本文關(guān)鍵詞： 全面預(yù)算管理 價值管理 預(yù)算編制 預(yù)算評價　出處：《重慶理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：全面預(yù)算管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,兼具計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵及評價等功能的企業(yè)管理工具,被越來越多的企業(yè)所熟知。近年來,國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀經(jīng)濟調(diào)控力度不斷加大,南京、蘇州、杭州等多個城市相繼出臺嚴(yán)格限購的政策和制度,使房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻考驗。L公司想要在激勵的競爭市場中獲得一席之地,就需要對企業(yè)預(yù)算管理進行優(yōu)化和完善,全面提升企業(yè)管理水平,增強企業(yè)核心競爭力。本文從預(yù)算組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算編制流程、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考評等多個方面對L公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進行分析,找出企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題與不足,并分析原因。結(jié)合價值管理理論,針對L公司預(yù)算管理存在的問題給出合理的改革方案:以戰(zhàn)略為背景優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo),加強企業(yè)日常經(jīng)營過程中資金和預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險的管控;建立以預(yù)算管理委員會為中心的預(yù)算管理流程,優(yōu)化企業(yè)單純以財務(wù)部為核心的預(yù)算管理體系;以費用預(yù)算為基礎(chǔ),研究企業(yè)在編制預(yù)算表過程中出現(xiàn)的問題,并提出優(yōu)化改革方案;解決企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行和控制過程中對預(yù)算外項目管控不足的問題,并從審批、分解和調(diào)整的角度進行探討和研究;針對L公司預(yù)算考核評價體系存在的問題,提出將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法進行優(yōu)化。最后,通過對L公司預(yù)算管理的研究得出結(jié)論,找出文章研究中存在的問題與不足。
[Abstract]:Comprehensive budget management is a strategic oriented, has the plan, coordination, control, evaluation and incentive functions of enterprise management tools, more and more enterprises are well known. In recent years, the national macroeconomic regulation and control of the real estate industry continues to increase, Nanjing, Suzhou, Hangzhou and many other city has issued strict restriction the policy and system, the real estate business is facing a severe test of.L company to get a space for one person in fierce competition in the market, we need to improve and optimize the enterprise budget management, improve enterprise management level, enhance the core competitiveness of enterprises. This paper from the budget organizational structure, budget process, budget execution, budget aspects the evaluation of the comprehensive budget management of L company to carry on the analysis, find out the existing enterprise comprehensive budget management problems and deficiencies, and analyze the reasons. Combined with the theory of value management, needle The reform of budget management solutions to existing problems of L company: to give reasonable strategy for the optimization of enterprise budget management background, strengthen the capital control and budget execution risk of enterprise daily operation process; to establish the budget management committee as the center of the budget management process, optimize enterprise only by financial department as the core of the budget management system; the budget is based on enterprises in the preparation of budget problems, and put forward the optimization reform plan; solve the enterprise in the budget implementation and control in the process of project budget problems, and from the examination and approval, to explore and study the decomposition and adjustment of the angle; according to the existing budget evaluation system of L company the problem, the paper puts forward the method of financial indicators and non-financial indicators combined with the optimization. Finally, through the research on the budget management of L company to find out the conclusion The problems and shortcomings in the study of the chapter.

【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻】

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本文編號：1533232