對于一個國家體育事業(yè)的發(fā)展來說，公共體育館是必要的硬件條件和物質基礎。改革開放之后,我國公共體育館由原來的計劃行政管理轉變到市場經濟管理。這是我國體育館管理體制合乎國家經濟制度革新的本質性變更。同全國大多數體育館一樣，遼寧省朝陽市體育館在運營上也從原來的政府全額幫扶，變?yōu)槟壳暗牟铑~預算管理，以營銷型管理為主的策略歷經了二十多年，在體育館的實際管理實踐中逐步進步和成熟。隨著體育館管理者管理方式、管理思想的不斷轉變，遼寧省朝陽市體育場館獲得了產業(yè)化經營的初步成效，如在體育場館承辦的體育競賽活動上展現了高水平的專業(yè)性，在體育設施的維護和保養(yǎng)成本控制方面達到了新的高度，獲得了較好的經濟和社會效果。如此同時，遼寧省朝陽市體育館也面臨一些問題，如市場競爭力不足，經營模式缺乏彈性，場館利用率仍然有很大待開發(fā)空間，近年來專業(yè)人才流失嚴重，缺乏對體育健身市場的需求調研，缺乏對管理人員的有效績效考核和激勵等等，從而限制了其發(fā)展和錯過了發(fā)展的機會。在三年前本人本科實習期間對該館研究的基礎上，通過對遼寧省朝陽市體育館的SWOT分析發(fā)現，目前遼寧省朝陽市體育館有7項優(yōu)勢、4項機遇、3項威脅和3項劣勢，優(yōu)勢和機遇... 

【文章來源】：沈陽師范大學遼寧省

【文章頁數】：47 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現實意義
    1.3 國內外研究現狀
        1.3.1 國外研究現狀
        1.3.2 國內研究現狀
        1.3.3 研究評述
    1.4 創(chuàng)新點
        1.4.1 研究內容方面
        1.4.2 研究方法方面
2 研究對象及方法
    2.1 主要研究內容
    2.2 研究對象及研究方法
        2.2.1 研究對象
        2.2.2 研究方法
3 遼寧省朝陽市體育館運營管理現狀分析
    3.1 遼寧省朝陽市體育館簡介
    3.2 遼寧省朝陽市體育館在運營中已取得的成績
        3.2.1 遼寧省朝陽市體育館獲得了產業(yè)化經營的初步成效
        3.2.2 在體育場館常規(guī)承辦的體育競賽活動上展現了專業(yè)性
        3.2.3 在體育設施的維護和保養(yǎng)成本控制方面獲得新的成果
        3.2.4 發(fā)揮體育場館的優(yōu)勢，提出發(fā)展的新途徑
    3.3 遼寧省朝陽市體育館運營管理的機制分析
    3.4 遼寧省朝陽市體育館開放運營項目及時間與具體形式
        3.4.1 遼寧省朝陽市體育館是專業(yè)比賽訓練場所和民眾體育活動場所
        3.4.2 遼寧省朝陽市體育館主要運營項目和時間
    3.5 遼寧省朝陽市體育館公開管理形式和管理者
    3.6 遼寧省朝陽市體育館舉行大型活動情況
    3.7 遼寧省朝陽市體育館對內和對外的開放情況
        3.7.1 對內情況
        3.7.2 對外情況
    3.8 客戶對體育館服務的滿意度情況
    3.9 遼寧省朝陽市體育館運營利潤和劃分情況
4 遼寧省朝陽市體育館運營管理中存在的問題及原因調研
    4.1 遼寧省朝陽市體育館運營管理中存在的問題
        4.1.1 體育館利用率仍有待提高
        4.1.2 體育館運營手段單一，運營效益低
        4.1.3 體育館運營管理人才素質和專業(yè)性仍有待進一步提高
        4.1.4 運營服務意識相對落后，缺乏相應的服務監(jiān)管
        4.1.5 體育館服務種類單調，缺乏針對顧客的特色健身服務
    4.2 遼寧省朝陽市體育館運營管理中存在問題的原因
        4.2.1 缺乏進一步發(fā)展的資金
        4.2.2 近年來專業(yè)人才流失嚴重
        4.2.3 缺乏對體育健身市場的需求調研
        4.2.4 缺乏對管理人員的有效績效考核及激勵
5 遼寧省朝陽市體育館運營開發(fā)的 SWOT 分析
    5.1 SWOT 分析簡介
    5.2 遼寧省朝陽市體育館運營的 SWOT 分析
        5.2.1 優(yōu)勢分析
        5.2.2 劣勢分析
        5.2.3 機遇分析
        5.2.4 威脅分析
        5.2.5 SWOT 組合分析
6 遼寧省朝陽市體育館運營管理的對策
    6.1 加大資金的籌集，加強場館改造
    6.2 合理設置項目，提高利用率
    6.3 引入員工績效考核機制
    6.4 加強人才引用和開發(fā)
    6.5 加強對當地體育健身市場的調研，強化特色服務
    6.6 加強對外宣傳，積極開展市場營銷，承辦各類體育賽事
    6.7 運用現代營銷管理理論和手段，完善會員制度
結論
參考文獻
附錄一
附錄二
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中美體育場館委托經營比較研究[J]. 王健,陳元欣,王維.  西安體育學院學報. 2013(01)
[2]全民健身場館產品屬性、配置及優(yōu)化策略[J]. 王忠杰,崔瑞華.  武漢體育學院學報. 2012(08)
[3]博世安保系統(tǒng)在體育場館中的應用[J].   中國公共安全(綜合版). 2012(07)
[4]我國公共體育場館民營化路徑的障礙與發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 莊永達,陸亨伯.  北京體育大學學報. 2012(03)
[5]體育場館的分類[J]. 陳曉潔.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011(11)
[6]淺析我國體育場館的經營管理模式[J]. 趙嵩,侯勇,劉思賡.  教育教學論壇. 2011(20)
[7]合肥高校體育場館經營現狀研究[J]. 陸懷東.  科技資訊. 2011(13)
[8]中國體育場館經營管理模式問題研究——以高校為例[J]. 王曉均,王衛(wèi)紅.  生產力研究. 2011(01)
[9]我國公共體育場館商業(yè)化管理研究[J]. 張琳,周雨龍.  內江科技. 2010(07)
[10]大型體育場館建設和運營研究[J]. 張仁壽.  體育文化導刊. 2009(11)

碩士論文
[1]對制定我國公共體育場地設施規(guī)劃的初探[D]. 雷哲.華中師范大學 2011
[2]湖北省高校體育場館資源現狀及開發(fā)利用的研究[D]. 韓昌松.華中師范大學 2008
[3]對公共體育場館建設、經營和管理模式的探析[D]. 裘榮.北京體育大學 2006



本文編號：3624892