發(fā)布時間：2017-10-08 23:21

  本文關(guān)鍵詞：大連市網(wǎng)球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究

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【摘要】：我國女子網(wǎng)球運(yùn)動員李娜在世界網(wǎng)壇的影響力不斷擴(kuò)大,網(wǎng)球運(yùn)動逐漸進(jìn)入到人們的日常生活中。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,生活水平的日益提高,人民在追求物質(zhì)的同時,更加關(guān)注自身的健康狀況。網(wǎng)球運(yùn)動由于其特殊的魅力,吸引著眾人的追捧。在這種大環(huán)境下,為我國網(wǎng)球運(yùn)動的迅速普及奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。網(wǎng)球俱樂部作為承載著網(wǎng)球運(yùn)動的基層組織,漸漸的走進(jìn)了人們的日常生活中,推動著我國網(wǎng)球運(yùn)動的快速發(fā)展。近幾年,網(wǎng)球運(yùn)動在大連打下了良好的群眾基礎(chǔ),眾多網(wǎng)球俱樂部相繼涌現(xiàn),規(guī)模大小不一,位置遍布在各個區(qū)域,參與人群的年齡、職業(yè)等各有不同,俱樂部的經(jīng)營理念也各具特色。本文以此為契機(jī),結(jié)合大連市特殊的地域、人文等特點(diǎn),在大連市隨機(jī)抽選出7所網(wǎng)球俱樂部作為研究對象,通過文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、專家訪談法和數(shù)理統(tǒng)計(jì)法進(jìn)行研究,對俱樂部管理者、教練員、消費(fèi)者發(fā)放問卷調(diào)查,走訪調(diào)查大連市7所網(wǎng)球俱樂部的場地設(shè)施、經(jīng)營管理模式、教練員、消費(fèi)者、俱樂部的管理層等基本情況。了解目前大連市網(wǎng)球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀,找出大連市網(wǎng)球俱樂部發(fā)展所存在的優(yōu)勢和問題,在以下八個方面總結(jié)其發(fā)展中存在的問題與不足:俱樂部選址相對集中;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還需繼續(xù)完善;配套運(yùn)動項(xiàng)目不夠豐富;其他服務(wù)類設(shè)施仍需進(jìn)一步加強(qiáng);經(jīng)營模式較為單一;管理團(tuán)隊(duì)無法適應(yīng)社會發(fā)展進(jìn)程;教練團(tuán)隊(duì)整體水平相對較低;消費(fèi)者性別失衡,職業(yè)結(jié)構(gòu)單一。并提出可行性方案和針對性的指導(dǎo)建議:政府主管部門介入,統(tǒng)一規(guī)劃管理;完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提升服務(wù)質(zhì)量;擴(kuò)大經(jīng)營項(xiàng)目種類,推動其他運(yùn)動項(xiàng)目發(fā)展;加快軟件設(shè)施建設(shè),滿足消費(fèi)者需求;引進(jìn)復(fù)合型管理人才,提升俱樂部管理水平;設(shè)置教練員“充電”制度,加強(qiáng)教練員資格認(rèn)證體系建設(shè);加強(qiáng)市場調(diào)研力度,擴(kuò)大消費(fèi)者人群。
【關(guān)鍵詞】：大連市 網(wǎng)球俱樂部 發(fā)展現(xiàn)狀 對策
【學(xué)位授予單位】：遼寧師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G845
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 引言8-9
• 1 文獻(xiàn)綜述9-15
• 1.1 概念的界定9
• 1.1.1 俱樂部9
• 1.1.2 網(wǎng)球俱樂部分類9
• 1.2 問題的提出9-10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-15
• 1.3.1 我國關(guān)于網(wǎng)球運(yùn)動發(fā)展的研究10-11
• 1.3.2 國外關(guān)于網(wǎng)球運(yùn)動開展現(xiàn)狀的研究11-12
• 1.3.3 國內(nèi)關(guān)于網(wǎng)球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀的研究12-13
• 1.3.4 國外關(guān)于網(wǎng)球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀的研究13-15
• 2 研究對象和研究方法15-18
• 2.1 研究對象15
• 2.2 研究方法15-18
• 2.2.1 文獻(xiàn)資料法15
• 2.2.2 問卷調(diào)查法15-17
• 2.2.3 專家訪談法17
• 2.2.4 實(shí)地調(diào)研法17
• 2.2.5 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法17-18
• 3 結(jié)果與分析18-32
• 3.1 大連市網(wǎng)球俱樂部基本情況18-23
• 3.1.1 大連市網(wǎng)球俱樂部的區(qū)域劃分18-19
• 3.1.2 大連市網(wǎng)球俱樂部的場地設(shè)施19-20
• 3.1.3 大連市網(wǎng)球俱樂部的配套運(yùn)動項(xiàng)目20-21
• 3.1.4 大連市網(wǎng)球俱樂部的其他服務(wù)類設(shè)施21-22
• 3.1.5 大連市網(wǎng)球俱樂部的經(jīng)營類型劃分22-23
• 3.2 大連市網(wǎng)球俱樂部人員情況調(diào)查研究23-32
• 3.2.1 管理者23-25
• 3.2.2 教練員25-28
• 3.2.3 消費(fèi)者28-32
• 4 大連市網(wǎng)球俱樂部可持續(xù)發(fā)展的對策分析32-34
• 4.1 增加場地?cái)?shù)量滿足消費(fèi)者需求32
• 4.2 提升管理者綜合能力保障網(wǎng)球俱樂部的良性發(fā)展32
• 4.3 提高教練員待遇穩(wěn)定教練員隊(duì)伍32
• 4.4 豐富網(wǎng)球俱樂部宣傳方式提升競爭能力32-34
• 5 結(jié)論與建議34-38
• 5.1 結(jié)論34-36
• 5.2 建議36-38
• 參考文獻(xiàn)38-40
• 附錄A 大連市網(wǎng)球俱樂部管理者調(diào)查問卷40-42
• 附錄B 大連市網(wǎng)球俱樂部教練員調(diào)查問卷42-44
• 附錄C 大連市網(wǎng)球俱樂部消費(fèi)者調(diào)查問卷44-46
• 附錄D 專家訪談提綱46-47
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況47-48
• 致謝48

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本文編號：996843