本文關(guān)鍵詞：石油教育培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)控體系建設(shè)研究

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【摘要】：文章采用問卷調(diào)查法對中國石油天然氣集團公司下屬培訓(xùn)機構(gòu)的內(nèi)控體系建設(shè)現(xiàn)狀進行了分析,并從體系建設(shè)的考慮因素、總體思路、業(yè)務(wù)層面控制建設(shè)以及公司層面控制建設(shè)四個方面提出了石油教育培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)控體系建設(shè)的主要內(nèi)容。
【作者單位】： 廣州石油培訓(xùn)中心;
【關(guān)鍵詞】： 石油教育 培訓(xùn)機構(gòu) 內(nèi)部控制 體系建設(shè)
【基金】：中國石油教育學(xué)會“石油教育培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)控體系建設(shè)研究”課題的階段性成果
【分類號】：G726
【正文快照】： 中國石油天然氣集團公司(下文簡稱“集團公司”)于2003年起在上市公司開展內(nèi)控體系建設(shè),隨后于2008年開展未上市第一批企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè),又于2009年開展第二批未上市單位內(nèi)控體系建設(shè),截止到2010年1月1日,集團公司直屬各單位全部按照集團公司的要求,建立起了現(xiàn)代內(nèi)控體系。

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