在新時(shí)代建設(shè)健康中國背景下,如何滿足廣大人民的體育運(yùn)動(dòng)需求,運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目協(xié)會(huì)在其中起關(guān)鍵性作用。隨著體育管理體制不斷深化改革,全國性單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)實(shí)體化改革工作全面鋪開。中國跆拳道協(xié)會(huì)作為“脫鉤”改革名單中的一員,如何順應(yīng)新時(shí)代的要求,從自身發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),構(gòu)建實(shí)體化改革路徑是目前亟需研究的問題。本研究運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、實(shí)地實(shí)習(xí)調(diào)研法和比較分析法在梳理了中國跆拳道協(xié)會(huì)發(fā)展的基本歷程后,從調(diào)查中國跆拳道協(xié)會(huì)實(shí)體化改革基本情況入手,分析其實(shí)體化改革現(xiàn)狀,包含組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、競賽管理、國家隊(duì)管理、會(huì)員管理、培訓(xùn)管理、黨建管理等方面。在研究其改革的舉措和基本成效后,發(fā)現(xiàn)改革中存在的基本問題,在對其改革路徑抉擇基礎(chǔ)上構(gòu)建出改革的具體路徑。研究得出以下結(jié)論:1.改革的舉措和初步成效主要體現(xiàn)在協(xié)會(huì)章程修訂和完善、增設(shè)和調(diào)整專項(xiàng)委員會(huì)、積極備戰(zhàn)奧運(yùn)、完善競賽體系改革、落實(shí)反興奮劑工作、進(jìn)一步提升會(huì)員服務(wù)、加強(qiáng)對外交流和重塑宣傳平臺等方面。2.改革過程中存在的主要問題為權(quán)、責(zé)、利三者不明確;內(nèi)部建設(shè)不健全;后備人才體系不完善;缺乏針對性政策支持和項(xiàng)目社會(huì)化推廣環(huán)境失衡等。3.在德國體育聯(lián)... 

【文章來源】：武漢體育學(xué)院湖北省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

中國跆拳道協(xié)會(huì)組織架構(gòu)示意圖

碩士學(xué)位論文MASTER"STHESIS16（4）國家隊(duì)管理實(shí)體化改革前，拳跆中心負(fù)責(zé)跆拳道國家隊(duì)的組建、訓(xùn)練、管理等相關(guān)工作，實(shí)體化改革后這一職能由中國跆拳道協(xié)會(huì)管理，管健民主席親自擔(dān)任國家隊(duì)領(lǐng)隊(duì)和主教練一職，教練員、運(yùn)動(dòng)員的組成采勸動(dòng)態(tài)管理”，打破一選定終身的模式，在日常訓(xùn)練中配備隊(duì)醫(yī)和科研組等。跆拳道國家隊(duì)的選拔機(jī)制沿襲“金字塔”式舉國體制，即由各省市道館、武校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選拔優(yōu)秀人才推薦至基層業(yè)余體校，再由基層業(yè)余體校推薦至各省市地方專業(yè)隊(duì)，最后由各省市地方專業(yè)隊(duì)推薦至國家隊(duì)，逐級選拔（詳見圖4-2）。隨著倫敦奧運(yùn)會(huì)后，世界跆拳道聯(lián)盟針對跆拳道項(xiàng)目奧運(yùn)會(huì)資格產(chǎn)生變化，選拔機(jī)制由洲際資格賽“門票制”改為強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)員個(gè)人綜合實(shí)力的“積分制”，促使國內(nèi)針對性做出調(diào)整，國家隊(duì)的選拔模式也做出了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。實(shí)體化改革后的國家隊(duì)選拔強(qiáng)調(diào)以賽代練，注重運(yùn)動(dòng)員積分排名，突顯運(yùn)動(dòng)員綜合競爭力。入選國家隊(duì)的重要依據(jù)就是運(yùn)動(dòng)員競賽成績積分排名，這一項(xiàng)改革既促進(jìn)運(yùn)動(dòng)員參賽的積極性，也增加了運(yùn)動(dòng)員入選國家隊(duì)的機(jī)會(huì)，極大的提高了運(yùn)動(dòng)員競技水平和比賽能力。圖4-2國家隊(duì)“金字塔”式選拔機(jī)制（5）會(huì)員管理在協(xié)會(huì)進(jìn)入實(shí)體化改革階段前，體育總局拳跆中心的工作方向是競技跆拳道梯隊(duì)建設(shè)、人才選拔，目的是在國際賽事中奪金以及備戰(zhàn)奧運(yùn)�；鶎禹�(xiàng)目發(fā)展及相關(guān)業(yè)務(wù)授權(quán)給第三方機(jī)構(gòu)運(yùn)營，借助會(huì)員體系以及效仿國際慣例建立級段位認(rèn)證體系，發(fā)揮協(xié)會(huì)社會(huì)職能，增加社會(huì)對項(xiàng)目的普及及認(rèn)可。會(huì)員業(yè)務(wù)管理在三方協(xié)議的架構(gòu)下，增加了靈活度，在短時(shí)間有效的拓展了項(xiàng)目的社會(huì)參與，但是由于國際體育組織形式的推廣方式，也催生了缺乏監(jiān)管和商業(yè)化過度等諸多問題�；鶎訒�(huì)員業(yè)務(wù)辦理無序，社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商


本文編號：3060524