本文選題：北京市 + 藝術(shù)體操俱樂部�。� 參考：《華中師范大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：21世紀(jì)以來,我國體育產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。2014年國務(wù)院頒布了文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》,到2025年的發(fā)展目標(biāo)提出要基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系。2016年國家體育總局進(jìn)一步規(guī)劃體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展,發(fā)布實(shí)施了《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》。調(diào)整體育產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)空間布局。體育俱樂部是擴(kuò)大體育消費(fèi)群體的重要載體,也是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分。2008年北京奧運(yùn)會是我國藝術(shù)體操項目發(fā)展鼎盛時期。自此,藝術(shù)體操項目受到更多的關(guān)注,市場逐步擴(kuò)大,北京市藝術(shù)體操俱樂部快速發(fā)展、逐步成熟,需求量不斷增加。通過文獻(xiàn)資料法、訪談法、問卷調(diào)查法、對比分析法和個案研究法,調(diào)查北京市5所藝術(shù)體操俱樂部資源輸入與輸出情況、運(yùn)營管理結(jié)構(gòu),分析被調(diào)查俱樂部突出管理內(nèi)容,鑒于維護(hù)俱樂部的聲譽(yù)和遵從俱樂部運(yùn)營管理者的要求,在分析過程中,將俱樂部名稱均改為化名。通過研究發(fā)現(xiàn):其一,專業(yè)團(tuán)隊的穩(wěn)定性不強(qiáng)、綜合水平不高是制約著北京市藝術(shù)體操俱樂部發(fā)展的主要因素:專業(yè)體育管理人才欠缺;教練員流動性大;缺少專業(yè)市場營銷人員。其二,融資渠道單一是阻礙北京市藝術(shù)體操俱樂部擴(kuò)大發(fā)展的重要原因:資金直接影響了俱樂部人力設(shè)置和物質(zhì)水平,單一的投資與學(xué)費(fèi)始終制約俱樂部擴(kuò)大。其三,新的課程產(chǎn)品開發(fā)、目標(biāo)群體拓展是北京市藝術(shù)體操俱樂部發(fā)展的基本策略:課程內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)北京市各個藝術(shù)體操俱樂部內(nèi)學(xué)員特點(diǎn)做出適當(dāng)調(diào)整,符合學(xué)員發(fā)展需要的課程內(nèi)容�？梢栽黾映赡耆怂囆g(shù)體操、藝術(shù)體操教練員的課程,擴(kuò)大北京市藝術(shù)體操俱樂部消費(fèi)市場。其四,宣傳渠道信息化、建立學(xué)校合作發(fā)展機(jī)制是北京市藝術(shù)體操俱樂部亟待開發(fā)的營銷舉措:北京市藝術(shù)體操俱樂部除了使用微信公眾號、網(wǎng)頁等方式曝光俱樂部信息外,應(yīng)該多參與國內(nèi)外藝術(shù)體操俱樂部交流比賽及賽后訓(xùn)練營。同時,通過參加多種多樣的商業(yè)活動、與體育媒體合作轉(zhuǎn)播俱樂部活動增加俱樂部曝光。與北京市大中小學(xué)合作增加俱樂部的影響力。最后,建議北京市藝術(shù)體操俱樂部設(shè)置完善的人力管理機(jī)制,加強(qiáng)社會融資能力;擴(kuò)大北京市藝術(shù)體操俱樂部市場;成立市(區(qū))藝術(shù)體操俱樂部聯(lián)合組織。
[Abstract]:Since the 21st century, the sports industry of our country has developed rapidly. In 2014, the State Council issued the document "some opinions on speeding up the Development of Sports Industry and promoting Sports consumption". In 2016, the State Sports Administration further planned the development of the sports industry and issued and implemented the 13th Five-Year Plan for Sports Development. Adjust the organization of sports industry, optimize the space layout of sports industry. Sports club is not only an important carrier of expanding sports consumption group, but also an important part of the development of sports industry. The 2008 Beijing Olympic Games was the peak of the development of rhythmic gymnastics in China. Since then, the rhythmic gymnastics project receives more attention, the market expands step by step, the Beijing rhythmic gymnastics club develops rapidly, matures gradually, the demand increases unceasingly. Through the methods of literature, interview, questionnaire, comparative analysis and case study, this paper investigates the resource input and output of five rhythmic gymnastics clubs in Beijing, the operation management structure, and analyzes the outstanding management contents of the investigated clubs. In order to maintain the reputation of the club and comply with the requirements of the club manager, in the process of analysis, the name of the club is changed to a pseudonym. First, the stability of the professional team is not strong, the comprehensive level is not high is the main factor that restricts the development of Beijing rhythmic gymnastics club: the lack of professional sports management talent, the mobility of coaches; There is a shortage of professional marketers. Second, the single financing channel is an important reason that hinders the expansion and development of Beijing rhythmic gymnastics club: the capital directly affects the manpower and material level of the club, and the single investment and tuition fees always restrict the expansion of the club. Third, the development of new curriculum products and the development of target groups are the basic strategies for the development of Beijing rhythmic gymnastics club: the curriculum content should be adjusted appropriately according to the characteristics of the participants in each rhythmic gymnastics club in Beijing. Contents of courses that meet the development needs of students. It can increase the adult rhythmic gymnastics, rhythmic gymnastics coaches' courses and expand the consumption market of Beijing rhythmic gymnastics club. Fourthly, the informatization of propaganda channels and the establishment of the cooperative development mechanism of schools are the marketing measures to be urgently developed by the Beijing rhythmic Gymnastics Club: in addition to using WeChat public numbers and web pages, the Beijing rhythmic Gymnastics Club exposes the club information. Should participate in domestic and foreign rhythmic gymnastics club exchange competition and training camp after the game. At the same time, through participation in a variety of business activities, with sports media broadcast club activities to increase the exposure of the club. Cooperate with Beijing university and primary school to increase the influence of the club. Finally, it is suggested that Beijing rhythmic gymnastics club should set up perfect manpower management mechanism, strengthen social financing ability, expand the market of Beijing rhythmic gymnastics club, and set up the city (district) rhythmic gymnastics club joint organization.
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：G834

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1852346