本文關鍵詞：再制造產品銷售渠道決策分析　出處：《運籌與管理》2017年06期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：再制造產品的出現,引出了銷售渠道決策的新問題。基于博弈理論,分析比較新制造產品和再制造產品五種渠道結構,得到了五種結構下新制造產品和再制造產品均衡產量和零售價格,以及制造商和零售商的均衡利潤。研究結果表明,一般情況下,制造商可以憑借零售商之間的競爭提升自身在供應鏈的權重,使自己獲利。然而當制造商通過兩個零售商分開銷售新制造產品和再制造產品時,制造商并不能因此而增加自己的利潤。對于零售商而言,雙邊壟斷使零售商地位提升,而新制造產品或者再制造產品分開銷售都會傷及零售商。數值結果表明,零售商之間的競爭緩和了供應鏈上下游的雙重邊際效應,增加了供應鏈的總利潤,同時也提高消費者剩余和社會福利。
【作者單位】： 中山大學管理學院;大連理工大學管理與經濟學部;
【基金】：國家自然科學基金資助項目(71271039,71372083) 教育部“新世紀優(yōu)秀人才”資助項目(NCET-13-0082);教育部“創(chuàng)新團隊發(fā)展計劃”資助項目(IRT1214)
【分類號】：F224.32;F274
【正文快照】： 0引言再制造能夠給企業(yè)帶來經濟利益,同時也延長了產品的生命周期,減少了原材料和能源的消耗,降低了環(huán)境污染,是一種可持續(xù)的生產方式[1]。許多國際知名企業(yè),或出于經濟目的,或迫于環(huán)境立法[2],陸續(xù)對廢舊產品(或退貨)實施回收再制造[3]。再制造產品的出現也引出了銷售渠道選

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