【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展和體制的轉(zhuǎn)變,體育產(chǎn)業(yè)越來越受到社會各界的重視,呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。體育場館作為為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)保障的重要組成部分,在市場化改革的推進中,迎來了重大發(fā)展機遇。GZ文體經(jīng)營公司作為國內(nèi)具有影響力的體育場館運營管理公司,走在改革前沿,在國內(nèi)首開公私合營運營模式先河,以政府投資為主,企業(yè)參與投資、建設(shè)和管理G體育館。自成立以來,公司緊握市場脈搏,不斷調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),立足多元化發(fā)展,完善產(chǎn)業(yè)價值鏈,確保經(jīng)營效益最大化。在大多數(shù)體育場館運營狀況不佳的背景下,公司成功探索出了自己獨特的場館運營之路,其運營管理的體育場館持續(xù)盈利,擺脫了依靠國家財政撥款維持運營的困境。本研究以GZ文體經(jīng)營公司為研究對象,采用SWOT矩陣、五力模型等內(nèi)外部環(huán)境分析工具,在系統(tǒng)的分析GZ文體經(jīng)營公司的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,準(zhǔn)確定位影響公司發(fā)展的優(yōu)、劣勢及機會與威脅,從發(fā)展戰(zhàn)略的高度對現(xiàn)階段公司的狀況進行研究和探討,找出與當(dāng)前體育場館發(fā)展趨勢相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上制定出GZ文體經(jīng)營公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,并為戰(zhàn)略實施提供建議和保障措施。以下是本文的研究內(nèi)容:首先,以GZ文體經(jīng)營公司為對象,在分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及國內(nèi)體育場館發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過SWOT分析法總結(jié)得出公司發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅,并在此基礎(chǔ)上建立公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT矩陣模型。然后,在SWOT矩陣模型的基礎(chǔ)上,對公司發(fā)展面臨的內(nèi)外部因素進行戰(zhàn)略組合分析,確定公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。最后,以公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),提出戰(zhàn)略的實施措施和建議。本文通過對GZ文體經(jīng)營公司發(fā)展過程中的內(nèi)外部因素進行全面梳理,提出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施保障措施,為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定及實施提供了相應(yīng)的理論參考。
【圖文】：

圖 3-1 GZ 文體經(jīng)營公司機構(gòu)設(shè)置資料來源：公司年報2 公司員工情況截止 2016 年，在崗員工共 468 人，其中研究生學(xué)歷 13 人，本科學(xué)歷 90 人， 154 人，高中及以下（含中專）學(xué)歷 211 人（見圖 3-2）。公司領(lǐng)導(dǎo)班子行政部財務(wù)部市場經(jīng)營部門發(fā)展部保安部設(shè)備工程部J文體經(jīng)營公司G亞運體育館運營公司H文體經(jīng)營公司（籌）

廣東財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文 GZ 文體經(jīng)營公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究此外，員工中達(dá)到初級職稱有 7 人，占總?cè)藬?shù) 2%；中級職稱有 13 人，占總?cè)藬?shù)3%；初級職業(yè)技術(shù)資格有 120 人，占總?cè)藬?shù) 28%；中級職業(yè)技術(shù)資格有 14 人，占總?cè)藬?shù) 3%；高級級職業(yè)技術(shù)資格有 8 人，占總?cè)藬?shù) 2%（見圖 3-3）。
【學(xué)位授予單位】：廣東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272;G80-05

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本文編號：2700607