本文選題：電商企業(yè)　切入點(diǎn)：京東商城　出處：《山東大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全面轉(zhuǎn)型升級(jí)和"互聯(lián)網(wǎng)+"發(fā)展,我國(guó)電商物流發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)大,京東物流要在全面服務(wù)社會(huì)化生產(chǎn)和人民生活的新階段保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就需要優(yōu)化自身的物流體系。本文首先通過(guò)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、交易費(fèi)用理論、供應(yīng)鏈管理理論進(jìn)行梳理,并對(duì)同行業(yè)物流模式分析的基礎(chǔ)上,得出電商企業(yè)在物流模式的選擇上取決于企業(yè)自身規(guī)模實(shí)力和內(nèi)部環(huán)境,在不同的發(fā)展階段電商企業(yè)還應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境做出調(diào)整的結(jié)論。京東商城作為B2C電商行業(yè)的代表企業(yè),目前京東的物流體系中已經(jīng)具有200多個(gè)大型倉(cāng)庫(kù),超過(guò)6000個(gè)配送站和自提點(diǎn),已經(jīng)成為中國(guó)電商領(lǐng)域最大規(guī)模的自建物流體系。京東所在的B2C零售行業(yè),面臨著消費(fèi)者收入不斷提高、網(wǎng)購(gòu)需求不斷增大、物流行業(yè)成熟度的提升等方面的機(jī)遇,但也面臨著物流成本高、配送效率低、提升消費(fèi)者體驗(yàn)等方面的挑戰(zhàn)。文章首先分析了當(dāng)前京東物流配送模式的運(yùn)行效果,然后對(duì)京東物流的倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、人員配置的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出了京東物流在這幾方面存在的不足之處。最后結(jié)合當(dāng)前物流發(fā)展趨勢(shì)及借鑒其他電商企業(yè)物流建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn),從提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平、完善物流配送設(shè)施、優(yōu)化物流運(yùn)輸策略、內(nèi)部和外部措施優(yōu)化物流人員配置等方面提出了改進(jìn)京東物流配送模式的對(duì)策和建議。
[Abstract]:With the national economy entering a comprehensive transformation and upgrading and the development of the "Internet", the scale of e-commerce logistics development in China is rapidly expanding. JingDong logistics should maintain a sustained competitive advantage in the new stage of comprehensive service socialized production and people's life. First of all, this paper combs the core competitiveness theory, transaction cost theory and supply chain management theory, and analyzes the logistics model of the same industry. It is concluded that the choice of logistics mode of e-commerce enterprises depends on their own scale strength and internal environment, and should be adjusted according to the external environment at different stages of development. JingDong Mall is the representative enterprise of B2C ecommerce industry. At present, JingDong's logistics system already has more than 200 large warehouses, more than 6,000 distribution stations and self-promotion points. It has become the largest self-built logistics system in the field of e-commerce in China. JingDong's B2C retail industry, Facing the opportunities of increasing consumer income, increasing demand for online shopping and improving the maturity of the logistics industry, but also facing high logistics costs, low distribution efficiency, The article first analyzes the operation effect of JingDong's logistics distribution mode, and then analyzes the current situation of the storage, distribution, transportation and staffing of JingDong logistics. This paper points out the shortcomings of JingDong logistics in these aspects. Finally, combining with the current logistics development trend and drawing lessons from the experience of other e-commerce enterprises in logistics construction, the paper improves the level of warehousing management and improves logistics distribution facilities. The countermeasures and suggestions to improve JingDong's logistics distribution mode are put forward in the aspects of optimizing logistics transportation strategy, internal and external measures, optimizing logistics personnel allocation and so on.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F724.6;F252.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1616154