隨著我國教育體制改革不斷深入和辦學(xué)范圍的不斷擴(kuò)展,成人高校的人力資源結(jié)構(gòu)及成本支出也隨之發(fā)生著變化。本文從績效管理的視角對成人高校人員經(jīng)費的預(yù)算編制內(nèi)容、結(jié)構(gòu)分析、考核評價機(jī)制等方面進(jìn)行了深入探討分析,提出了相應(yīng)的預(yù)算管控的措施。

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從圖2進(jìn)行分析，2016年-2018年人員經(jīng)費占總支出比例逐年遞增，與這些年

年-2018年主要人員經(jīng)費占總?cè)藛T經(jīng)費的構(gòu)成，基本工資在逐年增長，國家規(guī)定津補(bǔ)貼相對穩(wěn)定，績效工資在逐年下降①，勞務(wù)派遣用工經(jīng)費穩(wěn)步遞減，社保公積金穩(wěn)步增長，離退休補(bǔ)貼穩(wěn)定不變。人員經(jīng)費結(jié)構(gòu)的變化，應(yīng)當(dāng)挖掘好人員經(jīng)費增量部分的績效，分析其與成人高校的師資隊伍建設(shè)方向是否一致；分析....

本文編號：3953009