本文選題：物流企業(yè) + 應(yīng)收賬款　； 參考：《山東大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：面對經(jīng)濟全球化的不斷加深,行業(yè)內(nèi)競爭日益加劇,企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢,提高市場份額,往往采用賒銷作為營銷手段,進而引發(fā)應(yīng)收賬款整體規(guī)模的大幅增長。賒銷是把雙刃劍,企業(yè)通過賒銷,雖然提高了競爭優(yōu)勢,擴大了市場份額,但是賒銷同時給企業(yè)帶來了許多隱患和問題,伴隨的應(yīng)收賬款風(fēng)險將影響企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。應(yīng)收賬款的管理在企業(yè)財務(wù)管理體系中占有重要地位,它關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及綜合競爭實力的提升。在現(xiàn)有的物流市場條件下,物流企業(yè)賒銷情況普遍,賒銷金額占銷售收入金額的很大比例,加大了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。由于我國目前整體社會信用政策法規(guī)不完善,信用環(huán)境有待提升,而且多數(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度不健全,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款不能及時回收,存在壞賬風(fēng)險。應(yīng)收賬款會影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn),制約企業(yè)發(fā)展,甚至?xí)霈F(xiàn)由于資金斷裂而引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)的情況。為此,對于企業(yè)如何管理應(yīng)收賬款,降低由應(yīng)收賬款引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險,這方面的課題研究極具重要性,并且已是迫在眉睫。本文是以A物流公司為研究對象,A公司是某央企的全資子公司,其經(jīng)營范圍以發(fā)展綜合物流業(yè)務(wù)為主體,目前正處于高速發(fā)展階段。隨著公司營銷力度的不斷加大,業(yè)務(wù)量和公司收入不斷增長的同時,應(yīng)收賬款規(guī)模也不斷擴大,企業(yè)應(yīng)收賬款的管理也日趨復(fù)雜、有待提升。本文結(jié)合A公司近年來應(yīng)收賬款管理的實際情況,以國內(nèi)外應(yīng)收賬款管理理論研究為指導(dǎo),對公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀進行了財務(wù)指標、應(yīng)收賬款賬齡、客戶情況以及應(yīng)收賬款現(xiàn)狀SWOT分析等多維度分析。通過定量及定性分析,剖析A公司應(yīng)收賬款管理的問題,并以應(yīng)收賬款全面管理理論為基礎(chǔ),融合信用管理和風(fēng)險管理理論,提出A公司應(yīng)收賬款管理的優(yōu)化方案,借以規(guī)避應(yīng)收賬款風(fēng)險,提升A公司應(yīng)收賬款管理水平。通過應(yīng)收賬款事前管理、事中管理以及事后管理三個階段,對應(yīng)收賬款進行全面有效地全程管理。通過完善客戶動態(tài)信用評估、應(yīng)收賬款質(zhì)量分析,保護資金安全,提高資金周轉(zhuǎn)率。引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門提高風(fēng)險甄別及防范意識,將事后分析,向事前預(yù)測轉(zhuǎn)變。
[Abstract]:In the face of the deepening of economic globalization, the competition in the industry is becoming more and more serious. In order to maintain the competitive advantage and improve the market share, enterprises often use credit sales as marketing means, which leads to a large increase in the overall scale of accounts receivable.Credit sales is a double-edged sword. Although the enterprise has improved its competitive advantage and expanded its market share, credit sales has brought many hidden dangers and problems to the enterprise at the same time. The accompanying risk of accounts receivable will affect the steady development of the enterprise.The management of accounts receivable plays an important role in the financial management system of enterprises, which is related to the sustainable development of enterprises and the promotion of comprehensive competitive strength.Under the existing logistics market conditions, the situation of logistics enterprises selling on credit is very common, and the amount of credit sales accounts for a large proportion of the sales income, which increases the risk of enterprise management.Due to the imperfect social credit policies and regulations in our country, the credit environment needs to be improved, and the management system of accounts receivable of most enterprises is not perfect, the accounts receivable of enterprises can not be recovered in time, and there is a risk of bad debts.Accounts receivable will affect the turnover of funds, restrict the development of enterprises, and even lead to bankruptcy due to the breakage of funds.Therefore, the research on how to manage accounts receivable and reduce the risk caused by accounts receivable is very important and urgent.This paper takes A logistics company as the object of study, A company is a wholly owned subsidiary of a central enterprise, its scope of operation is to develop comprehensive logistics business as the main body, and it is at the stage of high speed development at present.With the increasing of marketing, the business volume and the income of the company are increasing, the scale of the accounts receivable is also expanding, and the management of the enterprise accounts receivable is becoming more and more complicated and needs to be improved.Combined with the actual situation of accounts receivable management in company A in recent years, and guided by the theoretical research on the management of accounts receivable at home and abroad, this paper carries out the financial indicators, the aging of accounts receivable, and the current situation of the management of accounts receivable in the company.Customer situation and accounts receivable status SWOT analysis and other multidimensional analysis.Through quantitative and qualitative analysis, this paper analyzes the problems of accounts receivable management in Company A, and based on the theory of comprehensive management of accounts receivable, combines the theory of credit management and risk management, and puts forward the optimization scheme of the management of accounts receivable of Company A.In order to avoid the risk of accounts receivable, improve the A company accounts receivable management level.Through the three stages of prior management of accounts receivable, management of events and management after the event, accounts receivable is managed in a comprehensive and effective way.Through perfecting customer dynamic credit evaluation and quality analysis of accounts receivable, we can protect the security of funds and improve the turnover rate of funds.Guide business department to improve risk screening and prevention consciousness, and change from post-analysis to pre-prediction.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F253.7;F259.23

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本文編號：1756064