本文關(guān)鍵詞：江蘇日新外運(yùn)國(guó)際運(yùn)輸有限公司的競(jìng)爭(zhēng)策略研究

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【摘要】：隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,大量外企在中國(guó)的快速擴(kuò)張,國(guó)際貿(mào)易空前繁榮,帶動(dòng)了對(duì)國(guó)際物流的需求。而目前該市場(chǎng)中活躍的主體還是在全球擁有龐大網(wǎng)絡(luò)的國(guó)外物流公司,他們依靠龐大的網(wǎng)絡(luò)和雄厚的資金以及先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),搶奪了優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)份額,也讓弱小的國(guó)內(nèi)物流公司難以與之抗衡。與此同時(shí),激烈的競(jìng)爭(zhēng)也帶動(dòng)了中國(guó)物流業(yè)的全面發(fā)展。為了以經(jīng)濟(jì)發(fā)展相配套,我國(guó)政府建設(shè)了很多的基礎(chǔ)物流設(shè)施,包括港區(qū)的建設(shè),道路的建設(shè),各種保稅區(qū)、物流工業(yè)園等的建設(shè)。在硬件設(shè)施逐步升級(jí)的同時(shí),也完善了物流相關(guān)的法律法規(guī),頒布了鼓勵(lì)物流發(fā)展的各種優(yōu)惠政策,使得中國(guó)的物流企業(yè)也在由小慢慢壯大,從弱慢慢增強(qiáng)。在這種背景下,作為日資的國(guó)際物流公司在中國(guó)應(yīng)該如何扎穩(wěn)腳跟,應(yīng)該采用何種競(jìng)爭(zhēng)策略使其持續(xù)發(fā)展,將是文章所要研究的課題。本文將通過(guò)對(duì)江蘇日新外運(yùn)國(guó)際運(yùn)輸有限公司的物流現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、既有策略進(jìn)行分析研究,為公司未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)策略及保障措施提出建設(shè)性意見(jiàn)與建議。這對(duì)江蘇日新以及日新株式會(huì)社下的其他子公司的物流發(fā)展策略有借鑒意義,也能給國(guó)內(nèi)的物流公司一些啟示,為國(guó)內(nèi)物流業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。本文主要運(yùn)用文獻(xiàn)研究、對(duì)比分析、實(shí)地考察、深度訪(fǎng)談等方法,研究江蘇日新外運(yùn)國(guó)際運(yùn)輸有限公司在現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境下應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)策略。論文的主要研究?jī)?nèi)容分以下六步走。首先是緒論。此部分介紹了本文的研究背景與意義、研究?jī)?nèi)容與方法,以及相關(guān)理論綜述。并介紹了論文中應(yīng)用的分析工具。其次是第二章,討論江蘇日新外運(yùn)國(guó)際運(yùn)輸有限公司的內(nèi)外部環(huán)境分析,包括內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析以及外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。在經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析中首先介紹了公司的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,然后對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行了詳盡的分析,指出了公司未來(lái)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。而在外部環(huán)境分析中,分別運(yùn)用PEST理論和邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)力模型進(jìn)行宏觀(guān)環(huán)境分析與行業(yè)環(huán)境分析,再比較了江蘇日新有業(yè)務(wù)重合的兩家公司的經(jīng)營(yíng)狀況與發(fā)展策略,作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。第三章是江蘇日新外運(yùn)國(guó)際運(yùn)輸有限公司競(jìng)爭(zhēng)策略的制定。指出了公司未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,運(yùn)用企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)與機(jī)會(huì)威脅的分析方法,選擇和制定別具一格的策略方案以適合公司未來(lái)的發(fā)展。第四章是策略的實(shí)施與保障。從人、財(cái)、物的角度進(jìn)行分析,策略順利實(shí)施提出了三方面的保障措施。正文的末尾是文章的結(jié)論,對(duì)全文的研究情況以及創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：貨運(yùn)代理 現(xiàn)代物流 競(jìng)爭(zhēng)策略 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F259.23;F271
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-20
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 研究方法與內(nèi)容10-12
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)12-20
• 第2章 江蘇日新外運(yùn)國(guó)際運(yùn)輸有限公司的策略環(huán)境分析20-37
• 2.1 內(nèi)部環(huán)境分析20-26
• 2.2 外部環(huán)境分析26-37
• 第3章 競(jìng)爭(zhēng)策略的制定與選擇37-51
• 3.1 SWOT分析37-42
• 3.4 競(jìng)爭(zhēng)策略目標(biāo)選擇42-46
• 3.5 競(jìng)爭(zhēng)策略方案制定46-51
• 第4章 競(jìng)爭(zhēng)策略的實(shí)施保障51-56
• 4.1 組織結(jié)構(gòu)和人力資源的保障51-53
• 4.2 現(xiàn)金流的保障53-54
• 4.3 基礎(chǔ)設(shè)施和物流技術(shù)的保障54-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 致謝61-62

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本文編號(hào)：1101743