1995年,國務(wù)院頒布《全民健身計(jì)劃綱要》,我國人民健身意識(shí)開始覺醒;2001年,北京申奧成功,掀起了我國體育健身熱潮;2003年,“SARS”疫情爆發(fā),人們更加珍惜生命,重視體育鍛煉。同時(shí),隨著我國居民的收入水平持續(xù)提高,消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿連年上升,也促進(jìn)了我國健身行業(yè)的極速發(fā)展,出現(xiàn)了健身俱樂部、健身工作室、共享健身房、新型智能健身房、24H無人健身房、健身APP等多種業(yè)態(tài),遍布我國大中小城市,健身市場一片繁榮。過度的繁榮讓競爭加劇。近幾年,“健身俱樂部倒閉”、“老板圈錢跑路”、“消費(fèi)者維權(quán)困難”的新聞層出不窮,更有20年品牌歷史、160家門店、30萬會(huì)員的浩沙健身,在2019年突然宣布關(guān)閉,震驚了整個(gè)健身行業(yè)。如何認(rèn)識(shí)自身問題,看清當(dāng)前戰(zhàn)略環(huán)境,把握行業(yè)未來趨勢,重新構(gòu)建競爭優(yōu)勢,成了傳統(tǒng)健身俱樂部經(jīng)營者的首要問題。由此,本文查閱大量國內(nèi)外的專業(yè)文獻(xiàn)和數(shù)據(jù),對(duì)比我國和歐美發(fā)達(dá)國家健身俱樂部的發(fā)展歷程、差距。通過整理、歸類和分析后,發(fā)現(xiàn)我國傳統(tǒng)健身俱樂部存在很多典型問題,例如健身場地利用率低、會(huì)籍顧問和健身教練流動(dòng)性大、會(huì)員制服務(wù)脫離實(shí)質(zhì)、市場定位模糊、運(yùn)營管理不精細(xì)等等;同時(shí),發(fā)... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

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【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3400191