本文關(guān)鍵詞：政府投資重大工程組織模式演變分析及實(shí)證研究

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【摘要】：在政府—市場(chǎng)二元體制作用下,我國(guó)工程實(shí)踐者和理論研究者逐步探索出一系列具有中國(guó)特色的政府投資重大工程組織模式,但目前國(guó)內(nèi)對(duì)不同歷史時(shí)期、不同政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不同體制對(duì)組織模式影響的研究較少,尤其缺乏對(duì)不同歷史時(shí)期不同模式之間演變的內(nèi)在規(guī)律的研究,使得在重大工程的實(shí)踐過(guò)程中,往往不能科學(xué)地決策采用何種組織模式。按政府參與程度的不同分類,選擇4種典型重大工程組織模式作為研究對(duì)象,分析投資環(huán)境、管理體制環(huán)境和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)屬性因素對(duì)我國(guó)重大工程組織模式演變的影響,并通過(guò)跨案例的實(shí)證研究,探討組織模式演變的內(nèi)在規(guī)律,為政府投資重大工程業(yè)主方的項(xiàng)目管理提供參考和借鑒。
【作者單位】： 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金重大項(xiàng)目(71390523);國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目(71471136、71471137)
【分類號(hào)】：F283
【正文快照】： 為了應(yīng)對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的政府投資重大工程組織管理的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),我國(guó)工程實(shí)踐者和理論研究者逐步探索出一系列具有中國(guó)特色的組織實(shí)踐模式,形成了工程建設(shè)指揮部模式、項(xiàng)目法人制、代建制模式、深圳市建筑工務(wù)署等多種組織模式[1]。國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同的角度對(duì)我國(guó)政府投資重大工程

【相似文獻(xiàn)】

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1 聶娜;周晶;朱振濤;;基于NK模型的大型工程組織管理策略仿真研究[J];科技與經(jīng)濟(jì);2014年03期

2 ;[J];;年期

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1 本報(bào)記者 吳洪;學(xué)會(huì)從“1+1=2”到“1+1≠2”[N];福建日?qǐng)?bào);2010年

2 本報(bào)記者 蔡沖春;改善人居環(huán)境 提升城市品位[N];長(zhǎng)白山日?qǐng)?bào);2010年

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本文編號(hào)：1200779