本文關鍵詞：房建項目優(yōu)化成本管理及成效分析

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【摘要】：隨著我國經濟的飛速發(fā)展,房屋建筑行業(yè)也迎來了蓬勃的發(fā)展機遇,建筑施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中,想要獲得更大的利潤、保持市場占有率,就必須要重視項目成本控制。建筑施工企業(yè)只有科學地進行成本管理和優(yōu)化控制,才能達到"縮短工期、降低消耗、減少費用、以至提高經濟效益"的目的。本文詳細論述了房建項目成本控制原則、方法、過程并結合工程案例論述了成本優(yōu)化控制效果,以供參考。
【作者單位】： 中鐵二十局集團第六工程有限公司;
【分類號】：F299.233.42
【正文快照】： 0引言房建項目成本管理的本質,是通過各種方式分析項目遇到的各種情況,并進行科學的預測,制訂相對合理科學的項目成本規(guī)劃,并以此選擇可行的成本控制措施,來對項目成本進行有效控制的一個過程。成本管理與控制的成功與否,直接決定著施工企業(yè)項目經濟效益,具體反映在勞動生產率

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