以產(chǎn)業(yè)價值鏈理論為前提,以波特五力競爭模型為支撐,探討了當前市場競爭環(huán)境下北京市氣膜式冰場如何在經(jīng)營戰(zhàn)略上實現(xiàn)路徑創(chuàng)新與價值創(chuàng)新。研究認為:在縱向整合方面,冰場運營業(yè)既要在前端與氣膜建筑業(yè)、冰場設(shè)施建造業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合,也要在后端有效打通冰場運營服務(wù)與運動消費人群之間的聯(lián)系;在橫向整合方面,一是從企業(yè)自身出發(fā)進行能力整合,二是從整個行業(yè)出發(fā)擴大市場勢力以建立起自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢;在綜合整合方面,要時刻關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向,抓住國家冰雪發(fā)展規(guī)劃中的戰(zhàn)略機遇,在市場機制的主導作用下開展冰上賽事活動和全民健身服務(wù)。 

【文章來源】：體育成人教育學刊. 2020,36(03)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

產(chǎn)業(yè)價值鏈體系[3]

氣膜式冰場的上游供應(yīng)商主要包括氣膜建筑商和冰場建造商(見圖3)。從氣膜建筑來看,目前國內(nèi)氣膜建筑基本實現(xiàn)了完全的自主產(chǎn)權(quán)體系,形成了以約頓氣膜為首的氣膜建筑行業(yè)體系。中國體育用品聯(lián)合會發(fā)布的《中國體育氣膜行業(yè)白皮書》數(shù)據(jù)顯示,2016年約頓氣膜的市場占有率已達到44%�；谳^高的產(chǎn)業(yè)集中度,氣膜建造商對氣膜場館投資方來說議價能力非常高,對冰場的建設(shè)能夠產(chǎn)生非常大的影響。從冰場建造和冰上器械來看,目前國內(nèi)冰場的制冰制冷技術(shù)多為北美、西歐等國控制,一些高端的澆冰機、制冰管等也基本需要國外進口,冰上運動裝備除了黑龍江黑龍冰刀之外也沒有比較知名的國產(chǎn)品牌。因此,從供應(yīng)商的討價還價能力來看,氣膜式冰場面臨的形勢十分嚴峻。3.2.2 購買者的討價還價能力

氣膜建筑與冰面建造是氣膜式冰場運營的上游產(chǎn)業(yè)鏈條中最具價值的兩大板塊(見圖2)。氣膜式冰場是獨立室內(nèi)冰場的一種創(chuàng)新型探索,它的發(fā)展是基于氣膜建筑的應(yīng)用,冰場館體建造過程中不可避免地會產(chǎn)生對氣膜建造材料與建造技術(shù)的需求。當氣膜館體建筑工程完成之后,一個重要步驟是冰面系統(tǒng)的建造,包括了管道與機電設(shè)備安裝,制冰制冷系統(tǒng)設(shè)計等。另外,在場館建設(shè)過程中,還會有著一系列場館配套工程,諸如看臺修建、座椅安裝、燈光、音響系統(tǒng)搭建、場館內(nèi)外設(shè)計裝潢等經(jīng)濟行為,在這些過程中產(chǎn)生了大量的項目需求。同時冰場運營過程中還需要配備相應(yīng)的壓冰、護冰設(shè)備以及冰鞋、冰刀、護具等輔助設(shè)備,與此相關(guān)的體育產(chǎn)業(yè)有體育設(shè)備制造公司和體育用品制造企業(yè)。3.1.2 主導產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)成

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]我國大型體育場館運營管理:模式選擇與路徑安排[J]. 雷厲,肖淑紅,付群,陳莉.  北京體育大學學報. 2013(10)
[4]論產(chǎn)業(yè)價值鏈[J]. 陳柳欽.  蘭州商學院學報. 2007(04)



本文編號：3101789