【摘要】：正 一、從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)職工的教育培訓(xùn)第二次世界大戰(zhàn)后,為了盡快恢復(fù)被戰(zhàn)爭破壞的經(jīng)濟(jì),日本大規(guī)模地從歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗,集中進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在這種形勢下,企業(yè)普遍面臨人才短缺問題。為此企業(yè)把職工教育培訓(xùn)放在了與技術(shù)引進(jìn)同樣的位置,并把人才培養(yǎng)放在企業(yè)管理優(yōu)先地位,將大量資金和人力投入這項工作中。如素有“經(jīng)營之神”之稱的松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助,要求公司員工要牢固確立“松下電器公司是創(chuàng)造人才的地方,兼而制造電器器具”這樣一種觀念。許多企業(yè)提出,領(lǐng)導(dǎo)
[Abstract]:First, from a strategic perspective, to understand the education and training of enterprise workers and staff after the second World War, in order to restore the economy destroyed by the war as soon as possible, Japan has introduced advanced technology and management experience from developed countries in Europe and the United States on a large scale. Centralized industrial structure adjustment. In this situation, enterprises generally face the problem of talent shortage. Therefore, the enterprises put the education and training of employees in the same position as the introduction of technology, and put the training of talents in the priority of enterprise management, and put a great deal of capital and manpower into this work. For example, Matsushita Konosuke, the founder of Panasonic Company, who is known as "the God of Management", asked the company's employees to firmly establish the idea that "Panasonic Company is the place to create talents and also to manufacture electrical appliances." Many enterprises put forward the leadership
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【分類號】：G726

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本文編號：2390908