the importance of bidding and find corresponding countermeasures in the risk of bidding.
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F284

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本文編號：2050494