本文關(guān)鍵詞：中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——以萬(wàn)科集團(tuán)和綠地香港“輕資產(chǎn)”模式為例　出處：《財(cái)會(huì)月刊》2017年04期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：隨著房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)率的持續(xù)下降,各房地產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存和資金壓力都在持續(xù)加大。故基于自身資源優(yōu)勢(shì),選擇適合企業(yè)的新模式,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,成了整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的改革需求。中國(guó)兩大房地產(chǎn)龍頭企業(yè)——萬(wàn)科集團(tuán)和綠地香港均提出了將其房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略。本文將選取這兩家公司2013~2015年年報(bào)作為案例分析的主要依據(jù),通過(guò)對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)及相關(guān)指標(biāo)的分析,解讀兩家公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上的具體做法及轉(zhuǎn)型效果,同時(shí)對(duì)這兩家公司轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié),并提出房地產(chǎn)行業(yè)可借鑒的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法。
【作者單位】： 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院;
【分類號(hào)】：F299.233.42
【正文快照】： 一、案例背景介紹 近年來(lái),中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的下行趨勢(shì)表明各大房地產(chǎn)企業(yè)在庫(kù)存和資金方面都承受了較大壓力,整個(gè)行業(yè)亟需戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,很多企業(yè)都進(jìn)行了“去杠桿”“去房地產(chǎn)化”的轉(zhuǎn)型嘗試。萬(wàn)科集團(tuán)與綠地香港分別在2013和2014年提出將其房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略

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