【摘要】：從《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》國發(fā)[2014]46號(hào)文件頒布開始至今,體育行業(yè)迎來了新生機(jī)和井噴式的大發(fā)展。國內(nèi)的體育類客戶端經(jīng)歷了從無到有、從幾家獨(dú)大到百家爭鳴,又從瘋狂到平靜、從野蠻到有序的發(fā)展歷程。一次泡沫的結(jié)束,帶來的是新的挑戰(zhàn)和愿景。從目前的形式來看,垂直細(xì)分下的體育客戶端,在當(dāng)前的體育市場,垂直縱向生態(tài)鏈的布局形態(tài)已見雛形。本文通過研究不同的體育類APP在垂直領(lǐng)域細(xì)分的特點(diǎn),筆者主要通過主體、渠道、內(nèi)容、不足四個(gè)維度縱向?qū)Ρ?對(duì)三種類型的體育類APP進(jìn)行了詳盡的闡述和分析。為了進(jìn)一步研究三種類型的不同特征,采用了個(gè)案研究法和對(duì)比分析法,同時(shí)結(jié)合數(shù)理統(tǒng)計(jì)法的大量數(shù)據(jù)等研究方法,對(duì)三類體育APP做了高度的概括和特征的全面分析,同時(shí)尋找垂直細(xì)分化下的優(yōu)勢(shì)和借鑒意義,并對(duì)我國體育類APP的前景做了大膽的展望和發(fā)展提出了個(gè)人的建議。研究結(jié)果如下:1、用戶方面,圈層文化逐步盛行,垂直細(xì)分更能夠滿足現(xiàn)今用戶更為多樣化、個(gè)性化的需求。2、技術(shù)手段方面,新媒體尤其是垂直類媒體可以憑借精準(zhǔn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、多樣化的選擇模式抓取用戶的態(tài)度和行為模式,提供給用戶足夠的新鮮感,從而擴(kuò)大用戶群體,保持用戶粘性。3、內(nèi)容方面,垂直類媒體的內(nèi)容更為充實(shí)和詳盡,同質(zhì)化現(xiàn)象減少,原創(chuàng)程度極大地提高。運(yùn)營方面,隨著縱深細(xì)分化的加強(qiáng),變現(xiàn)方式越來越多樣化。體育類APP主要問題集中在版權(quán)費(fèi)用高、UGC+PGC模式不平衡、商業(yè)壁壘不足容易被模仿等方面。本文結(jié)合這些問題給出的建議和具體對(duì)策為:1、體育直播類可以共享版權(quán)、降低成本和創(chuàng)立自有IP提升、增強(qiáng)營銷能力。2、資訊社交類提供更為專業(yè)PGC內(nèi)容、擴(kuò)大自媒體規(guī)模、完善社區(qū)屬性3、體育產(chǎn)業(yè)類打造線下賽事、培訓(xùn)、衍生品等閉環(huán),增強(qiáng)上下游融合,打通產(chǎn)業(yè)鏈。
【學(xué)位授予單位】：西安體育學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：G80-05
【圖文】：

圖（十一）4.5 體育直播類 APP 的不足4.5.1 版權(quán)費(fèi)用過于高額，盈利水平較低體育直播類 APP 與其他體育垂直 APP 最大的不同點(diǎn)便是版權(quán)購買費(fèi)用高昂，這就要求必須有強(qiáng)大的現(xiàn)金流和融資能力。雖然同樣是垂直細(xì)分的方式，由于產(chǎn)品特性卻與傳統(tǒng)垂直細(xì)分所注重的“規(guī)模小”、“切口小”存在一定的相悖。擁有優(yōu)質(zhì)版權(quán)，意味著 APP 的下限都會(huì)高于同等產(chǎn)品的上限，成為資本大佬博弈的主戰(zhàn)場。2015 年-2016 年兩年的時(shí)間內(nèi)，中國體育互聯(lián)網(wǎng)迎來了狂歡盛事，而狂歡的背后是資本的瘋狂。首當(dāng)其沖的便是樂視體育在 2016 年初以27 億元購買了兩年的中超新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，雖然實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略布局，創(chuàng)造了各項(xiàng)指標(biāo)第一，但最終被投入與收入不成正比宣告破產(chǎn)。隨著資本投入熱情降低，融資難度增高，2017 年樂視體系的崩塌，是樂視體育的轉(zhuǎn)折，同樣也是體育直播類 APP 的轉(zhuǎn)折年。版權(quán)為體育直播的核心，樂視體育放棄亞足聯(lián)版權(quán)開始一瀉千里，緊接著英超、F1 等核心版權(quán)結(jié)連丟失。版權(quán)的丟失本質(zhì)上是用戶的丟失，商業(yè)價(jià)值的丟失。過熱的版權(quán)迅速降溫，體育直播的二輪洗牌爭奪開始上

圖（十六）6.3 體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)類 APP 的垂直細(xì)分渠道特征6.3.1 著力打造 020 模式不同于之前討論的兩個(gè)類別，體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)類在互聯(lián)網(wǎng)更多的是選擇一種切口，瞄準(zhǔn)一個(gè)細(xì)分垂直領(lǐng)域，打造重度垂直模式。在產(chǎn)業(yè)服務(wù)類有這樣一個(gè)特點(diǎn)，在線上進(jìn)行內(nèi)容的深耕和用戶的培育，運(yùn)用 IT 系統(tǒng)形成 020 閉環(huán)，在線下構(gòu)筑重度運(yùn)營體系，也就是我們常說的 O2O 模式。例如悅跑圈和咕咚，通過線上邀約和互動(dòng)實(shí)現(xiàn)線下的跑步，而跑步的方式包括用戶自發(fā)性和平臺(tái)運(yùn)營性兩種。平臺(tái)定期會(huì)舉辦線下約跑活動(dòng)。還有健康貓和約場帝，前者通過 APP 預(yù)約健身教練進(jìn)行線下教學(xué)，后者屬于預(yù)約線下足球場、羽毛球場等場地租賃，進(jìn)行健身活動(dòng)。同樣，懶熊體育也是著力打造自身的 O2O 閉環(huán)。不過不同的是，前面提到的都擁有自己的 APP 平臺(tái)，而懶熊體育目前還沒有建立自己的移動(dòng)端平臺(tái)，更多的選擇是依靠其他平臺(tái)進(jìn)行分銷運(yùn)營。對(duì)于當(dāng)前體量的網(wǎng)站，還是比較少見的。主要原因是更注重故事的營銷，做好簡單、直接、可傳播的故事。反而線

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 吳春艷;張玉超;;波特五力模型視野下的體育類APP軟件發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策[J];體育成人教育學(xué)刊;2016年04期

2 段世剛;;媒體App的垂直細(xì)分之路[J];中國報(bào)業(yè);2016年11期

3 周菀菀;羅璇;;體育APP發(fā)展現(xiàn)狀與推廣策略[J];體育文化導(dǎo)刊;2016年03期

4 劉辰;;虎撲 互聯(lián)網(wǎng)體育拓荒史[J];創(chuàng)業(yè)邦;2015年09期

5 林耀;;融合關(guān)鍵:媒體資源垂直化整合[J];傳媒;2015年13期

6 王子樸;藥婧瑤;;體育移動(dòng)應(yīng)用的形成、發(fā)展和前景[J];中國體育科技;2014年06期

7 丁凡;;淺談垂直網(wǎng)站沖擊下綜合性門戶網(wǎng)站的運(yùn)營之道[J];新聞世界;2013年08期

8 譚秀湖;;新媒體時(shí)代體育新聞傳播分析與對(duì)策[J];編輯學(xué)刊;2013年04期

9 張德勝;;我國體育媒體的發(fā)展趨勢(shì)研究[J];武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào);2010年07期

10 邊宇;呂紅芳;陳占峰;;美國體育傳媒的發(fā)展模式[J];體育科學(xué)研究;2008年04期

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前1條

1 南蘇;;垂直網(wǎng)站的垂直崛起[N];人民政協(xié)報(bào);2014年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前6條

1 易華勇;《現(xiàn)代家庭報(bào)》在垂直細(xì)分領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型發(fā)展研究[D];廣西師范大學(xué);2017年

2 周迪;手機(jī)媒體在體育傳播中的運(yùn)用研究[D];武漢體育學(xué)院;2015年

3 鄭健;從“樂視模式”看“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代我國視聽新媒體的發(fā)展[D];重慶大學(xué);2015年

4 張雷;中國體育報(bào)刊的“分眾化”發(fā)展探析[D];河北大學(xué);2014年

5 婁艷;國內(nèi)體育媒體媒介融合研究[D];上海體育學(xué)院;2013年

6 付麗;新中國體育媒體發(fā)展研究[D];中央民族大學(xué);2010年

本文編號(hào)：2769477