本文關鍵詞：北京市青少年業(yè)余足球俱樂部管理模式及運行機制研究

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【摘要】：隨著我國足球人口的不斷提高,學校體育已經(jīng)無法滿足青少年足球教育的需要,因此,以足球教育、足球訓練為主要經(jīng)營手段的青少年業(yè)余足球俱樂部便產(chǎn)生了。在新的形勢下,青少年業(yè)余足球俱樂部如何擺脫困境,提高自身競爭力,在日趨激烈的市場中占有一席之地,成為了俱樂部亟需解決的問題。由于本人在俱樂部擔任教練員,并在工作中結識了一些俱樂部負責人,因此,本文選取較為熟悉的并且長期在訓的10所青少年業(yè)余足球俱樂部及管理人員、教練員作為研究對象。通過問卷調查法、專家訪談法、文獻資料法、數(shù)理統(tǒng)計法、實地考察法、邏輯分析法等研究方法。對俱樂部的基本情況、管理模式、運行機制及俱樂部影響因素等方面進行分析研究,并得出以下結論：1.北京市青少年業(yè)余足球俱樂部發(fā)展規(guī)模較大,學員數(shù)量較多。但各個俱樂部之間的發(fā)展水平差距較大。在俱樂部投資主體方面較為單一,法人獨資形式占大多數(shù),由此極大的限制了俱樂部的發(fā)展。2.北京市青少年業(yè)余足球俱樂部教練員、管理人員在運動等級、專業(yè)水平、年齡等方面素質較高,基本可以滿足青少年業(yè)余足球俱樂部的發(fā)展需求。但由于缺乏定期的培訓,各教練員之間缺乏溝通、學習。阻礙了教練員業(yè)務水平的提高。3.北京市青少年業(yè)余足球俱樂部在成立初期均按照有關部門的要求,制定了相應的管理規(guī)章制度,合理的組織結構。但在實際運營過程中,不能嚴格按照規(guī)章制度進行管理,由于資金的影響,職能部門之間出現(xiàn)合并現(xiàn)象,出現(xiàn)管理人員一手抓現(xiàn)象。這種行為帶了了一些比較突出的管理問題,例如分工不明確、責任落實不到位等。4.目前,北京市青少年業(yè)余足球俱樂部主要收入來源是學員報名費,收入渠道十分單一,俱樂部其他收入占比相對較低、收入渠道較少。從中可以看出,俱樂部盈利能力較弱,自我發(fā)展后勁嚴重不足。5.目前大多數(shù)青少年業(yè)余足球俱樂部以8-12人的小班形式授課為主,分班形式以技術能力劃分為主。訓練時間每周一次,時間為90分鐘。寒暑假期間,各俱樂部均能保證7次訓練課。訓練形式及時間較為合理,基本滿足青少年的發(fā)展需求。6.俱樂部管理人員及教練員對俱樂部管理模式及經(jīng)營理念滿意度較低。嚴重影響了教練員與管理人員的工作積極性。
【學位授予單位】：北京體育大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G843

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3 彭健翹,徐秀彬;關于足球俱樂部上市的思考[J];湖北體育科技;2005年04期

4 彭健翹 ,徐秀彬;關于足球俱樂部上市的思考[J];體育科技文獻通報;2005年12期

5 吳學勇;劉明海;;論我國足球俱樂部名稱更迭的成因[J];體育與科學;2005年06期

6 陳可，

本文編號：1161179