<正>作為科技成果的見證者、傳播者、評價者,科技類學(xué)術(shù)期刊為推動時代發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮著重要的作用。但隨著知識經(jīng)濟和信息化時代的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)的辦刊模式已經(jīng)難以滿足讀者對期刊的需求和自身成長的需要。在科技類期刊生存與發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)的當(dāng)下,在中國汽車工業(yè)急需科技能量的今天,《汽車科技》努力揚棄傳統(tǒng)思維,不斷創(chuàng)新求變,致力于打造一本既具學(xué)術(shù)價值又具

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、新媒體時代期刊的“外患”與“內(nèi)憂”
二、關(guān)于“如何突破‘小眾化’局限”的思考
    1. 我是誰?
    2. 我要去哪里?
    3. 怎么走?
        ——市場定位。
        ——經(jīng)營模式。
        ——品牌力。
        ——新傳播。
三、《汽車科技》市場轉(zhuǎn)型的探索和實踐
    1、調(diào)整市場定位——閱讀人群由“窄”到“寬”
    2、重建經(jīng)營架構(gòu)——贏利渠道由“窄”到“寬”
    3、提高市場能見度——品牌傳播由“窄”到“寬”
    4、融合新媒體——傳播方式由“窄”到“寬”
四、《汽車科技》經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型帶來的變化
    1. 以獨占性的“窄眾”資源占有大眾市場的步伐進(jìn)一步加快。
    2.“雜志——高�！獜S商(政府)金三角戰(zhàn)略”的發(fā)展路徑進(jìn)一步深化。
    3. 團隊的合作精神和市場競爭意識進(jìn)一步提升。
五、關(guān)于科技類期刊未來發(fā)展的思考
    1. 堅持“小市場,大份額”策略。
    2. 搭建產(chǎn)、學(xué)、研交流平臺。
    3. 深度融入新媒體。
    4. 開展品牌化經(jīng)營。
    5. 創(chuàng)新營銷方式。
    6. 構(gòu)建進(jìn)取型團隊。



本文編號：3837218