本文選題：戰(zhàn)略成本管理 + 價(jià)值鏈��； 參考：《華東交通大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中,成本管理一直處于極其重要的地位。特別是住宅類產(chǎn)品,它們之間的差異性較弱,成本是決定產(chǎn)品市場(chǎng)前景的主要因素之一,只有把成本降低才能獲取充足的定價(jià)空間,使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。傳統(tǒng)的成本管理在生產(chǎn)運(yùn)營中仍能發(fā)揮作用,但其已經(jīng)無法滿足公司整體發(fā)展的需求,甚至起到了約束作用。以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ),實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,有助于房地產(chǎn)公司辨析其內(nèi)部的增值作業(yè)和非增值作業(yè),同時(shí)還能掌握外部環(huán)境對(duì)公司的預(yù)期影響,包括行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈。房地產(chǎn)公司可以以此改善自身與上下游公司的聯(lián)系,促進(jìn)協(xié)同發(fā)展,并最終為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。因此,戰(zhàn)略成本管理模式逐漸取代了傳統(tǒng)成本管理模式,成為了當(dāng)下成本管理的前沿思想。但是,國內(nèi)多數(shù)中小型房地產(chǎn)公司存在著認(rèn)知上的局限,即無法意識(shí)到傳統(tǒng)成本管理的缺陷,以及構(gòu)建價(jià)值鏈視角下戰(zhàn)略成本管理模式的必要性。本文以國內(nèi)外學(xué)者的價(jià)值鏈理論和戰(zhàn)略成本管理理論的研究成果為基礎(chǔ),采用了歸納法、比較分析法和案例分析法,構(gòu)建基于價(jià)值鏈視角下X房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略成本管理模式。首先,分析X公司的經(jīng)營現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境以及成本管理情況,指出其成本管理中存在的問題;其次,研究X公司的內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈,并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案;再次,分析X公司的戰(zhàn)略成本動(dòng)因,包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因;最后,對(duì)X公司進(jìn)行SWOT矩陣分析,確定其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位。在此基礎(chǔ)上,從員工參與、管理體系以及價(jià)值鏈共三個(gè)方面,提出X公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議。
[Abstract]:In the development strategy planning of real estate companies, cost management has been in an extremely important position. Especially for residential products, the difference between them is weak, the cost is one of the main factors that determine the market prospect of products. Only by reducing the cost can we obtain sufficient pricing space and make the company in the active position in the market competition. Traditional cost management can still play a role in the production and operation, but it can not meet the needs of the overall development of the company, or even play a binding role. On the basis of value chain analysis, the implementation of strategic cost management is helpful for real estate companies to identify their internal value-added activities and non-value-added activities, as well as to grasp the expected impact of the external environment on the company. Including industry value chain and competitor value chain. Real estate companies can thus improve their relationships with upstream and downstream companies, promote synergy, and ultimately create more value for their customers. Therefore, the strategic cost management model has gradually replaced the traditional cost management model, and has become the frontier thought of current cost management. However, most small and medium-sized real estate companies in China have cognitive limitations, that is, they are unable to realize the defects of traditional cost management and the necessity of constructing strategic cost management model from the perspective of value chain. Based on the research results of value chain theory and strategic cost management theory of domestic and foreign scholars, this paper uses induction, comparative analysis and case analysis to construct the strategic cost management model of X real estate company based on value chain perspective. First of all, analyzes X Company's operating status, industry environment and cost management, points out the existing problems in its cost management; secondly, studies the internal and external value chain of X Company, and puts forward the corresponding optimization scheme; third, This paper analyzes the strategic cost drivers of X Company, including structural cost drivers and executive cost drivers. Finally, the SWOT matrix analysis of X Company is carried out to determine its competitive strategic positioning. On the basis of this, the paper puts forward the suggestion of implementing strategic cost management in X Company from three aspects: employee participation, management system and value chain.
【學(xué)位授予單位】：華東交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F299.233.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1860645