本文關(guān)鍵詞：湖北省大型體育場(chǎng)館推進(jìn)混合所有制改革難點(diǎn)及對(duì)策研究

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【摘要】：目前,我國(guó)大型體育場(chǎng)館在各大城市推行混合所有制改革,2013年湖北省作為大型體育場(chǎng)館改革試點(diǎn)省份,推行了系列改革措施,取得了一定的成效。本文敘述了國(guó)外大型體育場(chǎng)館在推行混合所有制中的過程和效果,分析其中的模式,吸取其中的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)其中可學(xué)之處。文章采用問卷調(diào)查法、專家訪談法、因素分析法等研究方法對(duì)湖北省大型體育場(chǎng)館推行混合所有制進(jìn)行研究。研究其現(xiàn)狀有以下九個(gè)特點(diǎn):1.數(shù)量逐漸增加;2.大部分是由政府出資建設(shè),賽后事業(yè)單位代理運(yùn)營(yíng);3.場(chǎng)館利用率不高,效益不好;4.管理模式不夠靈活;5.提供的產(chǎn)品和服務(wù)比較單一;6.收入主要來源于政府財(cái)政補(bǔ)貼;7.運(yùn)營(yíng)成本過高;8.設(shè)計(jì)風(fēng)格偏向競(jìng)技類;9.商業(yè)化市場(chǎng)行為不夠。通過分析認(rèn)為湖北省大型體育場(chǎng)館改革已經(jīng)經(jīng)歷了放權(quán)讓利的初級(jí)階段,現(xiàn)階段步入改機(jī)建制的攻堅(jiān)階段。結(jié)合產(chǎn)權(quán)理論建立推行混合所有制理論模型,根據(jù)模型演繹得出改革的六大難點(diǎn)和三大風(fēng)險(xiǎn).六大難點(diǎn)分別是:1.在產(chǎn)權(quán)公有制下,其他形式的經(jīng)濟(jì)主體難以進(jìn)入;2.對(duì)于民間資本政策新引力和市場(chǎng)原動(dòng)力不足;3.監(jiān)查制度和審計(jì)制度難以建立和完善;4.行政性管理體制不適應(yīng)市場(chǎng)體制;5.改革過程中人員崗位與能力難以匹配;6.對(duì)于改革的觀念難以達(dá)成一致。三大風(fēng)險(xiǎn)是:1.國(guó)有資產(chǎn)容易流失;2.場(chǎng)館容易過度市場(chǎng)化,公有制經(jīng)濟(jì)主體難以挽救;3.人員配備容易斷層,出現(xiàn)崗位空缺。最后給出四個(gè)對(duì)策:1.做到真正的政企分開;2.建立和完善董事會(huì)制度,健全公司治理結(jié)構(gòu);3.改革行政性管理體制,建立職業(yè)經(jīng)理人制度;4.建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。
【學(xué)位授予單位】：武漢體育學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G818

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本文編號(hào)：1274144