發(fā)布時(shí)間：2021-02-28 04:34

　　通過研討應(yīng)用平衡計(jì)分卡模型評估體育資產(chǎn)運(yùn)營績效的實(shí)際操作方法,從財(cái)務(wù)、客戶、學(xué)習(xí)與成長和流程四個(gè)維度,提出了對體育資產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行綜合性評價(jià)的具體方案。為體育資產(chǎn)的運(yùn)營績效建立一整套的評估體系,有利于全面客觀地評估體育資產(chǎn)運(yùn)營管理人員的運(yùn)營業(yè)績。 

【文章來源】：當(dāng)代會計(jì). 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

北京體育大學(xué)平衡計(jì)分卡管理體系指標(biāo)圖

北京體育大學(xué)平衡計(jì)分卡管理體系應(yīng)用流程圖


本文編號：3055323