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我國職業(yè)足球俱樂部公司治理研究——以廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司為例

發(fā)布時間:2018-09-12 14:18
【摘要】:基于公司治理理論,以廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司為例,對我國職業(yè)足球俱樂部公司治理實踐進行分析。認為:應(yīng)不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),健全股東大會、董事會、監(jiān)事會和高管層內(nèi)部治理機制;拓展外部治理,積極改善行業(yè)協(xié)會治理,加強產(chǎn)品市場治理,參與資本市場治理,發(fā)展控制權(quán)市場治理機制。建議:我國其他職業(yè)足球俱樂部應(yīng)進一步完善內(nèi)部治理,積極尋求市場競爭活躍的外部治理,重視母公司集團治理,發(fā)揮機構(gòu)投資者在治理中的作用。
[Abstract]:Based on the theory of corporate governance, taking Guangzhou Evergrande Taobao Football Club Co., Ltd as an example, this paper analyzes the corporate governance practice of professional football clubs in China. The author holds that the corporate governance structure should be continuously improved, the internal governance mechanism of shareholders' general meeting, board of directors, supervisory board and executives should be perfected, the external governance should be expanded, the governance of trade associations should be actively improved, the governance of product market should be strengthened, and the governance of capital market should be strengthened. Develop the market governance mechanism of control rights. Suggestions: other professional football clubs in China should further improve their internal governance, actively seek external governance with active market competition, attach importance to the corporate governance of the parent company, and give play to the role of institutional investors in governance.
【作者單位】: 山東大學(xué)體育學(xué)院;吉林體育學(xué)院院長辦公室;
【基金】:吉林省社會科學(xué)基金資助重點項目(2015A3)
【分類號】:G843

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號:2239284

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