本文選題：冬奧會(huì) + 奧運(yùn)場(chǎng)館　； 參考：《北京體育大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：自1924年至今,冬季奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)走過(guò)了93年的歷史。作為現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的一部分,冬奧會(huì)為促進(jìn)冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)發(fā)展,傳播奧林匹克文化,踐行奧林匹克精神,推動(dòng)奧林匹克改革發(fā)揮著積極的作用。作為冬奧會(huì)的物質(zhì)載體,冬奧會(huì)場(chǎng)館主要分為室內(nèi)滑冰場(chǎng)館、室外滑雪場(chǎng)地及滑行道。場(chǎng)館的賽后利用既是冬奧會(huì)能否成功舉辦的關(guān)鍵,也是推動(dòng)主辦城市更新與發(fā)展的重要契機(jī)。能否立足當(dāng)?shù)乜陀^實(shí)際,通過(guò)挖掘場(chǎng)館自身功能與價(jià)值,提高賽后使用率,發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,成為歷屆冬奧會(huì)主辦城市所面臨的共同問(wèn)題。鹽湖城冬奧會(huì)被視為歷史上最成功的冬奧會(huì)之一,場(chǎng)館在賽后的高使用率更是其成功的標(biāo)志。因此,本研究運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、比較分析法、個(gè)案研究法和專(zhuān)家訪談法對(duì)鹽湖城冬奧會(huì)場(chǎng)館的賽后利用進(jìn)行研究。第一部分從總體上對(duì)鹽湖城冬奧會(huì)場(chǎng)館的基本情況進(jìn)行總結(jié)梳理;第二部分從場(chǎng)館投資主體、場(chǎng)館賽后管理模式、場(chǎng)館賽后經(jīng)營(yíng)策略等方面歸納鹽湖城冬奧會(huì)場(chǎng)館賽后利用的一般特點(diǎn);第三部分通過(guò)總結(jié)鹽湖城冬奧會(huì)場(chǎng)館賽后利用的主要經(jīng)驗(yàn),著重論述了冬奧會(huì)場(chǎng)館賽后利用的共性規(guī)律,為未來(lái)冬奧會(huì)場(chǎng)館賽后利用提供理論基礎(chǔ)與實(shí)踐參考。本研究主要得到結(jié)論如下:1.從場(chǎng)館建設(shè)類(lèi)型上看,鹽湖城冬奧會(huì)充分利用現(xiàn)有體育場(chǎng)館,嚴(yán)格控制新建場(chǎng)館的數(shù)量和投入。2.場(chǎng)館投資模式多元化,新建場(chǎng)館多數(shù)為政府投資興建,賽后主要服務(wù)于公共體育事業(yè),并設(shè)有專(zhuān)門(mén)的遺產(chǎn)基金會(huì)以保障場(chǎng)館賽后維護(hù),而現(xiàn)有場(chǎng)館全部為私人投資,賽后安排主要為商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。3.根據(jù)投資主體的不同,鹽湖城冬奧會(huì)場(chǎng)館的賽后管理模式分為基金會(huì)自主管理模式、私人企業(yè)管理模式、委托管理模式,政府和私人相互合作的場(chǎng)館管理模式有利于發(fā)揮各個(gè)管理主體的優(yōu)勢(shì),降低了單純依靠政府管理的風(fēng)險(xiǎn),提高了場(chǎng)館的賽后利用水平。4.鹽湖城冬奧會(huì)場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)注重多功能開(kāi)發(fā)和利用。賽后繼續(xù)以賽養(yǎng)館,發(fā)揮體育場(chǎng)館舉辦賽事的本體功能;依托社區(qū)體育俱樂(lè)部,發(fā)揮場(chǎng)館的社會(huì)服務(wù)功能;多種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)并存,充分挖掘了場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)潛力。
[Abstract]:Since 1924, the Winter Olympic Games have gone through 93 years of history. As a part of the modern Olympic Games, the Winter Olympic Games plays an active role in promoting the development of the Winter Olympic Movement, spreading the Olympic culture, practicing the Olympic spirit and promoting the Olympic reform. As the material carrier of the Winter Olympic Games, the Olympic venues are mainly divided into indoor skating venues, outdoor ski venues and taxiways. The utilization of the venue after the competition is not only the key to the successful hosting of the Winter Olympics, but also an important opportunity to promote the renewal and development of the host city. Whether based on the local objective reality, through excavating the function and value of the venue itself, improving the utilization rate after the competition, giving play to its social and economic benefits, it has become the common problem that the host city of the Winter Olympic Games faces. The Olympic Games in Salt Lake City are regarded as one of the most successful Winter Olympics in history. Therefore, this study uses the methods of literature, comparative analysis, case study and expert interview to study the utilization of the Olympic venues in Salt Lake City after the Winter Olympic Games. The first part summarizes the basic situation of the Winter Olympic Games in Salt Lake City in general; the second part summarizes the investment main body of the venue, the management mode of the venue after the competition. The general characteristics of the post-competition utilization of the Olympic venues in Salt Lake City are summarized in the aspects of the management strategy after the games. The third part mainly discusses the common rules of the utilization of the venues after the Olympic Games by summing up the main experience of the use of the venues in Salt Lake City after the Olympic Games. To provide theoretical basis and practical reference for the use of the future Winter Olympic venues after the competition. The main conclusions of this study are as follows: 1. Judging from the types of stadiums, the Salt Lake City Winter Olympic Games make full use of existing stadiums and strictly control the number and investment of newly built stadiums. The investment model of the stadiums and stadiums is diversified. Most of the newly built stadiums are invested by the government. After the games, they mainly serve the public sports undertakings, and there is a special heritage fund to ensure the maintenance of the stadiums after the games, while the existing stadiums are all privately invested. After the competition arrangement mainly for the commercial development project. 3. According to the different investment bodies, the post-competition management mode of the Winter Olympic venues in Salt Lake City can be divided into three types: Foundation independent management mode, private enterprise management mode, entrustment management mode. The model of the cooperation between government and private is beneficial to exert the advantages of each management body, reduce the risk of relying solely on the government management, and improve the utilization level of the venue after competition. The operation of the Winter Olympic Games in Salt Lake City focuses on the multi-function development and utilization. After the competition continue to keep the stadium to play the main function of sports venues to host the event; relying on the community sports clubs to play the social service function of venues; diversified business forms co-exist, fully tap the development and operation potential of intangible assets of stadiums and gymnasiums.
【學(xué)位授予單位】：北京體育大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：G818

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本文編號(hào)：1898419