本文關(guān)鍵詞： 萬(wàn)達(dá) 商業(yè)地產(chǎn) 輕資產(chǎn)商業(yè)模式 轉(zhuǎn)型　出處：《廣西大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在過(guò)去的十幾年間,中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于高速增長(zhǎng)的黃金時(shí)代,各大房地產(chǎn)公司在此形勢(shì)下獲得高速發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)以售養(yǎng)租的重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。然而隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及國(guó)家政策的宏觀調(diào)控,傳統(tǒng)重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的弊端不斷顯現(xiàn)。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)物業(yè)階段沉淀了大量資金,而銀行信貸緊縮政策加劇了企業(yè)現(xiàn)金流壓力。土地價(jià)格的不斷上升壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間,投資物業(yè)的增值速度無(wú)法覆蓋企業(yè)的融資成本。隨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增長(zhǎng),盈利能力的不斷降低,迫使商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)探尋新的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的需求。在這種背景下,輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的提出,為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型指明了新的方向。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司作為我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),其輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的提出也引發(fā)整個(gè)行業(yè)的關(guān)注。本文通過(guò)引入萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型的案例,搜集萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)過(guò)去幾年間的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),分析其原重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下存在的問(wèn)題。在分析萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施策略中,分析其轉(zhuǎn)型的收益及可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),最后得出如何保收益防風(fēng)險(xiǎn)的策略。希望通過(guò)本文的案例研究,為我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)其他企業(yè)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型起到借鑒意義。
[Abstract]:In the past ten years, the real estate market in China is in the golden age of rapid growth, the major real estate companies in this situation to achieve rapid development. Commercial real estate enterprises through the sale and rental of heavy assets operation model. However, with the change of economic situation and the macro-control of national policy, the malpractice of the traditional operation mode of heavy assets appears constantly. Commercial real estate enterprises have deposited a lot of funds in the stage of property construction. But the bank credit tightening policy has aggravated the enterprise cash flow pressure. The land price unceasingly increased compresses the enterprise profit space. The increment rate of investment property can not cover the financing cost of enterprises. With the increasing of operating risk and the decreasing of profitability, commercial real estate enterprises are forced to adjust their development strategy. Through exploring the new operation mode to meet the needs of the changing economic situation. Under this background, the light assets operation model is proposed. Wanda Commercial Real Estate Company is the leading enterprise in China's commercial real estate industry. By introducing the case of Wanda commercial real estate company light assets transformation, this paper collects the management data of Wanda commercial real estate in the past few years. In the analysis of Wanda commercial real estate light capitalization transformation of the specific implementation strategy, the transformation of its income and possible risks. Finally, this paper draws the strategy of how to protect income from risk. I hope that the case study in this paper can be used as a reference for the light assets transformation of other enterprises in commercial real estate industry of our country.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F299.23

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李勁;;新時(shí)代背景下商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式研究——以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為例[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究;2016年23期

2 湯谷良;高原;;企業(yè)輕資產(chǎn)盈利模式的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)與實(shí)踐路徑[J];財(cái)務(wù)研究;2016年03期

3 計(jì)丹丹;;美國(guó)蘋果公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的資金管理[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2014年07期

4 茆薇;;輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式撬動(dòng)企業(yè)價(jià)值最大化——基于騰訊公司的財(cái)務(wù)案例研究[J];新會(huì)計(jì);2013年11期

5 徐光偉;王衛(wèi)星;;輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的融資困境與機(jī)制創(chuàng)新研究——一個(gè)科技型企業(yè)的案例分析[J];當(dāng)代財(cái)經(jīng);2013年10期

6 陳麗萍;王冠;;輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略研究[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2013年19期

7 張小富;蘇永波;;新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型研究[J];建筑經(jīng)濟(jì);2013年08期

8 王翊;彭博;;海瀾之家“輕資產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解析[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版);2012年11期

9 戴天婧;張茹;湯谷良;;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)盈利模式——美國(guó)蘋果公司輕資產(chǎn)模式案例研究[J];會(huì)計(jì)研究;2012年11期

10 劉閑月;林峰;孫銳;;企業(yè)輕資產(chǎn)商業(yè)模式的內(nèi)涵、動(dòng)因及運(yùn)營(yíng)中的戰(zhàn)略能力[J];中國(guó)流通經(jīng)濟(jì);2012年05期

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前2條

1 蒙湘林;;萬(wàn)達(dá)為何熱衷體育：地產(chǎn)輕資產(chǎn)化成新常態(tài)[N];證券時(shí)報(bào);2015年

2 趙正;;國(guó)企向輕資產(chǎn)模式成功轉(zhuǎn)型需具備五大條件[N];中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào);2014年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 向榮富;中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效[D];武漢大學(xué);2013年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前7條

1 林郁;輕資產(chǎn)模式在國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用研究[D];北京交通大學(xué);2016年

2 吳東秀;W商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)案例研究[D];吉林財(cái)經(jīng)大學(xué);2016年

3 李玉;我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的研究[D];北京交通大學(xué);2015年

4 陳亞飛;市場(chǎng)變化格局下的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)跨界轉(zhuǎn)型發(fā)展初探[D];上海師范大學(xué);2015年

5 韓勇;萬(wàn)達(dá)集團(tuán)城市綜合體開發(fā)模式研究[D];吉林大學(xué);2011年

6 唐尚亮;我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)與績(jī)效關(guān)系研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

7 王芳云;上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究[D];山東大學(xué);2005年

，

本文編號(hào)：1487094